في 10 مارس ، نشر فيكتور جي ، المؤسس المشارك لشبكة Manta Network ، على وسائل التواصل الاجتماعي لانتقاد صانعي سوق العملات المشفرة ، واصفا إياهم ب "العث الماص للدماء". وقال إن الفريق يتلقى دعوات يومية للشراء والاستحواذ من ما يسمى بصناع السوق النشطين والشركات غير المدرجة خارج البورصة، لكنه يعتقد أن صناع السوق "لا ينظرون إلى أساسيات المشروع على الإطلاق" ويستفيدون فقط من مجتمع المشروع.
يجادل فيكتور جي بأنه إذا لم تركز المزيد والمزيد من الأموال في الصناعة على الأساسيات ، فسوف تنهار الصناعة بشكل أسرع ، وصناع السوق هم مجموعة الأشخاص الذين يجهلون الأساسيات بشكل صارخ. وشدد على أن السيولة الحقيقية يجب أن تأتي من التداول المجتمعي الحقيقي ، مما يعكس المعنويات الصعودية والهبوطية للسوق الطبيعية.
كما كشف عن تجربته المبكرة ، قائلا إن مشروع Manta Calamari قدم أكثر من 3٪ من الرموز المميزة لشركة Three Arrows Capital لصنع السوق خلال نظام Polkadot البيئي ، لكن الطرف الآخر باع بعد ذلك جميع الرموز المميزة. اقترح فيكتور جي أن تفكر أطراف المشروع في تقديم قروض إذا كانت قلقة بشأن عدم كفاية السيولة ، ولكن يجب أن يقتصر الحجم على ما لا يزيد عن 0.2٪ من إجمالي عدد الرموز المميزة.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
Manta Co-Creation: صناع السوق هم "العث الماص للدماء" الذي لا يهتم بالأساسيات ، ويجب أن تأتي السيولة الحقيقية من التداول المجتمعي
في 10 مارس ، نشر فيكتور جي ، المؤسس المشارك لشبكة Manta Network ، على وسائل التواصل الاجتماعي لانتقاد صانعي سوق العملات المشفرة ، واصفا إياهم ب "العث الماص للدماء". وقال إن الفريق يتلقى دعوات يومية للشراء والاستحواذ من ما يسمى بصناع السوق النشطين والشركات غير المدرجة خارج البورصة، لكنه يعتقد أن صناع السوق "لا ينظرون إلى أساسيات المشروع على الإطلاق" ويستفيدون فقط من مجتمع المشروع.
يجادل فيكتور جي بأنه إذا لم تركز المزيد والمزيد من الأموال في الصناعة على الأساسيات ، فسوف تنهار الصناعة بشكل أسرع ، وصناع السوق هم مجموعة الأشخاص الذين يجهلون الأساسيات بشكل صارخ. وشدد على أن السيولة الحقيقية يجب أن تأتي من التداول المجتمعي الحقيقي ، مما يعكس المعنويات الصعودية والهبوطية للسوق الطبيعية.
كما كشف عن تجربته المبكرة ، قائلا إن مشروع Manta Calamari قدم أكثر من 3٪ من الرموز المميزة لشركة Three Arrows Capital لصنع السوق خلال نظام Polkadot البيئي ، لكن الطرف الآخر باع بعد ذلك جميع الرموز المميزة. اقترح فيكتور جي أن تفكر أطراف المشروع في تقديم قروض إذا كانت قلقة بشأن عدم كفاية السيولة ، ولكن يجب أن يقتصر الحجم على ما لا يزيد عن 0.2٪ من إجمالي عدد الرموز المميزة.