Hay una analogía útil aquí: piensa en el software empresarial como maquinaria de fábrica, y en los agentes como la fuerza laboral que opera ese equipo. La verdadera habilidad no consiste en construir nuevas máquinas desde cero, sino en capacitar a los operadores para usar las herramientas existentes de manera eficiente.



Cuando se trata de desarrollo de agentes, el objetivo debe ser una integración inteligente, no reinventar la rueda. Quieres que los agentes trabajen con marcos probados como React, extrayendo el máximo valor con un código personalizado mínimo. ¿Por qué reescribir lo que ya funciona?

Aquí está lo interesante: a medida que los agentes escalan y asumen más tareas, la demanda de software de calidad probablemente aumente en lugar de disminuir. Se usan más las mejores herramientas, no menos. Los ganadores en este cambio serán las plataformas que hagan a los agentes potentes sin obligar a los desarrolladores a empezar desde cero.
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GasFeeCrybabyvip
· hace6h
La metáfora de la fábrica es buena, pero la realidad suele ser más compleja. La adaptación de Agent a marcos existentes es ciertamente eficiente, pero el problema es que la mayoría del software empresarial no fue diseñado pensando en operaciones asíncronas y paralelas como Agent. Tomemos React como ejemplo, que en realidad no fue diseñado para flujos de trabajo de Agent. Los verdaderos ganadores deberían ser aquellas plataformas dispuestas a repensar su arquitectura, en lugar de forzar la aplicación de herramientas antiguas.
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bridgeOopsvip
· 01-19 07:55
La reutilización de herramientas es ciertamente fundamental, pero la realidad suele ser más compleja. Los equipos a menudo se ven obligados a reescribir porque los marcos existentes no pueden seguir el ritmo de las demandas extrañas de los Agentes. ¿Realmente puede el conjunto de React adaptarse completamente al flujo de trabajo de los Agentes? Un poco optimista.
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DataChiefvip
· 01-19 07:54
Esta metáfora llega al punto, pero creo que hay que añadir un ángulo más: ahora mismo, muchos equipos todavía eligen el marco de trabajo a dedo, sin haber pensado claramente en qué debe hacer exactamente el agente. Tener buenas herramientas no es suficiente, primero hay que definir bien los requisitos y el diseño del proceso, de lo contrario, por muy buen marco que sea, será en vano.
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FudVaccinatorvip
· 01-19 07:46
Esta analogía es realmente acertada. Sin embargo, creo que lo clave no es si se usa React o no, sino si el agente puede entender realmente los límites de la lógica del negocio. Muchos equipos ahora simplemente apilan herramientas sin rumbo, y como resultado, el agente se vuelve más frágil. La integración basada en una base inestable, por mucho que se expanda, no sirve de nada.
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