50 سنة من آبل: عبقرية تغادر والآلة تبقى للأبد

المؤلف: Sleepy.md

في أبريل 1976، وقع ثلاثة رجال في مرآب سيارات في كاليفورنيا على اتفاقية شراكة لشركة آبل. بعد اثني عشر يومًا، انسحب أحد الرجال من الشراكة. لو لم ينسحب، وبعد أن صمد طوال نصف قرن طويل، لكانت قيمة 10% من حصته اليوم قد وصلت إلى 400 مليار دولار. هذه الأموال تكفيه لشراء إمبراطورية نفطية في نصف الشرق الأوسط، أو ليضع إيلون ماسك على قوائم فوربس ويطحنه مرتين.

اسم هذا الرجل هو رونالد وين. عندما يتحدث الناس عن تاريخ آبل الذي يمتد 50 عامًا، فإنهم عادةً يقدّمون أسطورة مهوّلة لِـستيف جوبز وستيف وزنياك من حيث الثبات، ثم يسخرون في الوقت ذاته من جبنه وقصر نظره عندما باع حصته مقابل 800 دولار.

لكن، في ذلك الوقت، كان وين البالغ من العمر 41 عامًا هو الوحيد بين هؤلاء الثلاثة الذي كان شخصًا بالغًا لديه وظيفة، وأصول، بل وحتى عائلة. أما جوبز، فكان في ذلك الوقت مستعدًا لرهن كل شيء للاقتراض لشراء القطع. كان وين ينظر إلى ذلك الشاب طويل الشعر، وتعبير عينيه جامد، ولا يشعر في قلبه إلا بالقلق. لأنه إذا أفلسَت هذه الشركة، ووفقًا لقوانين الشراكة آنذاك، فإن الدائنين سيتجاوزون الصبيين العاريين من كل شيء، ثم سيأخذون بشكل قانوني كل سيارة باسم وين، وكل منزل، وكل سنت ادخره.

انسحاب وين كان حسابًا عقلانيًا من شخص عادي وهو يواجه «عدم يقين شديد». لقد هرب إلى حياة آمنة كان فيها يشعر بالطمأنينة.

انسحب وين من آبل بسبب خوفه من المخاطر، لكن موضع المفارقة في التاريخ هو أن آبل خلال الخمسين عامًا التالية عاشت لتصبح نوعًا آخر من وين.

تتشدق الشركة على السطح بشعار «Think Different»، لكنها في جوهرها تكره المخاطر بشكل شديد. لقد غادر وين آبل بسبب كراهيته للمخاطر، ومنذ ذلك الحين، يتولى العباقرة صناعة الأسطورة، بينما يتولى النظام خنق عدم اليقين. ليست آبل 50 عامًا مجرد قصة عن «عبقري يغيّر العالم»، بل هي انتصار نظام على الفرد، وانتقام الحساب بدل الإلهام.

كانت آبل المبكرة لا تزال بحاجة إلى البطولة الفردية لِـجوبز لمواجهة المخاطر، لكن عندما كبر هذا الوحش فعلًا، فكيف استخدم مئات المليارات من الدولارات من المال الحقيقي في الأسواق الرأسمالية ليشتري إحساسًا مطلقًا بالأمان؟

تحوّلت إلى «صندوق تحوط» يتخفّى على أنه شركة تكنولوجيا

كان جوبز يكره توزيع الأرباح وإعادة شراء الأسهم إلى أقصى درجة. في نظره، يجب أن يُعاد استثمار كل سنت تكسبه آبل في البحث والتطوير. وحتى في عام 2010، عندما كانت احتياطيات آبل النقدية قد تراكمت جبالًا، وبالرغم من الضغط من وول ستريت، ظل جوبز يتمسك بالرفض ولا يرخى أبدًا.

لكن بعد وفاة جوبز، لم يستطع الرئيس التنفيذي الجديد تيم كوك الصمود أمام ضغط المساهمين، وفي 19 مارس 2012 أعلن خطته لأول مرة في تاريخ آبل لتوزيع الأرباح، وبمستوى إعادة شراء أسهم بحجم مئة مليون دولار. ومنذ ذلك اليوم، في نظر وول ستريت، تحولت آبل تدريجيًا من شركة تكنولوجيا تغيّر العالم إلى «صندوق تحوط» يتخفّى على أنه شركة تكنولوجيا.

وفقًا لإحصاءات Creative Planning ومختلف المؤسسات المالية الكبرى، من 2013 حتى نهاية 2024، وصلت القيمة الإجمالية لعمليات إعادة شراء آبل للأسهم إلى 7006 مليارات دولار.

في قائمة الشركات المكوّنة لمؤشر S&P 500، يتجاوز هذا الرقم إجمالي القيمة السوقية لـ 488 شركة من مكوّنات المؤشر. بمعنى آخر، الأموال التي استخدمتها آبل لشراء أسهمها تكفي لشراء أي شركة مُدرجة في العالم مباشرةً، باستثناء تلك التي تحتل المركز 13 في قائمة القيمة السوقية، مثل إيلي ليلي، مثل فيزا، مثل نِتفليكس.

وعندما نسحب محور الزمن إلى الفوضى الحالية لاندفاع الذكاء الاصطناعي، حيث يجنّ جنون أمازون وغوغل وMeta في حرق المال على نماذج الذكاء الاصطناعي وقدرات الحوسبة، حتى يقترب إجمالي الإنفاق من 7000 مليار دولار، بهدف المراهنة على مستقبل غير مؤكد في طاولة لا يمكن رؤية أوراقها؛ عندها، تستخدم آبل حجمًا مماثلًا من المال لشراء أسهمها.

الابتكار التقني محفوف بالمخاطر؛ فإذا ضخت ألف مليار، ربما لا تسمع حتى أي صدى؛ لكن تقليص الأسهم المتداولة ورفع الأرباح لكل سهم في القوائم المالية هو أمر «مؤكد 100%». خلال العقد الماضي، رغم أن نمو صافي أرباح آبل قد تباطأ، فقد رفعت EPS بجنون عبر عمليات إعادة الشراء، حتى أنها ارتفعت بنحو 280%.

خلال السنوات الماضية، راهن وارن بافيت بشكل كبير على آبل، بل إنّه في مرحلة ما جعل آبل تصبح السهم الأثقل وزنًا في محفظة بيركشير هاثاواي، متجاوزًا 20% من الحصة. الشيخ لم يكن يشتري أساسًا نمو شركة تكنولوجية؛ بل كان يشتري اليقين المطلق الذي تمنحه هذه الآلة الدقيقة خلال فترة الركود والسطحية في قطاع التكنولوجيا. في مرحلة النضج من دورة الصناعة، يكون كسب المال من الهندسة المالية أسرع بكثير وأكثر اطمئنانًا من تطوير التقنيات.

لم تعد تحتاج إلى منتج يدوية الصعاب يهز العالم ويُذهلك؛ فهي فقط تحتاج أن تعمل كآلة شفط لا تعرف الكلل، تسحب الأرباح إلى الأعلى، ثم تضخها بدقة في حوض وول ستريت.

في التقارير المالية، اشترت آبل يقينًا مطلقًا مقابل 7000 مليار دولار. لكن الأرباح التي دعمت هذه اللعبة الرقمية الضخمة، كيف تم عصرها فعليًا من خطوط الإنتاج في العالم المادي؟

هجرة كبرى لسلسلة التوريد

في شهر مارس، ظهر تيم كوك مرة أخرى في الصين بابتسامة مشرقة. كان يحتسي شايًا صينيًا بعد الظهر، ويبتسم للكاميرا ويقول: «سلسلة التوريد الصينية مهمة جدًا لآبل، بدون موردين صينيين لن نحقق إنجازاتنا اليوم.»

لكن خلف هذا الخطاب الدافئ، كانت آبل تجرى بصمت أكبر هجرة لسلسلة التوريد بشكل ملحمي.

بحلول 2025، وصل عدد أجهزة iPhone التي يتم تجميعها في الهند إلى 55 مليون وحدة، بزيادة قدرها 53% عن العام السابق. هذا يعني أنه الآن، من كل 4 أجهزة iPhone تُنتج عالميًا، يأتي واحد منها من الهند.

مجموعة تاتا أنشأت مؤخرًا مصنعًا ضخمًا في هوسور، تاميل نادو، جنوب الهند، وتخطط لمضاعفة عدد الموظفين إلى 40 ألفًا؛ وفي المقابل، في مصانع فوكسكون في الهند، خلال الأشهر الخمسة الأولى من 2025، صدرت بقيمة 4.4 مليار دولار من أجهزة iPhone إلى الولايات المتحدة؛ وحتى سلسلة iPhone 17 الأحدث، تم تحقيق قفزة في تجميع جميع موديلاتها في الهند.

ليس سبب تحويل سلسلة التوريد بهذه البساطة هو «البحث عن عمالة أرخص». إنه إجراء جراحي تنفذه منظومة آبل للقضاء على عدم اليقين الجيوسياسي وخطر الاعتماد على نقطة واحدة. تتعامل آبل مع سلسلة التوريد العالمية كلوحة رئيسية أثناء التصميم؛ فإذا ظهرت منطقة فيها خطر، فإنها تزيل المكثف هناك وتوصّله بمكان آخر أكثر أمانًا.

في هذه العملية، سواء كان العمال في خطوط إنتاج فوكسكون في الصين الذين صنعوا «سرعة تشنغتشو»، أو العمال الشباب الذين يرتدون بدلات مضادة للكهرباء الساكنة في مصنع هوسور في الهند، فليس هناك فرق جوهري في نظام آبل. فهم ليسوا إلا تروسًا في آلة ضخمة يتم استبدالها كل موسم.

ما يهم آبل هو استقرار تشغيل التروس وتكلفتها. فهي تمسك بحقوق تصميم المنتج في المقر الرئيسي بكاليفورنيا، لكنها تُسند الأعمال الشاقة وإدارة التناقضات بشكل مثالي إلى فوكسكون وتاتا. في نظام سلسلة التوريد المحصّن كجدار من النحاس والحديد، جميع الموردين والعمال مجرد مواد استهلاكية يمكن استبدالها في أي وقت.

بعد أن أنهت آبل هذا السيطرة الخانقة في العالم المادي، فكيف ستعيد استخدام نفس الحيلة في مواجهة موجة الذكاء الاصطناعي الأكثر عنفًا في العالم الرقمي؟

محطات تحصيل الرسوم على طريق منجم الذهب

في عام 2024، اجتاحت موجة الذكاء الاصطناعي التوليدي كل شيء؛ جعل ChatGPT وادي السيليكون يصرخان «لحظة iPhone» تعود مجددًا. كان المحللون يسخرون من آبل: سيري كالأغبياء، وآبل تتخلف في عصر الذكاء الاصطناعي، وآبل ستنهار.

لكن في 2026، عندما كانت شركات نماذج الذكاء الاصطناعي تنفق أموالًا طائلة على الحوسبة، وتكافح من أجل تحقيق أرباح، جاءت بيانات من AppMagic لتفاجئ الجميع.

في 2025، فقط من أجل أن يُسمح بتشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي على متجر التطبيقات، دفعت الشركات حوالي 900 مليون دولار كعمولات، أي «ضريبة آبل» المعروفة. من بين ذلك، دفع ChatGPT وحده حوالي 75% من المبلغ. جاء في المركز الثاني Grok من ماسك، بمساهمة 5%.

وهذا هو أخطر ما في آبل. رغم أنها لم تصنع مجرفة للتنقيب عن الذهب، إلا أنها تتحكم في الطريق الوحيد المؤدي إلى المنجم، ثم تفرض عليه رسومًا.

سواء كنت Claude أو OpenAI، طالما تريد الوصول إلى مئات الملايين من مستخدمي iOS الأثرياء حول العالم، عليك أن تطيع آبل، وتدفع 30% من الإيرادات (أو 15%) إلى كوك. في فقاعة الذكاء الاصطناعي المتصاعدة، تستخدم آبل نوعًا من الاحتكار البيئي القريب من الابتزاز، وتحول جميع ابتكارات الذكاء الاصطناعي التي حاولت تقويضها إلى إيرادات ثابتة تنمو بثبات في تقاريرها المالية.

في الربع الرابع من السنة المالية 2025، سجلت إيرادات خدمات آبل رقمًا قياسيًا بلغ 28.8 مليار دولار، بزيادة 15%. ومن بين ذلك، كانت تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يُنظر إليها على أنها «مُهددة لآبل» تساهم بأكبر حصة من الأرباح.

بالطبع، هذا الشكل من «الاستغلال» جلب أيضًا ضربة من قبل قوانين مكافحة الاحتكار. في 15 مارس 2026، ومع ضغط تنظيمي هائل، خفضت آبل بشكل نادر في السوق الصينية العمولة القياسية من 30% إلى 25%، وخفضت عمولة المطورين الصغار من 15% إلى 12%. لكن هذا لا يضر عظامها على الإطلاق.

من سلسلة التوريد في العالم المادي إلى متجر التطبيقات في العالم الرقمي، لعبت آبل لعبة السيطرة النظامية حتى النهاية. عندما تصل هذه الآلة إلى درجة الدقة القصوى، هل لا يزال الشخص في قمرة القيادة عبقريًا؟

الانتصار النهائي لكوك ومن على شاكلته

عند الذكرى الخمسين لآبل، فإن أكبر فضيحة في وادي السيليكون ليست منتجًا ثوريًا جديدًا، بل هو خليفة كوك.

كل الأدلة تشير إلى اسم واحد: جون ترنوس.

هذا نائب رئيس قسم هندسة العتاد في آبل، البالغ من العمر 50 عامًا، يشبه نسخة طبق الأصل من تيم كوك. تخرج عام 1997 من قسم الهندسة الميكانيكية في جامعة بنسلفانيا، وانضم إلى آبل عام 2001، وظل هناك لمدة 24 عامًا. سيرته الذاتية نظيفة جدًا؛ لا توجد فيها جنون جوبز بالذهاب إلى الهند للبحث عن معلم روحي، ولا حكايات غريبة.

كتبت صحيفة The New York Times أن عندما تمت ترقية ترنوس، خصصت له الشركة مكتبًا مستقلًا مع باب، لكنه رفضه.

اختار أن يظل جالسًا في منطقة عمل مفتوحة، مثل «جناح كبير»، يختلط مع فريقه من المهندسين. هو عملي، متواضع، ويولي اهتمامًا كبيرًا لتنسيق الفريق. وحتى عند دفع القرارات الرئيسية مثل LiDAR في iPadOS وiPhone Pro، أظهر نوعًا من «البحث عن توازن مطلق بين تعريف المنتج والمصالح التجارية».

إذا نجح ترنوس في خلافة كوك، فسيكون هذا آخر فصل مادي لـ«البطولة الفردية» في آبل.

السوق دائمًا مفتونة بالحالمين مثل جوبز؛ فهم ينزلون كآلهة، يفتحون الفوضى بضوء ساطع، ويخبرونك كيف سيكون المستقبل. لكن ما يدعم تشغيل إمبراطورية بقيمة 40 تريليون دولار، هو أولئك الذين يحملون آلة حساب، ويضبطون كل سنت وكل برغي إلى أقصى حد—تيم كوك.

عندما استلم كوك آبل، كانت قيمة الشركة السوقية 349 مليار دولار. بعد 15 عامًا، وفي ظل موجة «لا جديد يذكر»، دفع كوك قيمة آبل السوقية إلى قمة تقترب من 4 تريليون دولار، أي أكثر من عشرة أضعاف. لم يعتمد على وميض عبقري، بل على استغلال أدق التفاصيل في سلسلة التوريد، وعلى الاستخدام الأقصى لأدوات إعادة الشراء، وعلى تحصيل إيرادات App Store بشكل احتكاري.

وصول ترنوس إلى المنصب يعني أن آبل تتخلى تمامًا عن البحث عن «صانع أحلام» جديد. هذه الشركة أصبحت مقتنعة تمامًا بفلسفة كوك؛ ففي مرحلة النضج في صناعة التكنولوجيا، يكون الموهوب الإداري العادي أكثر أهمية من الموهوب المنتج المبدع.

نحن نشتاق إلى جوبز لأننا نشتاق إلى عصر كانت فيه التكنولوجيا تثير نبض القلب؛ أما نحن، فاعتدنا على أن تكون التكنولوجيا مستقرة، مثل الماء، مملة، لكنها لا غنى عنها.

بدأت آبل عند الخمسين عامًا من شخص عادي يخاف من المخاطر، وانتهت بنظام خارق دقيق، ضخم، ومُعَادٍ لأي عدم يقين. قضت على مخاطر رأس المال عبر 7000 مليار عملية إعادة شراء، وقضت على مخاطر التصنيع عبر الهجرة الكبرى لسلسلة التوريد العالمية، وقضت على مخاطر التغيير التكنولوجي عبر رسوم المرور من خلال App Store، وأخيرًا، استبدلت كوك بترنوس، للقضاء على «خطر الإنسان».

آبل عند عمر الخمسين، أصبحت أخيرًا ذلك الأخ الأكبر الأكثر برودة ودقة وربحًا، الذي كانت قد حطمته بمطرقة في 1984 داخل الشاشة.

انتهى عصر العباقرة، وبقيت الآلة على قيد الحياة.