هل سيطرح MrBeast شركته للاكتتاب العام قريبًا؟ الرئيس التنفيذي: سنجعل 1.4 مليار متابع من المؤثرين مساهمين في الشركة

قال الرئيس التنفيذي لشركة Beast Industries، جيفري هاوسينبولد، إنه يأمل في إتاحة الفرصة لـ 1.4 مليار مستخدم حول العالم من متابعي MrBeast ليصبحوا مساهمين في الشركة، وهو تصريح يكاد يوازي الإعلان عن نية الطرح العام الأولي (IPO). يعمل MrBeast حالياً على إطلاق Beast Mobile ومنصة للخدمات المالية، وتقدم في نوفمبر بطلب علامة تجارية باسم “MrBeast Financial”.

تصريح الرئيس التنفيذي: “1.4 مليار مستخدم يصبحون مساهمين” شبه تأكيد للطرح العام الأولي

عندما سأل الصحفي أندرو روس سوركين خلال قمة DealBook الرئيس التنفيذي لـ MrBeast وBeast Industries جيف هاوسينبولد عن مسألة الطرح العام، قال سوركين: “أعتقد أنكم في نهاية المطاف ترغبون في القيام بطرح عام أولي (IPO).” وجاء رد هاوسينبولد كاشفاً للغاية: “نحن نأمل في مرحلة ما أن نتيح الفرصة لـ 1.4 مليار مستخدم فريد حول العالم، شاهدوا محتوى جيمي خلال الـ 90 يوماً الماضية، ليصبحوا مساهمين في الشركة.”

هذا التصريح يمثل علامة فارقة في نقاشات طرح MrBeast للاكتتاب، إذ أنها المرة الأولى التي يتحدث فيها قيادي في Beast Industries بشكل علني وواضح عن رؤية تحويل المعجبين إلى مساهمين. الرقم 1.4 مليار مذهل بحد ذاته، فهو يعني أن محتوى MrBeast وصل إلى نحو خمس سكان العالم. وإن شارك 1% فقط من هؤلاء المستخدمين في الاكتتاب، فهذا يعني 14 مليون مساهم محتمل، وهو رقم قد يسجل رقماً قياسياً في تاريخ المشاركة في الاكتتابات.

مع ذلك، كيفية جعل 1.4 مليار مستخدم مساهمين تمثل تحدياً تقنياً وتنظيمياً ضخماً. الطروحات التقليدية تستهدف عادة المستثمرين المؤسسيين والأفراد ذوي الثروات العالية، بينما مشاركة الأفراد محدودة. إذا كان MrBeast يريد حقاً إشراك قاعدة جماهيرية واسعة، فقد يحتاج إلى اعتماد طرق مبتكرة مثل الإدراج المباشر (Direct Listing) أو جولة مجتمعية (Community Round). بعض المنصات مثل Robinhood تتيح بالفعل أولوية الاكتتاب للمستثمرين الأفراد، وربما يعتمد MrBeast آلية مشابهة على نطاق أوسع.

من الناحية التجارية، تحويل المعجبين إلى مساهمين يعد استراتيجية عبقرية للعلامة التجارية. عندما يصبح المستخدم ليس فقط مستهلكاً للمحتوى بل مالكاً أيضاً، فإن ولاءه للعلامة التجارية يرتفع بشكل ملحوظ. وسيعمل المساهمون على الترويج لمنتجات ومحتوى MrBeast لأن نجاح الشركة يرتبط مباشرة بمصالحهم المالية. هذا النموذج “المستخدم هو المساهم” تم إثباته في عالم Web3، وربما ينقله MrBeast إلى أسواق رأس المال التقليدية.

من قيمة 1.5 مليار دولار إلى 5 مليارات دولار، لم تستغرق Beast Industries سوى أقل من عامين. هذا النمو المتسارع في التقييم يعكس ثقة المستثمرين الكبيرة بنموذج عمل MrBeast وإمكانات نموه. تقييم 5 مليارات دولار يجعل Beast Industries تتفوق على العديد من شركات الإعلام التقليدية، ويضع أساساً قوياً للاكتتاب العام مستقبلاً.

تحليل نموذج الأعمال: إيرادات 400 مليون دولار سنوياً مع خسائر

تشير بيانات الاستثمار إلى أن Beast Industries حققت إيرادات تجاوزت 400 مليون دولار العام الماضي، لكنها سجلت خسائر بسبب الكثافة في إنتاج المحتوى الإعلامي. هذا النموذج “عالي الإيرادات منخفض الربحية” ليس غريباً في قطاع التقنية والإعلام، إذ أن أمازون سجلت خسائر لما يقارب عقداً قبل أن تحقق أرباحاً، وNetflix أيضاً عاشت فترات طويلة من التدفق النقدي السلبي. المهم هو ما إذا كانت الشركة تستثمر للنمو طويل الأمد أو أن الخسائر ناتجة فقط عن ضعف الكفاءة التشغيلية.

وبحسب تقرير بلومبرغ، أظهرت وثائق مسربة أن أكبر مصدر ربح في Beast Industries هو شوكولاتة Feastables، إذ تفوق أرباحها مجتمعة أرباح قناة MrBeast على يوتيوب وبرنامج “Beast Games” على Prime Video. هذا تفصيل مهم جداً لأنه يوضح أن MrBeast نجح في تحويل تأثيره الرقمي إلى دخل تجاري حقيقي، ولم يعد يعتمد فقط على الإعلانات والرعاية.

تجاوز شوكولاتة Feastables لقناة يوتيوب كمصدر دخل رئيسي، دليل على أن قيمة MrBeast باتت تتجاوز مجرد صناعة المحتوى. حين يدفع المعجبون سعراً أعلى لمنتجات مادية تحمل شعار MrBeast، فهذا الولاء للعلامة التجارية يمثل أصلاً يمكن استثماره على المدى الطويل. وهذا أحد أهم أسباب منح المستثمرين تقييماً بـ 5 مليارات دولار.

السبب الأساسي للخسائر يعود إلى كثافة إنتاج المحتوى، إذ أن تكلفة إنتاج فيديوهات MrBeast باهظة جداً، وقد تصل تكلفة الفيديو الواحد إلى ملايين الدولارات بين تجهيزات باهظة، واستئجار مواقع، وجوائز مالية، وفريق إنتاج ضخم. ولمواجهة ذلك ولتنويع مصادر الدخل وتقليل الخسائر، تعمل Beast Industries بنشاط على توظيف المواهب، وبناء بنية تحتية تربط المبدعين بالعلامات التجارية، وتعتمد على الشراكات لتخفيف مخاطر التنظيم في القطاع المالي التقني.

هذا التحول الاستراتيجي يشير إلى أن MrBeast في طريقه للتحول من “استوديو محتوى” إلى “مجموعة إعلامية وتقنية متعددة المجالات”. الخدمات المالية، خدمات الهاتف المتحرك، ومنصة سوق المبدعين—كل هذه خطوط أعمال جديدة قد تكون هوامش ربحها أعلى من صناعة الفيديو، وإذا تم توسيع نطاقها فقد تدفع الشركة سريعاً نحو الربحية.

استراتيجية المحركين المزدوجة: Beast Mobile وMrBeast Financial

يقوم MrBeast حالياً بإطلاق Beast Mobile ومنصة خدمات مالية تستهدف جمهوره. ستركز هذه المشاريع على التوعية المالية، التقنية المالية، والشراكات ضمن اقتصاد المبدعين. الشهر الماضي، تقدم MrBeast بطلب علامة تجارية لـ “MrBeast Financial”، ما يدل على نيته التوسع في مجال التقنية المالية ليشمل الخدمات البنكية والاستثمارية والعملات المشفرة.

Beast Mobile هو خدمة هاتفية موجهة لجمهور MrBeast الضخم. منطق هذا العمل أن غالبية جمهور MrBeast من الشباب، وهم في طور اختيار أول باقة هاتفية لهم. إذا استطاعت Beast Mobile أن تقدم أسعاراً تنافسية ومزايا حصرية للمعجبين (مثل محتوى حصري أو فرص لقاءات)، فقد تستقطب ملايين المستخدمين. خدمات الهاتف المتنقل توفر دخلاً ثابتاً من الاشتراكات، وبمجرد استقطاب المستخدمين، فإن الدخل الشهري المتكرر (MRR) يمنح Beast Industries تدفقاً نقدياً يمكن التنبؤ به.

أما طموحات MrBeast Financial فهي أكبر. تغطية الخدمات البنكية والاستثمارية والعملات المشفرة تعني دخول Beast Industries مجالاً مالياً عالي التنظيم. هذا التوسع يتطلب الحصول على تراخيص بنكية أو التعاون مع مؤسسات مالية مرخصة، إضافة إلى بناء فريق امتثال كامل ومنظومات إدارة المخاطر. وأشار هاوسينبولد إلى الاعتماد على الشراكات لتقليل المخاطر التنظيمية، مما يعني أن الشركة قد لا تبدأ من الصفر في طلب التراخيص، بل قد تتعاون مع مؤسسات مالية قائمة وتقدم منتجاتهم تحت علامة MrBeast التجارية.

خريطة أعمال Beast Industries

إنتاج المحتوى: قناة يوتيوب + برنامج Prime Video

المنتجات المادية: شوكولاتة Feastables (أكبر مصدر أرباح)

Beast Mobile: اشتراكات خدمات الهاتف المتنقل

MrBeast Financial: منصة خدمات مالية (بنوك/استثمار/عملات رقمية)

سوق المبدعين: منصة ثنائية تربط المبدعين بالعلامات التجارية

ظلال القضايا القانونية ودروس FaZe Clan

مسار طرح MrBeast للاكتتاب ليس سهلاً. تخوض Beast Industries حالياً دعاوى مع Virtual Dining Concepts بشأن بيع “أطعمة غير صالحة للأكل” تحت اسم MrBeast Burger. كما رفع خمسة متسابقين في Beast Games دعاوي ضد MrBeast وأمازون بتهم إساءة المعاملة والتحرش الجنسي في موقع التصوير. هذه النزاعات القضائية قد تشكل عقبات كبيرة في عملية الاكتتاب، حيث سيطلب الضامنون والجهات التنظيمية الإفصاح عن جميع القضايا الجوهرية.

فريق الرياضات الإلكترونية FaZe Clan جمع 725 مليون دولار عبر SPAC وطرح في البورصة، لكنه بيع بعد عام فقط مقابل 17 مليون دولار. هذا المثال المؤلم يُعد تحذيراً لمشاريع اقتصاد المبدعين: الحماس الجماهيري وقوة العلامة التجارية وحدهما لا يكفيان لدعم قيمة شركة عامة على المدى الطويل، بل يجب أن يكون هناك نموذج ربحية ثابت وفريق إداري محترف.

الأسئلة الشائعة FAQ

متى سيقوم MrBeast بالاكتتاب العام؟

قال الرئيس التنفيذي جيفري هاوسينبولد إنه يأمل “في وقت ما” أن يصبح المعجبون مساهمين، لكنه لم يقدم جدولاً زمنياً محدداً. وبالنظر إلى أن الشركة لا تزال تسجل خسائر وتواجه عدة قضايا قضائية، فمن المتوقع أن يكون أقرب موعد للاكتتاب نهاية 2026 أو 2027، مع الحاجة لتحقيق الربحية وحل المشاكل القانونية.

هل يمكن للمعجبين العاديين المشاركة في اكتتاب MrBeast؟

أكد الرئيس التنفيذي رغبته في إتاحة الفرصة لـ 1.4 مليار مستخدم ليصبحوا مساهمين، ما يشير إلى أنه سيتم تخصيص جولة مجتمعية (Community Round) تمنح الأولوية للمستثمرين الأفراد. قد يكون ذلك عبر منصات مثل Robinhood أو منصة MrBeast للخدمات المالية.

هل تقييم شركة MrBeast بقيمة 5 مليارات دولار منطقي؟

مع إيرادات سنوية 400 مليون دولار ونسبة سعر إلى مبيعات (P/S) تبلغ تقريباً 12.5 ضعف، يعتبر التقييم مرتفعاً نسبياً لكنه معقول بالنسبة لشركات التقنية والإعلام النامية. العامل الحاسم هو القدرة على تحقيق الربحية، وقد أثبتت شوكولاتة Feastables قدرتها على تحقيق أرباح، وإذا نجحت الأعمال الجديدة فستدعم هذا التقييم.

ما هي الخدمات التي سيقدمها MrBeast Financial؟

حسب طلب العلامة التجارية، ستشمل الخدمات البنكية، الاستثمارية، والعملات الرقمية. قد تتضمن حسابات ادخار صديقة للشباب، أدوات استثمارية مبسطة، وأنظمة مدفوعات ومكافآت مبنية على اقتصاد المعجبين. التفاصيل النهائية لم تُعلن بعد.

كيف ستنافس Beast Mobile شركات الاتصالات التقليدية؟

يمتلك MrBeast ميزة العلامة التجارية مع 450 مليون مشترك على يوتيوب، ويمكنه جذب المستخدمين الشباب عبر محتوى حصري، مزايا للمعجبين، وأسعار تنافسية. من المرجح أن يعتمد نموذج MVNO (مشغل شبكة افتراضية)، مما يعني استئجار شبكة المشغلين الحاليين لتقليل تكاليف البنية التحتية.