Fue en una primavera de 2018 cuando la fiebre de la cadena de bloques explotaba. Como emprendedor con formación técnica, me uní a un equipo emprendedor en calidad de CTO. La dirección del equipo era muy clara: construir un exchange descentralizado (DEX) basado en el protocolo Loopring.

El ambiente en ese momento no podía describirse de otra manera que no fuera "lleno de pasión". Todo el sector Web3 parecía estar lleno de posibilidades ilimitadas, y cada uno creía que podía convertirse en el próximo éxito. Financiamiento, reclutamiento, iteración de productos... todo avanzaba según lo planificado. La solución técnica de Loopring parecía muy competitiva, y también teníamos mucha confianza en el futuro del proyecto.

Pero la realidad suele ser más dura que la imaginación. A medida que el mercado de las criptomonedas caía desde niveles altos, la obtención de financiamiento se volvía cada vez más difícil. Los fondos prometidos inicialmente no llegaban, y el flujo de caja del equipo empezó a escasear. Por muy excelente que fuera el producto, sin respaldo financiero para operar, todo era solo un castillo en el aire. Comenzaron a aparecer desacuerdos internos, algunos se fueron, otros se deprimieron, y la velocidad de avance del proyecto se ralentizó.

Finalmente, la cadena de financiación se rompió por completo. Aquel proyecto que una vez despertó tanta expectativa, se vio obligado a disolverse silenciosamente ante la falta de financiamiento.

Esta experiencia me enseñó varias cosas: primero, el poder del ciclo del mercado de las criptomonedas; segundo, que frente a un invierno de capital, cualquier idea parece débil; y tercero, que emprender en Web3 requiere una mayor capacidad de resistencia y planificación financiera que en los campos tradicionales. Las oportunidades en el pico del viento, sin suficiente munición, pueden fracasar fácilmente en medio del camino.