Recientemente, en las reuniones del proyecto, realmente experimenté lo que significa tener una fuerte capacidad de ejecución. El momento que más me impresionó fue cuando el moderador habló con autoridad, y en la reunión de Tencent con cientos de personas, todos permanecieron en silencio, e incluso en el instante en que el fundador publicó un tuit, todos parecían tener un acuerdo tácito para dar me gusta y compartir. Este nivel de coordinación no es innato.

Durante todo el proceso, nadie se opuso ni empezó a difundir FUD. Todos tenían una chispa de esperanza en los ojos por el futuro, y esa atmósfera no podía contagiar a nadie. Esa es la condición de equipo más fuerte que he visto.

Luego lo entendí: ¿de dónde viene esta cohesión? Del equipo de promoción en campo. Mi consejo es que, si quieres convertirte en un CTO o en un gestor de proyectos, pasar un tiempo en un equipo de promoción en primera línea sin duda será útil. Allí podrás ver las verdaderas intenciones de las personas, la ejecución real y la retroalimentación de resultados auténticos. Es mucho más efectivo que estar sentado en una sala de reuniones pensando en ello una y otra vez. La cohesión puede parecer algo intangible, pero en realidad es la competencia más sólida.