Al revisar la clasificación mundial de reservas de gas natural, surge un fenómeno interesante: las tres principales en reservas son Rusia, Irán y Catar. Pero lo irónico es que, en términos de beneficios reales y fortalecimiento nacional, Catar lidera con diferencia—una lógica que merece un análisis detallado.

Primero, hablemos de la particularidad de la energía del gas natural. A diferencia del petróleo, que tiene una liquidez global fuerte, el mercado de gas natural está altamente concentrado en unos pocos países. Los cuatro principales en reservas son Rusia, Irán, Catar y Turkmenistán. Especialmente Catar, un país tan pequeño que logra colarse en el top tres, lo cual demuestra la aleatoriedad de las reservas y la misteriosa influencia de la suerte nacional.

Pero la realidad es bastante dura: además de que Catar ha logrado hacerse rico gracias al gas natural, los demás países con grandes reservas no lo están pasando bien. Irán, con reservas que ocupan un lugar destacado a nivel mundial, tiene menos del 1% de participación en el mercado global. Mirando a Rusia, que alguna vez fue un gran exportador de gas, ahora las puertas del mercado europeo están cerradas, y la situación es bastante incómoda. ¿Qué está pasando realmente?

La clave está en dos puntos: la geopolítica y la inversión en tecnología. ¿Tener recursos significa poder vender? Demasiado ingenuo. ¿Por qué Catar lo hace mejor? Porque es el mayor productor mundial de GNL, mantiene buenas relaciones en todas partes, firma contratos a largo plazo con múltiples países, y aunque ha almacenado parte de su capacidad, mantiene una participación de mercado firme en sus manos. Los compradores pueden encontrar gas de Catar en todas partes, ¿para qué arriesgarse políticamente y tratar con Irán?

La competencia entre países con recursos en realidad es muy dura. Cuando un gran comprador firma un contrato contigo, tus rivales pierden negocio. Por eso, en realidad, las reservas en sí mismas no son tan importantes; lo que importa es quién puede controlar a los compradores. Vender gas natural suena bien, pero en el fondo, se trata de desempeñar bien el papel de "vendedor": ser políticamente confiable, tener tecnología avanzada y ofrecer un buen servicio.

Rusia e Irán parecen aprovechar su abundancia de recursos, pero en la competencia internacional frecuentemente fracasan. La gente no sabe que, en la era del exceso de recursos, si no puedes vender, es como si fuera basura. En realidad, el mundo no carece de gas natural, sino de proveedores confiables a largo plazo. Por eso, aunque Catar tiene recursos relativamente limitados, logra hacer la mayor parte del pastel.

Desde otra perspectiva, esta lógica tiene un significado universal en el comercio energético global. La verdadera competencia por el poder nacional no está en cuántos recursos tienes, sino en quién puede ser un proveedor estable y confiable. Tener canales de compra, mantener relaciones internacionales y seguir invirtiendo en tecnología, a menudo, son factores que deciden más los beneficios a largo plazo que las cifras de reservas.