جميع الوسائط تسعى وراء “السرعة والمتعة”، لكن البودكاست يستخدم “البطء والبطء” لمواجهة الفراغ — قادة البودكاست الصيني المشفر، يعيدون بناء مواقع المحتوى العميق على أنقاض تدفق البيانات.
ملخص سابق: ماذا قال a16z عن الإعلام الجديد؟ انتقال السلطة إلى وسائل الإعلام الجديدة في حالة تقدم)
(معلومات إضافية: مقابلة ماسك الأولى في 2026: استكشاف تأثير الذكاء الاصطناعي، وتقنيات الروبوتات، والطاقة، والمنافسة بين الصين وأمريكا على المستقبل القريب)

فهرس المقال

• ثمن عدم أخذ المال
• المفارقة والصعوبات في التحول التجاري
• تلك المكافآت التي لا يمكن قياسها بالمال
• منهجية النجاح
• كيف تستمر؟
• الختام

في إحدى ليالي عام 2025، يفتح Sea Talk مديره Sea حاسوبه، مستعدًا لتحرير الحلقة التي تم تسجيلها للتو. هذا هو الجزء الذي يجده الأكثر إيلامًا، حيث يحتاج إلى معالجة العبارات الشائعة، والتعبيرات المجزأة، والتوقفات في التسجيل لمدة ساعتين.

لكن هذا مجرد نصف العمل، فبعد ذلك عليه كتابة ملاحظات العرض، وإنتاج ترجمات الفيديو (مراجعة المصطلحات الفنية، والأحرف المختلطة بين العربية والإنجليزية، والأحرف الكبيرة والصغيرة)، وتصميم الغلاف، وتوزيع المحتوى عبر منصات متعددة، والترويج.

قبل ذلك، قضى أسبوعًا في التواصل مع الضيوف، والاستماع إلى جميع حلقات المقابلات، وتصفح مئات من تغريداتهم، والاتصال مسبقًا لمعرفة النقاط التي يركزون عليها مؤخرًا، وتشكيل خطة مقابلة تتضمن 20-30 سؤالًا، ثم بدأ التسجيل الرسمي، والذي استغرق منه أكثر من ساعتين.

وفي الوقت نفسه تقريبًا، نشر شخص على X تقريرًا تحليليًا مكونًا من آلاف الكلمات حول نفس الموضوع. من الواضح أن هذا التقرير مولد بواسطة الذكاء الاصطناعي، ومليء بعبارات “ليس… بل” التي تعكس طابع الذكاء الاصطناعي، مع رسوم بيانية واستنتاجات مولدة أيضًا. ومع ذلك، لم يمنع ذلك من جذب الانتباه. عندما وصلت نسبة استماع Sea Talk، التي اعتبرها ناجحة، إلى 1481، تجاوزت قراءة هذا التقرير الذي أُنتج بواسطة AI خلال 12 ساعة.

هذه صورة حقيقية لبيئة المحتوى المشفر باللغة الصينية اليوم: تدفق معلومات صناعي، وحرفية في صناعة المحتوى. وفقًا لمنطق السوق، كان من المفترض أن يُقضى على النوع الثاني منذ زمن.

لكن الغريب أن عدد منشئي البودكاست في صناعة التشفير يزداد.

لماذا؟

للإجابة على هذا السؤال، أجرينا مقابلات معمقة مع ستة من قادة البودكاست المشفر باللغة الصينية: Liu Feng من “Web3 101”، Bill من “Bill It Up”، Mable من “HODLong 後浪”، Vivienne وZhiyang من “Cryptoria”، وSea من “Sea Talk”.

أنماط بودكاستهم مختلفة، ومستوى التحول التجاري متفاوت، لكن حديثهم يشير إلى اتجاه واحد مشترك: في بيئة معلوماتية يسيطر عليها الذكاء الاصطناعي والخوارزميات والعواطف بسرعة، يتحول البودكاست إلى أحد القنوات القليلة التي لا تزال تحتفظ بـ"حضور الإنسان" كوسيلة تعبير.

ثمن عدم أخذ المال

قالت Mable: “الكثير من الناس يرغبون في إعطائي المال، لكني لا أقبل.”

Mable هي رائدة البودكاست المشفر باللغة الصينية. في نهاية 2019، انضمت إلى شركة رأس مال مخاطر مشفرة شهيرة، Multicoin Capital، كمديرة تنفيذية، ثم أطلقت في 2020 بودكاست “51%” (51 قول)، الذي أصبح بمثابة منارة للعديد من المبتدئين في صناعة التشفير، لكنه دائمًا ما يُذكر في تعريفه بكلمة صغيرة: “مقدم من Multicoin.”

في 2022، بعد مغادرتها Multicoin وبدء رحلتها الريادية، أطلقت بودكاستها الخاصة “HODLong 後浪”. وفي الوقت نفسه، كمستثمرة استهلاكية جديدة، شاركت في إنشاء بودكاست عن العلامات التجارية الصينية “牌牌坐”.

البودكاستان، واحد يركز على التشفير، والآخر على الاستهلاك، لكنهما يتشاركان نقطة واحدة: لا أحد يخبرها ماذا تقول، أو ماذا لا تقول.

لطالما حافظت Mable على حالة العمل الفردي، بدون فريق، وبدون رعاية، وكل موضوع، وتسجيل، وتحرير، ونشر، يتم بواسطة نفسها فقط.

الحفاظ على استقلالية البودكاست هو موقفها الدائم، فهي تحب صناعة المحتوى، وتسعى إلى جودة المحتوى، ولا تريد أن تُسيّرها الإعلانات أو الرعايات. قالت: “لو قبلت المال، ما أقدر أختار من أتكلم، أو أقول ما أريد.”

لكن في الواقع، هذا السعي لا يخلو من ثمن. العائد المالي على الاستثمار في البودكاست المستقل منخفض جدًا، ولا يمكن اعتباره عملًا تجاريًا.

سألنا: “لكن لماذا تستمرين كل هذا الوقت؟”

أجابت بلا تردد: “لأنني أريد أن أتكلم.”

أما Liu Feng، مدير “Web3 101”، فهو أيضًا يطمح للحرية في الكلام. كان رئيس تحرير وسائل الإعلام المشفرة “链闻”، وعمل سابقًا في بلومبرغ، وهو شخصية معروفة في الصناعة.

بالنسبة لموقع “Web3 101”،، فإن Liu Feng واضح جدًا: يركز على المحتوى العميق والمتخصص، ولا يهتم كثيرًا بالرعاية. موقفه في المقابلات واضح جدًا، إذا لاحظ أن الضيف يقوم بحركات PR واضحة، فإنه يقطع على الفور جزء الإعلان، وحتى لو اضطر إلى التخلي عن الحلقة كاملة.

سألناه: “هل تقلق من أن ذلك يؤثر على تواصل المستقبلي مع الضيف؟”

أجاب بحزم: “لا، لا أريد التواصل بعد الآن، هو في الواقع لا يحترم قناتنا.”

إذا كان هؤلاء النخبة يدفعون ثمن حرية الكلام، فكم يكلف عامة الناس في 2026 أن يُسمعوا في المجال العام؟

الجواب قد يكون مفاجئًا. مع تفتت النصوص بواسطة الخوارزميات، وطلب الظهور في الفيديوهات، وتحول وسائل التواصل الاجتماعي إلى ساحات عواطف، أصبح البودكاست واحدًا من القنوات القليلة التي لا تزال تسمح بـ"التعبير العميق للناس العاديين".

من خلال تتبع خط الزمن للمقابلات، بدأ أول المبدعين في 2018-2019 بمحاولة البودكاست، لكن في ذلك الوقت لم تكن هناك منصات ناضجة، ولا توقعات تجارية، وكان الأمر أكثر كأنه أداة تعبير عادية.

أما التغير الحقيقي، فحدث بعد 2022، حيث زاد الاهتمام بالبودكاست بسبب فشل وسائل التعبير الأخرى بشكل منهجي.

تم ضغط المحتوى النصي إلى “شظايا وجهات نظر”، وتحول X إلى ساحة للمواقف والعواطف، وارتفعت متطلبات ظهور الهوية، وتكاليف الإنتاج، وإدارة العواطف في الفيديو.

وفي ظل هذا السياق، تم إعادة اكتشاف قيمة البودكاست. قد لا يكون أعلى كثافة للمعلومات، لكنه يحتفظ بـ"شكل كامل" للمعلومات؛ بطيء في الانتشار، لكنه عميق في التراكم المعرفي.

عندما تسعى جميع الوسائط وراء “السرعة” و"المتعة"، يصبح البودكاست بـ"بطئه" و"بطءه" جدار حماية لمواجهة الفراغ.

المفارقة والصعوبات في التحول التجاري

ليس كل قادة البودكاست يرفضون التحول التجاري مثل Mable.

قالت Vivienne: “بدأنا برعاية من قبل بعض الشركات عندما كان لدينا بضع مئات من المتابعين.”، وتفاجأت بنفسها من ذلك.

قالت: “أشعر أنه لا يوجد شيء آخر يمكنني قوله سوى أنني محظوظة وممتنة. إذا كنا نعمل على بودكاست عاطفي أو تنمية شخصية، فبالنسبة لهذا الحجم، الأمر غير ممكن.”

هذه مفارقة مثيرة في سوق البودكاست المشفر: الحد الأدنى منخفض جدًا، ولكن عتبة تحقيق الأرباح منخفضة أيضًا.

السبب بسيط، هو سوق يشتريه أصحاب الثروات العالية من جانب B. يحتاج المشروع إلى أن يُسمع في العالم الصيني، لكن قنوات الإعلان التقليدية إما لا تصل إلى الجمهور المستهدف، أو تكون باهظة الثمن. حتى لو كان هناك بودكاست يركز على التشفير ويملك مئات المشتركين الموجهين، فإنه قد يكون أكثر قيمة من حساب عام يضم عشرات الآلاف.

لكن هذه ليست القصة كاملة. النصف الآخر هو أنه حتى مع وجود رعاية، فإن معظم البودكاست المشفر لا يحقق أرباحًا.

لماذا؟

جوهر الأمر أن السوق ضيق جدًا.

قال Liu Feng بصراحة: “إذا أردت أن تربح أموالًا كبيرة من خلال التحول التجاري للبودكاست المشفر باللغة الصينية، يمكنك أن تتخلى عن ذلك. لكن إذا اعتبرته مجرد متعة، فالجميع يمكنه الاستمرار.”

يعتقد أن المحتوى العميق دائمًا يُستهلك من قبل الجمهور كجزء من المحتوى الطويل، وفي النهاية لا يتفوق على المنتجات التي تعتمد على التدفق. ومع ذلك، فإن تعليم الجمهور النخبوي مكلف جدًا، ولا أحد مستعد لدفع هذا الثمن.

نشرت صحيفة وول ستريت جورنال أن المحتوى المخصص للبودكاست الإنجليزية الرائدة يمكن أن يُباع مقابل 100,000 دولار للحلقة. وفي الصين، لا يوجد حتى الآن أي بودكاست يصل إلى هذا الحجم.

هذا الفرق ليس فقط في المال، بل في بنية النفوذ.

في العالم الإنجليزي، أصبح البودكاست قناة مهمة لخطاب النخبة. ماسك يشارك في برنامج جو روجان لمدة ثلاث ساعات، وترامب يظهر في البودكاست خلال الحملة الانتخابية لجذب الأصوات، ورئيس شركة NVIDIA Huang Renxun يناقش مستقبل الذكاء الاصطناعي بعمق. هذه الحوارات لها تأثير لا يقل عن أي مؤتمر صحفي رسمي.

لكن في العالم الصيني، لا يزال البودكاست في مرحلة البداية. رواد الأعمال، وصانعو السياسات، وقادة الصناعة، يفضلون وسائل التعبير التقليدية، مثل المقابلات مع وسائل الإعلام الرسمية أو الإعلانات الرسمية. يُنظر إلى البودكاست على أنه “وسيلة تعبير غير شعبية، غير رسمية، ذات تأثير محدود.”

بمعنى آخر، كسب القليل من المال من خلال البودكاست سهل، لكن تحقيق أرباح كبيرة صعب؛ بناء النفوذ سهل، لكن تحقيق العائد المالي صعب. هذه هي الأزمة المشتركة التي تواجه جميع قادة البودكاست المشفر باللغة الصينية.

قال Sea بوعي: “أنا لا أعتبر البودكاست المشفر وسيلة لتحقيق الأرباح. هو وسيلة للتعبير عن نفسي. لا أتوقع أن يكون مصدر دخل، وهذا يقلل من توقعاتي ويقلل من خسائر التواصل مع الآخرين.”

لهذا السبب، عندما عرضت عليه منصة تبادل أو شركة سوق من أجل التعاون مع علامته التجارية، رفض بثبات. أولًا، لأنه لا يتوقع تحقيق أرباح عاجلة، وثانيًا، أن هذا النوع من الرعايات لا يتوافق مع طابع “Sea Talk”.

تلك المكافآت التي لا يمكن قياسها بالمال

من الناحية الاستثمارية، يعتبر إنشاء البودكاست صفقة سيئة. لكن جميع القادة الذين قابلناهم ذكروا كلمة واحدة: إعادة تشكيل الإدراك.

قالت Vivienne: “يجبرني على التفكير بعمق.”، وأضافت: “لا يجعلني أفهم الصناعة بشكل أفضل فحسب، بل يوضح لي أيضًا ما يناسبني وما لا يناسبني.”

خلال العام الماضي، كانت تتنقل بين البحث عن وظيفة، والتغيير الوظيفي، والعودة إلى القطاع المالي التقليدي، لكن عملية البودكاست ساعدتها على تحديد الاتجاه. تعرف جيدًا أنه إذا اكتفت بالعمل الوظيفي، فسيستغرق الأمر وقتًا أطول لتشكيل هذا الإدراك.

شعر Liu Feng بمشاعر مماثلة. لكي يوضح حلقة واحدة، عليه أن يفكك الظواهر، ويطرح أسئلة منطقية، ويختبر الافتراضات. هذا في حد ذاته يدفعه للتعلم وإعادة بناء معرفته. وغالبًا ما يكتشف بعد تسجيل حلقة أن فهمه لمشكلة معينة قد تغير تمامًا.

هذا يكشف عن قيمة خفية للبودكاست، فهي ليست مجرد قناة لنشر المحتوى، بل آلية تدريب معرفي قسرية. كل عملية إعداد لحلقة، هي عملية تنظيم منهجي لموضوع معين؛ وكل حوار مع ضيف، هو اختبار لحدود معرفتك.

Sea يفهم الأمر من منظور آخر.

قال: “أنا أمزح مع ابنتي، إذا كانت مهتمة بالبيتكوين في المستقبل، يمكنها أن تستمع إلى حلقاتي على مر السنين.”، ثم توقف وقال: “صوت قبل عشر سنوات، وكلام قبل عشر سنوات، لهما قوة اختراق مختلفة.”

وصف كل حلقة بودكاست بأنها “صورة سريعة لأفكار الضيف في تلك اللحظة”. تمامًا مثل البلوكشين، يسجل، ويُخزن، ويُتاح للآخرين الاطلاع عليه. إنها قيمة زمنية، لا تدر عائدًا فوريًا، لكنها تتخمر ببطء مع مرور الوقت.

وببساطة أكثر، فإن عملية إنشاء البودكاست بحد ذاتها تجلب المتعة.

لكن، يجب إعادة تعريف “المتعة” هنا. التحضيرات قبل التسجيل، والضغط أثناء التسجيل، والقلق أثناء التحرير، كلها تجارب مرهقة. فقط بعد إصدار الحلقة، يشعر المرء بالفرح. هذا هو الشعور الحقيقي لكل من يدير بودكاست. ويمكن تصوير الأمر على أنه “ولادة جديدة بعد ألم الذات”.

منهجية النجاح

في المقابلات، هناك حقيقة تتكرر ولكن غالبًا ما تُغفل، وهي أن معظم البودكاستات الفاشلة لا تفشل بسبب الأفكار، بل بسبب الوعي المنتج.

قال Liu Feng: “الكثيرون يكتفون بتسجيل الدردشة.”، وأضاف: “لكن ذلك لا يساوي حلقة.”

هناك فرق جوهري بين “تسجيل الدردشة” و"إنتاج الحلقة". جودة الصوت، التحرير، والإيقاع، تحدد ما إذا كان يمكن استهلاك الحلقة بشكل كامل أثناء التنقل، أو أثناء التمارين. حلقة ذات جودة صوت سيئة، إيقاع ممل، مليئة بالألفاظ المتكررة والمعلومات الزائدة، مهما كانت الأفكار جيدة، من الصعب أن تحتفظ بالمستمعين.

ملاحظة حادة من Mable: “رغم التشابه الشديد، إلا أن السوق ليس تنافسيًا جدًا، لأن الجميع سيئون. لا يوجد العديد من البودكاست المشفر عالية الجودة التي تعتمد على التفكير المنتج.”

الوعي المنتج هو الحد الأدنى، والأصعب هو، كيف تصنع محتوى ذا قيمة حقيقية في صناعة تتغير بسرعة، وتُعاد صياغة وجهات نظرها باستمرار.

لخص Liu Feng معادلة، وهي أن يبحث عن موضوعات تهم الجميع، وأشخاص ذوي قيمة عالية، وأشخاص ذوي تأثير، ثم يجرى حوارًا عميقًا بصدق.

نصيحة Bill تركز أكثر على المبدعين أنفسهم: أن يصنعوا المحتوى الذي يجيدونه، ثم يفكروا فيما يحتاجه المستخدمون والمستمعون في هذا العصر، وما هي المعلومات والرؤى التي يمكن أن تساعدهم. الجمع بين هذين الأمرين هو السبيل للاستمرار في إنتاج محتوى جيد.

لكن هناك مشكلة أعمق وأخفى.

الكثير من المبدعين موجودون، لكن من الصعب العثور على أصدقاء يمكنهم التفاعل معهم بشكل عميق. فتح تويتر، أو الدوائر الاجتماعية، يوجد الكثير ممن لديهم رغبة في التعبير، والجميع يسعى لنشر أفكاره. لكن، إذا جلست وتحدثت مع شخص لمدة ساعة أو ساعتين، ستكتشف أن الكثير من تعبيراتهم لا يتجاوز 15 ثانية، ويصعب أن تتطور إلى نقاش عميق.

هذه من تبعات عصر الفيديو القصير. اعتاد الناس على تفتيت المحتوى، وفقدوا القدرة على التعبير الهيكلي، والتعبير المطول.

Sea يؤكد هذا الملاحظة من زاوية أخرى: “الكثير من الناس لديهم أفكار، لكن ليس بالضرورة أن يعبروا عنها يوميًا على تويتر. أفكارهم غالبًا مخبأة في عقولهم. إذا لم يسألهم أحد، فلن تظهر.”

لذا، كقائد بودكاست، يجب أن يكون لديك قدرة على استخراج المعلومات، وأن تكون لديك مهارة تنظيمية. ليس فقط أن تتحدث جيدًا، بل أن تتحكم في إيقاع الحوار، وتلتقط الخط الرئيسي، وتعيد تنظيم المعلومات دون مقاطعة الضيف.

من هذا المنظور، فإن البودكاست المشفر الجيد يشبه “متغير بطيء”. لا يخلق لحظة مفاجئة، لكنه يبني علاقات وثقة مع الزمن، ويثير رؤى عميقة.

كيف تستمر؟

تذكر Vivienne جيدًا، كانت تلك في الحلقة رقم 15 من Cryptoria.

في ذلك اليوم، قالت في مجموعة الأصدقاء: “أنا مرهقة قليلًا، لا أدري كم سأستطيع الاستمرار.”، ولم تكن تتوقع أن يرد أحد، لكن فجأة، انطلقت ردود فعل كثيرة.

بدأ بعضهم يتواصل مع المشروع، ويسأل “هل تريدون رعاية لبودكاستنا؟”؛ وآخرون بدأوا بجمع التبرعات، وقالوا “كل واحد يرسل 50 دولار، يكفيهم لثلاثة أشهر.”؛ وقال آخرون: “لا تتوقفوا، أنا أستمع لكل حلقة، فهي أهم وسيلة لي لفهم الصناعة.”

وفي تلك اللحظة، نظرت Vivienne إلى تلك الرسائل، ودمعت عيناها. “في تلك اللحظة أدركت أن هناك من يستمع ويهتم بما نفعله.”

تصف الآن مجموعة المستمعين بأنها “محطة طاقة”، ليس لأنها تجلب مالًا، بل لأنها تثبت أن ما تفعله ذو معنى لبعض الناس.

ولهذا، تنصح Vivienne بضرورة إنشاء مجموعة المستمعين منذ اليوم الأول، لأنها “لا تختبر طبيعة الناس.”

هذا منطقي. إذا لم تتلقَ رد فعل فوري، فسيكون من الصعب الاستمرار، حتى لو كنت تحب العمل. كلما كانت لديك مجموعة مستمعين مبكرًا، كلما حصلت على ردود فعل، وساعدتك على تعديل المحتوى، وتحسين العمق، واختيار المواضيع، وجذب الأشخاص الذين يشاركونك نفس الاهتمامات.

نصيحة Bill بسيطة وفعالة: “ما تحب وتبرع فيه، انشره. استمر، ولا تتخلى عن الأمر بسبب الصعوبات قصيرة المدى.” بالنسبة له، صناعة المحتوى لعبة لا نهائية. المنصات تتغير، وأشكال المحتوى تتنوع، سواء كانت منشورات، مقالات، فيديوهات، أو بودكاست، لكن الثابت هو أن تستمر في نشر المحتوى.

الختام

عُد إلى المشهد في بداية المقال، عندما يكون من الصعب أن تتفوق على تحليل AI، هل يجب أن تستمر؟

هذا اختبار واقعي، والإجابة تكمن في معنى البودكاست.

ذلك التحليل المولد بواسطة AI، بعد 24 ساعة، يُنسى مع تدفق المعلومات الجديد، ولا أحد يتذكر ما قاله. لكن الحلقة المصممة بعناية، بعد ثلاثة أشهر، لا تزال تُستمع، ويعلق عليها الناس، ويشاركها الأصدقاء. أصبحت مرجعًا قياسيًا لموضوع معين، ويُعاد استخدامها مرارًا وتكرارًا.

قال Mable: “في عصر AI، أن تكون شخصًا حقيقيًا يمكن أن يلفت انتباه الآخرين ويُذكر، هو قيمة بحد ذاته.”

في بيئة مليئة بالنسخ، والنسخ المولَّد بواسطة AI، والمعلومات المدفوعة بالمصلحة، أصبحت المحادثة الحقيقية، والرأي الصادق، نادرة جدًا. ربما، هذا هو القيمة الفريدة للبودكاست المشفر.

هو لا يحقق أرباحًا، ويعمل بكفاءة منخفضة، وله جمهور محدود. لكنه يوثق أشخاصًا حقيقيين، وأفكارًا حقيقية، ولحظات حقيقية في هذا المجال.

كما قال Zhiyang: “عند عمل البودكاست، ستكتشف الكثير من المفاجآت، وهذه المفاجآت تأتي إليك، وليس عليك أن تفتحها واحدًا تلو الآخر بصعوبة.”

قد لا يدرك قادة البودكاست المشفر أن ما يفعلونه هو شيء مهم جدًا.

يعتقدون أنهم فقط يسجلون صناعة، لكنهم في الواقع يقاومون اتجاهًا، وهو ضغط الإنتاج الصناعي للمعلومات على التعبير البشري.

ربما لن يثروا ثروة، وربما يبقى عدد مستمعيهم في الآلاف، لكن بعد عشر سنوات، قد تكون أصواتهم من أغلى الشهادات التي نفهم من خلالها عصرنا.

على أنقاض تدفق البيانات، يعيدون بناء ساحة المحتوى العميق.

وفي الوقت الذي يسجل فيه البلوكشين الثروة، يسجل البودكاست الأرواح الحية.