《Strategische Standfestigkeit》
Artikel von: 龙典 MrDAO
„Diejenigen, die in einer halben Sekunde die Essenz der Dinge durchschauen, und diejenigen, die ein Leben lang die Essenz der Dinge nicht erkennen, sind für ihr Schicksal grundlegend verschieden.“
Dieses Zitat aus dem Film „Der Pate“ ist eine klassische Zeile, die mit einer fast kalten Präzision eine klare Trennung zwischen Exzellenz und Mittelmaß zieht. Hinter dieser Trennung steht nicht nur ein einfacher Vergleich von Talent, Ressourcen oder Glück, sondern eine grundlegendere Fähigkeit – die strategische Standfestigkeit. Strategische Standfestigkeit ist weit mehr als das blinde Beharren oder Sturheit, wie es oft verstanden wird. Sie ist die äußere Manifestation einer tiefen kognitiven Fähigkeit in Entscheidungen und Handlungen, ein Kernalgorithmus, auf den ein Individuum oder sogar eine Organisation in einer Welt voller Unsicherheiten angewiesen ist, um zu überleben und sich zu entwickeln. Der größte Unterschied zwischen „Spekulanten“ und „Gründern“ liegt darin, ob sie die Fähigkeit zur strategischen Standfestigkeit besitzen.
Tiefenwahrnehmung: Das Fundament der strategischen Standfestigkeit
Das Fundament der strategischen Standfestigkeit ist die Fähigkeit zur tiefen Wahrnehmung. Wenn jemand diese Fähigkeit nicht besitzt, kann er keine echte Strategie entwickeln. Denn er ist nicht in der Lage, in einem Moment die Essenz der Dinge zu durchdringen, das Gesamtbild systematisch zu erfassen, die Zukunft aus einer zyklischen Perspektive vorherzusagen oder durch starke induktive Fähigkeiten Muster in der Vergangenheit zu erkennen. Ohne strategische Standfestigkeit können alle Lernprozesse zu „nutzlosem Lernen“ werden, alle Anstrengungen zu „Affen, die Mais tragen“, also Selbstverschwendung. Für jeden, der langfristig wachsen will, ist das eine große Katastrophe.
Die Fähigkeit zur tiefen Wahrnehmung basiert hauptsächlich auf drei Säulen:
Erstens: Die Fähigkeit, die Essenz zu erkennen. Dies erfordert die Anwendung der „Ersten Prinzipien“. Der griechische Philosoph Aristoteles prägte dieses Konzept als erster, er glaubte, dass in jedem System eine grundlegendste Aussage existiert, die nicht ausgelassen oder gelöscht werden kann. Elon Musk wendet dieses Prinzip in der Geschäftspraxis an, beschreibt es als „die Welt aus physikalischer Perspektive betrachten, Schicht für Schicht die Oberfläche der Dinge abtragen, um die Essenz dahinter zu sehen, und dann von der Essenz aus nach oben zu gehen.“ Diese Denkweise hilft uns, den Nebel der Erscheinungen zu durchdringen, direkt zum Kern der Probleme zu gelangen und Orientierung in der komplexen Oberfläche zu bewahren.
Zweitens: Die Fähigkeit, das System im Gesamtkontext zu sehen. Die Entwicklung von Dingen ist kein isolierter linearer Prozess, sondern ein komplexes System, das aus unzähligen miteinander verbundenen und interagierenden Elementen besteht. Menschen ohne systemisches Denken sehen nur die Bäume, nicht den Wald. Ihre Entscheidungen und Handlungen sind oft fragmentiert und widersprüchlich, was eine gemeinsame Kraftbildung verhindert. Strategen mit systemischem Denken können scheinbar unabhängige Knotenpunkte zu einem dynamischen globalen Netzwerk verbinden und die zugrunde liegenden Übertragungsmechanismen und Entwicklungsgesetze verstehen.
Drittens: Die Fähigkeit, die Zukunft vorherzusehen. Dies ist kein mystisches Orakel, sondern basiert auf einem tiefen Verständnis der Essenz der Dinge und der Systemgesetze, verbunden mit rigoröser logischer Deduktion. Wie Sunzi, der chinesische Militärstratege, sagte: „Wer vor dem Krieg die Berechnungen richtig anstellt, gewinnt; das liegt an den vielen Berechnungen.“ Diese Fähigkeit ermöglicht es Strategen, bereits in der Anfangsphase eines Phänomens dessen zukünftige Entwicklung und verschiedene Möglichkeiten vorherzusehen, um frühzeitig zu planen und die Initiative zu ergreifen. Diese Fähigkeit ist wie ein Zeitreisender in einer Serie, der mit Sicherheit weiß, was passieren wird.
Zyklussprünge: Die Magie der strategischen Standfestigkeit
Diese auf logischer Deduktion basierende Fähigkeit, aus Grundprinzipien sichere Schlussfolgerungen zu ziehen, hat in der Menschheitsgeschichte und in der heutigen Geschäftswelt tiefe Spuren hinterlassen.
In den 1930er Jahren, angesichts interner und externer Herausforderungen sowie des enormen Kräfteungleichgewichts zwischen Feinden und Verbündeten, herrschte innerhalb der Partei und des Militärs eine pessimistische Stimmung darüber, wie lange die „Rote Fahne“ noch wehen würde. Doch Mao Zedong bezog in „Der Funke kann das Feuer entfachen“ und später in „Über den langen Krieg“ unerschütterlich auf den Sieg. Seine „furchtbare“ strategische Standfestigkeit war kein bloßer Enthusiasmus, sondern das Ergebnis systematischer Deduktion auf Basis tiefgreifender Logik. Er analysierte die soziale Struktur Chinas, die Kraft des Volkes, die fundamentalen Schwächen des Feindes und die Entwicklungsgesetze der Geschichte und kam zu einer sicheren Schlussfolgerung: Die Reaktionäre scheinen stark, werden aber letztlich scheitern; die revolutionären Kräfte scheinen schwach, werden aber letztlich siegen. Dies spiegelt die Philosophie „Strategisch den Feind verachten, taktisch auf ihn achten“ wider. Für diejenigen, die das Endergebnis aus der Grundlogik abgeleitet haben, sind alle Schwierigkeiten auf dem Weg zum Sieg nur Hindernisse, die überwunden werden müssen.
Wenn wir den Blick auf den Bereich der digitalen Vermögenswerte richten, ähneln sich die historischen Muster erstaunlich. In jedem großen Bitcoin-Zyklus werden Spekulanten (spöttisch „Jiu-Cai“ genannt) in den heftigen Schwankungen ausgebeutet. Sie jagen nach Kursgewinnen, verkaufen bei Verlusten, ihre Emotionen werden vom Marktspiel mitgenommen. Eine andere Gruppe hingegen sitzt ruhig und beobachtet, die Wellen vor ihnen sind nur ruhige Kreise auf dem Weg zum ultimativen Ziel. Diese Menschen besitzen erstaunliche Metaphern: Sie nennen Bitcoin „digitales Gold“ oder „dezentralisierte Weltbank“. Bei komplexen Wallets, die schwer zu bedienen sind, antworten sie: „Solche komplexen Wallets, Schlüssel und sogenannte Smart Contracts sind nicht für Menschen gemacht, sondern für die zukünftige KI.“ Diese Metaphern und Erkenntnisse stammen aus dem Jahr 2017.
Ihre Fähigkeit, Zyklusphasen zu durchqueren, beruht genau auf diesem Prinzip: Sie starten bei den ersten Prinzipien, verstehen die Essenz von Bitcoin – ein globales Wertübertragungs- und Speichernetzwerk, das auf Mathematik und Kryptographie basiert und keiner zentralen Kontrolle unterliegt. Wenn jemand dieses Niveau erreicht, sind kurzfristige Preisschwankungen nur noch Rauschen. Im Vergleich zum ultimativen Ziel, „ein gerechteres, transparenteres globales Finanzsystem aufzubauen“, sind die aktuellen Wellen nur unwichtige Störungen.
Handeln im Einklang mit Wissen: Das Betriebssystem der strategischen Standfestigkeit
Oft wird das Scheitern von Strategien auf schwache Umsetzung zurückgeführt, doch das ist eine Fehlschluss. Wahre „starke und furchtbare“ Umsetzungskraft hängt nicht von der persönlichen Fähigkeit des Ausführenden ab, sondern ist das Ergebnis der Klarheit der Strategie selbst. Wie ein Maler mit sicherem Pinsel oder ein Schriftsteller mit sprudelnder Inspiration oder ein Tesla, der im Kopf modelliert, wenn man eine klare strategische Erkenntnis, eine Navigationslinie und die Fähigkeit zur Detailzeichnung besitzt, ist die Umsetzung nur eine angenehme Generalprobe.
Wenn ein Weg vom höchsten Entscheidungsträger klar durchdacht und geplant ist, alle Ziele, Ressourcen und Risiken jedes Schrittes deutlich definiert sind, entsteht eine klare und sichere Roadmap, und die starke Umsetzungskraft tritt automatisch auf den Plan. Umgekehrt, wenn eine Angelegenheit nicht schnell und effektiv umgesetzt wird, liegt die Ursache fast immer im kognitiven Bereich des höchsten Entscheiders.
Der „Kognitions-Bug“ des Entscheidungsträgers ist die Wurzel allen strategischen Versagens, und die Hauptursache für diesen Bug ist „Selbstüberschätzung“ – das Gefühl „Ich habe es verstanden!“ (im Kapitel Lernmaßstab werden wir konkrete Lösungsansätze dazu besprechen). Unklare, schwankende und widersprüchliche Wahrnehmungen führen unweigerlich zum Mangel an strategischer Standfestigkeit. Zudem muss man in der Praxis immer wieder auf die Nase fallen und korrigieren, was hohe Kosten verursacht und das Vertrauen sowie die Ressourcen der Organisation stark angreift. Es ist wie bei einem KI-System: Wenn der Kernalgorithmus (Rechenleistung) schwach ist oder die Datenquelle stark kontaminiert ist, kann das Ergebnis „Halluzinationen“ enthalten und die Erwartungen nicht erfüllen.
Jede Einzelperson und jedes Unternehmen braucht starke „Rechenleistung“ und saubere „Datenquellen“. Die „Rechenleistung“ entspricht der tiefen Wahrnehmung und systemischen Denkfähigkeit des Entscheidungsteams; saubere „Datenquellen“ sind in der heutigen Gesellschaft besonders wertvoll.
Informationsverlust: Die Falle der strategischen Standfestigkeit
Wir leben in einer Ära extremer Informationsüberflutung. Das Internet führt zu einer systematischen Erosion unserer Fähigkeit zum tiefen Nachdenken. Wir sind es gewohnt, fragmentierte Informationen aus sozialen Medien, algorithmisch gesteuerte Meinungen und vorgefertigte Interpretationen der KI zu konsumieren, um unser Weltbild zu formen. Dieses Muster reduziert unsere Bereitschaft und Fähigkeit zum eigenständigen Denken erheblich und lässt unser Gehirn passiv „kognitive Entlastung“ leisten.
Das Ergebnis ist, dass die Quellen, aus denen wir Informationen beziehen, bereits stark kontaminiert sind. Inhalte und Ressourcen auf dem Markt sind voll von „kognitiven Fallen“, und die meisten Menschen sind nicht in der Lage, diese Fallen zu erkennen. Eine Studie der Stanford University zeigt, dass langfristige Informationsüberflutung die Entscheidungsfähigkeit der Menschen verringert. In diesem Zustand verlieren Einzelne leicht ihre strategische Positionierung, können eine Sache nicht konsequent verfolgen und scheitern an der klaren Umsetzung langfristiger Pläne. Schließlich wechseln sie zwischen komplexen sozialen Netzwerken und Aufgaben, verschleißen sich selbst und geraten in einen „endlosen Kreislauf aus Verbrauch und Ergebnislosigkeit“.
Um die Frustration dieses Scheiterns zu vermeiden, entwickeln Menschen sogar psychische Abwehrmechanismen. Durch Konzeptverschiebung und Zielumwandlung bauen sie eine falsche „Logikwand“ auf, um sich vor unerfüllten Ergebnissen zu schützen und ein Gefühl der „Unschuld“ zu bewahren. Dieses Verhalten, Illusionen zu schaffen, um sich selbst zu betäuben, ist das endgültige Zeichen des Zusammenbruchs der Strategie.
Dieses Phänomen, das durch Unterschiede in der kognitiven Tiefe verursacht wird, spielt sich in den Bereichen Web3 und RWA (Real World Assets) dramatisch ab. Wenn politische Veränderungen auftreten, etwa Ende 2025, wenn die Regulierungsbehörden strenge Signale senden, reagieren Spekulanten sofort in einer fast verrückten Weise, attackieren und treten auf die Bremse, als sei das Ende der Branche gekommen. Wenn die Politik sich etwas entspannt oder positive Interpretationen auftauchen, wechseln sie ihre Haltung und loben die Branche überschwänglich, als sei der Frühling angebrochen.
Ihre Emotionen und Handlungen werden vollständig von kurzfristigen Schwankungen gesteuert. Der Grund: Ihre kognitive Tiefe beschränkt sich auf die Oberfläche. Sie jagen den politischen Vorteilen nach, nicht den technologischen Wellen; sie kümmern sich um kurzfristige Preise, nicht um langfristigen Wert.
Wirklich tiefgründige Teams und Akteure im Web3 und RWA verstehen die Essenz anders. Sie lassen sich nicht durch kurzfristige politische Verschiebungen aufhalten oder durch Markttrends blenden. Sie wissen, dass die Tokenisierung von Hunderten von Billionen Dollar an realen Vermögenswerten, um deren Liquidität und Komponierbarkeit zu verbessern, eine unvermeidliche Entwicklung ist, die die zukünftige Geschäftslandschaft verändern wird. Diese Entwicklung kann durch kein einzelnes Ereignis aufgehalten werden. Kurzfristige politische Schwankungen sind nur normale Turbulenzen in diesem großen historischen Prozess. Sie werden Spekulanten aussortieren, während echte Wertschöpfer stärker werden. Dieses unerschütterliche Vertrauen in den Fortschritt, trotz Lärm und Zweifel, ist die wertvollste strategische Standfestigkeit unserer Branche.
Lernmaßstab: Der Antrieb der strategischen Standfestigkeit
Wie kann man inmitten von Lärm und Chaos die strategische Standfestigkeit neu aufbauen? Die Antwort liegt letztlich in der inneren Disziplin. Der „Einheit von Wissen und Handeln“, wie sie der Ming-Philosoph Wang Yangming formulierte, gibt uns tiefe Einsichten. Er sagte: „Wissen ohne Handeln ist nur Unwissen.“ Wahres Verständnis kann nur durch praktische Umsetzung erreicht werden. Strategische Standfestigkeit wird genau in diesem Kreislauf aus kontinuierlicher Praxis, Feedback und Korrektur geschmiedet.
Doch wie messen wir, ob wir wirklich „wissen“ und „gelernt“ haben? Viele hören von RWA, Web3, lesen zwei Bücher, einige Artikel, kaufen ein paar Tokens, verlieren ein bisschen Geld, besuchen einige Konferenzen – und halten sich für Experten.
Das ist die Wurzel des Sprichworts: „Viele Wahrheiten gehört, doch das Leben trotzdem nicht gut gemeistert.“ Ohne klare Orientierungspunkte können wir nicht bestimmen, wo wir im Lernprozess stehen und wie tief wir eingestiegen sind.
Deshalb teile ich eine vor Jahren entwickelte „eigene Theorie“ zum Lernen – den Lernmaßstab. Er zerlegt den Lernprozess in neun Ebenen (die neun Yang-Geistkräfte), die einen kontinuierlichen Aufstieg in einem Kreislauf ermöglichen.
Hören (Heard of): Die oberflächliche Erinnerung, ein vages Name.
Wissen (Know of): Tiefer als Hören, aber noch oberflächlich, einige verstreute Informationen.
Vertraut sein (Familiar with): Mehr Informationen, erste Strukturen bilden sich.
Verstehen (Understand): Empathie entwickeln, die tiefere Logik erfassen.
Praktizieren (Practice): Echtes Feedback aus der physischen Welt, eigene Erfahrung.
Wiederholte Überprüfung (Repeated Verification): Kontinuierliche Korrektur durch Praxis, Wahrheit von Fiktion trennen.
Kognition (Cognition): Systematischer Aufbau eines Verständnisses, das die Essenz erkennt.
Gewohnheit (Habit): Wissen wird internalisiert, zur Standard-Denkweise bei Problemlösungen.
Instinkt (Instinct): Wissen wird zum Unterbewusstsein, Entscheidungen werden intuitiv getroffen.
Die meisten Menschen bleiben auf der Ebene „Verstehen“ oder sogar „Wissen“ stehen. Ihr Wissenssystem ist schwach und ungetestet, ihre Überzeugungen schwimmen mit dem Strom. Strategische Standfestigkeit beginnt jedoch genau bei der „Kognition“ und erreicht ihren Höhepunkt im „Instinkt“. Außer außergewöhnlichen Auserwählten ist es ohne eine solche strukturierte Lernreise äußerst schwierig, in einer komplexen Branche richtige Schlüsse zu ziehen und auf dem falschen Weg zu bleiben.
Der Wettbewerb im Business ist ähnlich wie ein Kampf zwischen Meistern in den Wuxia-Romanen von Jin Yong: Wahre Fähigkeiten bestehen nicht nur aus oberflächlichen Techniken, sondern aus langjähriger innerer Kraft. Der Lernmaßstab ist ein Werkzeug, das uns hilft, Illusionen aufzugeben, Täuschungen zu erkennen und uns ständig daran zu erinnern: „Auf welchem Level ist meine ‚Neun-Yang-Kunst‘?“
Schlusswort: Ein langfristiger Stratege werden
Weiterhin müssen wir die Fähigkeit entwickeln, „unbeweglich im Herzen“ zu sein. Wang Yangming sprach vom „nicht beweglichen Herzen“, was nicht gleichbedeutend mit Gleichgültigkeit ist, sondern bedeutet, das Innere nicht durch äußere Einflüsse erschüttern zu lassen, einen Zustand höchster Konzentration und Klarheit zu bewahren. Diese innere Kraft ist die Grundlage, um äußeren Lärm abzuwehren und an der festgelegten Strategie festzuhalten. Sie entspringt dem Selbstvertrauen in die eigenen Grundfähigkeiten und der langfristigen Vertiefung im Fachgebiet – eine Manifestation starker innerer Kraft.
Gleichzeitig müssen wir die Versuchung „Nur Geschicklichkeit zählt“ vermeiden. Der berühmte Beamte der späten Qing-Dynastie, Zeng Guofan, schätzte „Schlichtheit und Aufrichtigkeit“ sehr. Er sagte: „Nur die aufrichtigste Ehrlichkeit kann die größte Täuschung überwinden; nur die größte Schlichtheit kann die größte Geschicklichkeit besiegen.“ In komplexen strategischen Spielen sind die einfachsten und grundlegendsten Prinzipien oft die effektivsten. Anstatt kurzfristige Techniken und Trends zu jagen, sollten wir zum Wesentlichen zurückkehren und mit einer fast „tölpelhaften“ Beharrlichkeit die richtige Richtung verfolgen.
Letztlich ist strategische Standfestigkeit der Sieg der tiefen Wahrnehmung. Es ist die Fähigkeit, im Informationsstrom wachsam zu bleiben, das Wesentliche in komplexen Veränderungen zu erkennen und unter großem Widerstand konsequent umzusetzen. In dieser Ära der Unsicherheit sollten wir alle, besonders die Pioniere im Web3 und RWA, bestrebt sein, unsere kognitive „Rechenleistung“ zu steigern, unsere Informationsquellen zu reinigen und entlang des „Lernmaßstabs“ die „Einheit von Wissen und Handeln“ zu kultivieren.
Nur so können wir den kurzfristigen Verlockungen und dem Lärm entkommen, echte langfristige Ziele setzen und schließlich ein langfristiger Stratege werden, der sein eigenes zukünftiges Schicksal sicher steuert.
Nachwort
Seit 2017, als ich begann, die Blockchain zu verstehen, war ich tief beeindruckt von der zugrunde liegenden Technologie, Gemeinschaft und Governance-Philosophie. Innerlich hatte ich den festen Entschluss gefasst, dieses noch im Experiment befindliche leuchtende Feuer in die reale Geschäftswelt zu tragen. Deshalb gründeten wir die Branchenkonferenz „观火“ (Guan Huo), was so viel bedeutet wie „Das Feuer beobachten ist nicht so gut wie, das Feuer durchdringen“. Ich glaube fest daran, dass Blockchain-Technologie eines Tages die Geschäftswelt verändern wird. Trotz aller Höhen und Tiefen haben wir die Zyklus durchlaufen, sind an den Rand der Innovationen und Ketzereien herangekommen und haben uns in den ehrwürdigen Kreis der etablierten Branchen eingereiht. Unabhängig von Branchenwechseln haben wir nie den Glauben und die Überzeugung verloren, immer an vorderster Front der Branche zu stehen. Vom ICO bis zu NFT, von NFT zu DeFi, von DeFi zu RWA, von RWA zu RDA – die digitalen Vermögenswerte auf Blockchain-Basis haben unzählige „Masken“ und „Konzepte“ gewechselt. Hinter jeder neuen Welle des Reichtums stehen oft nur modische Begriffe, die stigmatisiert werden.
Dieses Werk ist für jeden, der im Web3- und RWA-Bereich kämpft.
Heute geht dieses Experiment weiter, unsere Mission der Verkündung bleibt bestehen, und vielleicht werden neue Begriffe und Konzepte folgen.
Ich bin überzeugt, dass eines Tages das, was wir uns unter Web3 (der dritten Generation des Internets) vorstellen, so selbstverständlich in unseren Alltag integriert sein wird wie das heutige Internet. Dann werden wir den Begriff „Web3“ kaum noch erwähnen, und dieses Experiment wird vielleicht bereits erfolgreich sein. Wir könnten bereits die Ära der digitalen Zivilisation begrüßen.
