Recientemente, un socio de Sequoia habló sobre un tema bastante interesante: ¿por qué ese tipo que construye cohetes puede dejar atrás a todos sus competidores?

El punto central es bastante disruptivo: esa persona no es en absoluto un héroe solitario, sino más bien una especie de "inteligencia colectiva". El modo de funcionamiento del equipo se parece un poco a aquel misterioso grupo del mundo matemático, la escuela Bourbaki: en la superficie figura un nombre, pero detrás hay una red de colaboración de las mentes más brillantes.

Lo más impresionante es el proceso de selección de personas. Las empresas comunes miran el currículum, pero ellos lo que evalúan es la "diferencia de niveles cognitivos". La inteligencia no se distribuye de forma lineal; el abismo entre genios puede ser aún mayor que el que hay entre un genio y una persona corriente. Cuando apostaron por el proyecto espacial, lo que valoraron fue precisamente este sistema de toma de decisiones poco convencional: una estructura organizativa fuera de lo común, combinada con una capacidad de ejecución que rompe moldes.

En resumen, el éxito no depende de lo extraordinario que sea una sola persona, sino de lo radicalmente bien diseñado que está todo el sistema.