Backpack يعلن عن اقتصاديات الرموز: الفريق لا يأخذ حصة من العملة، الهدف هو التوجه نحو الطرح العام في الولايات المتحدة، والمؤسس يصرخ "إما أن نكبر أو نعود إلى المنزل"

أعلن Backpack عن كامل الاقتصاديات الرمزية، مؤكدًا على «الأولوية للمستخدم، وتحفيز النمو، والامتثال على المدى الطويل»، وتصميم رموز مرتبط بمصير الفريق.
(مقدمة سابقة: أعلن Mad Lads رسميًا: لن يتم إصدار توزيع مجاني لـBackpack! لكن أرفقوا خدعة «ريكس يوو» التي أثارت تكهنات متعددة)
(معلومات إضافية: الرئيس التنفيذي لـBackpack: دخلت سولانا مرحلة جديدة من «البنية التحتية المالية»، وانتهت موجة ألعاب NFT المضاربة، والميمات الساخنة)

فهرس المقال

• نظرة عامة على توزيع الرموز: 25% فورًا، والباقي يتم إتاحته على مراحل
• المبادئ الثلاثة الأساسية لـ Armani Ferrante
  • من المستحيل أن يحدث «بيع داخلي للمستثمرين الصغار» من قبل «المطلعين»
  • رموز السيولة مخصصة للمستخدمين، بهدف تحفيز النمو
  • تحفيز الفريق والمستثمرين متطابق تمامًا

أطلقت منصة المحافظ الرقمية للعملات المشفرة والبورصات Backpack في 9 فبراير 2026 على منصة X مخطط توزيع الرموز، ثم نشر المؤسس والمدير التنفيذي Armani Ferrante منشورًا يوضح بشكل مفصل فلسفة التصميم وراءه، مؤكدًا أن هذه الآلية تهدف إلى تجنب المشكلة الشائعة «بيع المطلعين للمستثمرين الصغار»، وربط قيمة الرموز بنمو المنتج الفعلي والامتثال التنظيمي على المدى الطويل.

في اقتصاديات رموز Backpack، لدينا مبدأ توجيهي واحد.

– من المستحيل أن يقوم المطلعون «ببيع على التجزئة»: لا يجب أن يحصل أي مؤسس، أو مدير تنفيذي، أو موظف، أو مستثمر مغامر على ثروة من الرموز حتى يحقق المنتج سرعة الهروب (escape velocity).

بالطبع، يطرح السؤال، ماذا… https://t.co/mltBgm5SPu

— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 فبراير 2026

نظرة عامة على توزيع الرموز: 25% فورًا، والباقي يتم إتاحته على مراحل

إجمالي عرض رموز Backpack هو مليار وحدة، والتوزيع كالتالي:

2. 25% عند حدث إصدار الرموز (TGE): أي 250 مليون وحدة، منها 24% (240 مليون وحدة) مخصصة للمستخدمين المشاركين في خطة النقاط، و1% (10 ملايين وحدة) مخصصة بشكل خاص للتوزيع المجاني لحاملي NFT MadLads.
3. 37.5% قبل الطرح العام الأولي (Pre-IPO): أي 375 مليون وحدة، وتُستخدم آلية «إلغاء التفعيل عند تحقيق النمو». سيتم إصدار الرموز تدريجيًا مع بلوغ معالم رئيسية، مثل التوسع في مناطق جديدة، وإطلاق منتجات جديدة.
4. 37.5% بعد الطرح العام الأولي (Post-IPO): أي 375 مليون وحدة، تُخزن في خزينة الشركة (Corporate Treasury)، وتظل مقفلة حتى بعد سنة على الأقل من الطرح العام. يُعتبر هذا جزءًا من الأصول الاستراتيجية طويلة الأمد، وتحتفظ به الشركة.

في التصميم الكلي، لا توجد أي رموز سيولة مخصصة للمؤسسين، أو الفريق، أو المستثمرين المغامرين، مع التأكيد على أن «جميع رموز السيولة مخصصة للمستخدمين فقط».

المبادئ الثلاثة الأساسية لـ Armani Ferrante

في رد على منشور رسمي، أوضح Armani Ferrante بوضوح المبادئ الثلاثة التوجيهية:

من المستحيل أن يحدث «بيع داخلي للمستثمرين الصغار»

أشار Ferrante إلى أنه لا يمكن لأي مؤسس، أو مسؤول تنفيذي، أو موظف، أو مستثمر مغامر أن يحقق أرباحًا مباشرة من الرموز قبل أن يصل المنتج إلى «سرعة الهروب» (escape velocity). بالنسبة لـBackpack، «سرعة الهروب» تعني «إتمام الطرح العام في الولايات المتحدة». وأعترف أن الطريق قد يتحقق بسرعة أو قد يظل بعيد المنال، أو حتى لا يتحقق أبدًا، لكن الفريق مصمم على المضي قدمًا في هذا الاتجاه.

ذكر Ferrante أنه خلال العام الماضي، بدا نمو Backpack بطيئًا، لأنه كان «يجري وهو يحمل مظلة»، ملتزمًا بشكل صارم بالمتطلبات التنظيمية، ويعمل تدريجيًا ليصبح مؤسسة مالية منظمة. حاليًا، يخدمون حوالي 48% من المناطق العالمية، لكن هذا يهدف إلى وضع أساس دولي، مع خطط للتوسع في قنوات البنوك، وحسابات الدولار، والمدفوعات متعددة العملات، والمنتجات المالية التقليدية.

رموز السيولة مخصصة للمستخدمين، بهدف تحفيز النمو

جميع الرموز القابلة للتحويل تُوزع فقط للمستخدمين، وترتبط بمعالم المنتج. كل مرة يتم فيها فتح سوق جديد أو إطلاق وظيفة جديدة، يتم تفعيل إصدار الرموز، لجذب مستخدمين جدد وتوسيع المجتمع. يشبه Ferrante هذا الأمر بآلية النقاط التي أشعلت موسم 1-4.

تحفيز الفريق والمستثمرين متطابق تمامًا

لا يوجد توزيع مباشر للرموز على الفريق، وكل «حصة الفريق» تُخزن في خزينة الشركة، وتظل مقفلة حتى بعد سنة على الأقل من الطرح العام. الفريق يربح فقط من خلال ملكية أسهم الشركة بشكل غير مباشر، بينما تمتلك الشركة كميات كبيرة من الرموز. فقط عندما تنجح الشركة في الإدراج، وتكمل جميع التحديات التنظيمية والمنتج، يمكن للفريق أن يشارك في القيمة. اختتم Ferrante بقوله: «إما أن نحقق نجاحًا كبيرًا، أو نعود إلى المنزل.»