La salida de Warren Buffett encabeza una transición más amplia de CEOs en las grandes empresas de EE. UU.

Fuente: Coindoo Título original: La salida de Warren Buffett encabeza una transición más amplia de CEOs en las grandes empresas de EE. UU. Enlace original: A medida que comienza 2026, la América corporativa está entrando en un período de transición de liderazgo no visto en años, con algunas de las empresas más influyentes del país preparándose para un cambio generacional en la cima.

El cambio más simbólico proviene de Omaha, donde el ícono de las inversiones Warren Buffett se aparta formalmente del liderazgo diario en Berkshire Hathaway a partir del 1 de enero, cerrando un capítulo que ha definido los mercados de capital modernos.

Puntos clave

• Una ola general de salidas de CEOs está remodelando las corporaciones estadounidenses al comenzar 2026
• Las empresas minoristas y de consumo están liderando la transición en medio de presiones operativas
• Las juntas priorizan la cadena de suministro, la tecnología y la disciplina de costos sobre la experiencia heredada
• La salida de Buffett refleja un cambio generacional más amplio en lugar de un evento aislado

La transición de Buffett forma parte de una ola mucho más amplia. En el sector minorista, bienes de consumo e incluso tecnología, los directivos de larga data están dejando espacio para nuevos liderazgos mientras las empresas se adaptan a un entorno empresarial marcado por márgenes más ajustados, incertidumbre geopolítica y un comportamiento del consumidor en rápida evolución.

El sector minorista enfrenta un momento de reinicio

Algunos de los cambios más visibles se están desarrollando en el comercio minorista, donde la escala por sí sola ya no es suficiente para garantizar el éxito. Los analistas argumentan que la próxima generación de CEOs necesitará un conjunto de habilidades diferente — uno centrado en la resiliencia de la cadena de suministro, el control de costos y la fluidez tecnológica.

En Walmart, Doug McMillon se retirará a finales de enero tras más de una década como CEO. Su mandato coincidió con una expansión dramática en la valoración de Walmart, que se ha más que triplicado durante su tiempo al mando. El director de EE. UU. de la empresa, John Furner, está listo para tomar el relevo, heredando un negocio que ha mostrado un crecimiento constante en ventas en tiendas iguales, pero que enfrenta una presión creciente por los costos logísticos y las expectativas cambiantes de los consumidores.

Target también se prepara para una transición de liderazgo. El CEO Brian Cornell dejará el cargo a principios de febrero tras once años marcados tanto por la expansión como por la reciente tensión operativa. Su sucesor, el ejecutivo de larga data Michael Fiddelke, ya ha comenzado a reestructurar la empresa, estableciendo prioridades que incluyen afilar la identidad de Target en diseño y mejorar su uso de la tecnología — además de reducir costos corporativos. Sin embargo, la vigilancia de los inversores se intensifica, con fondos activistas tomando posiciones a medida que avanza la transición.

En Lululemon, el panorama de liderazgo es menos definido. El CEO Calvin McDonald se despedirá a finales de enero, dejando la marca de ropa deportiva bajo liderazgo interino mientras la junta busca un reemplazo permanente. El momento es delicado: la empresa ha tenido dificultades con ventas en desaceleración y un rendimiento débil en las acciones, atrayendo presión tanto de inversores activistas como de su propio fundador. El resultado de la búsqueda de CEO se considera cada vez más crucial para la próxima fase de la marca.

Gigantes del consumo y tecnología siguen el ejemplo

La reestructuración va mucho más allá del comercio minorista. Coca-Cola anunció que el CEO James Quincey dejará el cargo en la primavera tras casi nueve años, pasando el liderazgo al COO actual Henrique Braun. Bajo Quincey, el rendimiento de las acciones de Coca-Cola superó significativamente al de su principal rival, reforzando la idea de que la transición se trata de continuidad en lugar de crisis.

En Procter & Gamble, también cambian los liderazgos a principios de año, con Shailesh Jejurikar asumiendo como CEO tras más de tres décadas en la empresa. Mientras tanto, PepsiCo mantiene al mismo director ejecutivo, pero ha anunciado cambios radicales en su estructura de liderazgo regional tras presiones de inversores activistas.

En el sector tecnológico, el cambio más notable ya ocurrió en Intel, donde Lip-Bu Tan asumió tras la salida abrupta de Pat Gelsinger, subrayando lo implacable que se ha vuelto el entorno incluso para los líderes tecnológicos tradicionales.

En conjunto, estos movimientos apuntan a un tema común: la experiencia por sí sola ya no es suficiente. Para muchas de las marcas más grandes de EE. UU., 2026 no es solo un año de nuevos CEOs — es una prueba de si el nuevo liderazgo puede redefinir la estrategia lo suficientemente rápido para mantenerse competitivo.