螞蟻集團間接推出新公鏈並進軍RWA賽道

作者：嶽小魚

螞蟻鏈前CEO出來創業做了新公鏈Pharos，同時還拉來了一幫螞蟻系的技術開發團隊。

也正是這樣的團隊背景，Pharos與螞蟻集團建立了獨家合作伙伴關係，定位主要是RWA，將實體資產引入鏈上。

Pharos與螞蟻的關係類似於Sui/Aptos與Meta之間的關係。

既然國內企業不能做公鏈，那技術團隊獨立出來自己做一條公鏈。

雖然名義上不是螞蟻自己做的公鏈，但是實際上又與螞蟻有千絲萬縷的關係，可以稱得上是“嫡系”項目了。

我們就來詳細看下這個“中國力量”的新公鏈。

1、中國力量政策困局下的突圍

聯盟鏈非常受限，公鏈才是未來，從聯盟鏈到公鏈是國內區塊鏈企業的必然選擇。

公鏈因其去中心化特性和潛在的監管風險，長期被視為紅線，國內企業只能做可控性更強的聯盟鏈。

在聯盟鏈領域，國內的老大哥是螞蟻集團，其螞蟻鏈在供應鏈金融、數字資產確權等場景中積累了豐富的經驗。

然而，聯盟鏈的侷限性越來越明顯：封閉的生態、高昂的協作成本以及無法與全球開源社區接軌的短板，讓其難以承載更大的技術野心。

Pharos的誕生，正是對這一困局的突破。

螞蟻鏈前CEO帶領核心團隊獨立出來，打造一條完全去中心化的公鏈，既規避了國內企業直接涉足公鏈的政策風險，又保留了螞蟻的技術基因。

這種“曲線救國”的策略，與Sui和Aptos從Meta獨立出來的路徑如出一轍：技術團隊脫離母體，以獨立身份參與全球公鏈競爭。

這種模式不僅為中國的區塊鏈產業提供了釋放潛力的機會，也為國內技術力量參與Web3浪潮打開了一扇窗。

因此，Pharos其背後釋放的信號值得我們重視。

2、帶有螞蟻基因的新公鏈

Pharos並非從零開始，而是螞蟻區塊鏈技術積累的延續。

在螞蟻的七年深耕中，其團隊在高性能區塊鏈設計、分佈式系統優化和企業級應用落地方面打下了堅實基礎。

Pharos繼承了這一技術底蘊，推出了號稱最快的EVM兼容Layer-1公鏈，實現了50K TPS和2 gGas/秒的驚人性能。

這一指標不僅超越了以太坊，甚至在EVM生態中也堪稱頂尖。

與此同時，Pharos選擇兼容EVM的路線，說明其充分考慮了生態延續性。

這不僅降低了以太坊開發者遷移的門檻，也為全球項目快速接入提供了便利。

從聯盟鏈到公鏈的轉型，Pharos並未拋棄螞蟻的技術優勢，而是將其升級為面向全球的開源網絡。

試想一下，當螞蟻在聯盟鏈中積累的高性能技術，與公鏈的開放性結合，將構建出什麼樣的產品？

這其中的敘事空間非常值得想象。

3、聚焦RWA賽道

Pharos的戰略定位聚焦於實體資產（RWA），這既是對全球趨勢的精準把握，也是對螞蟻既有優勢的延續。

RWA作為Web3的新興賽道，主要目標是將現實世界的資產，比如如房地產、供應鏈債權、藝術品等通過區塊鏈實現數字化和流動性釋放。

螞蟻集團在這一領域早已佈局了多年，其供應鏈金融解決方案和資產數字化技術在行業內有很好的口碑。

Pharos與螞蟻的獨家合作關係，將這一積累直接嫁接到公鏈生態中，為RWA的規模化落地提供了非常好的條件。

Pharos不僅能借助螞蟻的資源迅速切入RWA市場，還能在技術上與螞蟻形成互補，共同探索從供應鏈金融到實時支付的多樣化場景。

更重要的是，Pharos並未將視野侷限在螞蟻，而是將其作為起點，計劃向全球機構和企業擴展。

Pharos正在用RWA撬動區塊鏈的下一輪增長引擎。

4、未來的挑戰

Pharos的開局堪稱強勢。

自成立以來，其迅速完成800萬美元種子輪融資，並於2025年初接連推出開發者網絡、全球黑客鬆和2000萬美元生態資助計劃，展現了高效的執行力。

與螞蟻的合作更是為其提供了短期落地的保障，尤其是在RWA領域，已有數十個項目表達加入意向。

但是不得不承認的是，公鏈生態的競爭已經白熱化了。

BNB、Polygon等先行者已佔據市場先機，Pharos需要在性能之外找到更多差異化優勢。

另一方面，RWA的落地涉及複雜的監管環境和傳統機構接受度，這需要時間和跨界協作的耐心推動。

5、總結一下

Pharos的誕生，是螞蟻集團按捺不住野心的產物。

也是藉助RWA浪潮，做出的一次新的探索。

從香港政策放開，到螞蟻這樣的傳統互聯網巨頭入局，我們可以看到大環境正在發生一些變化。

Pharos對全球Web3生態而言，它是一股新力量，我們就來看下這股新力量會催生出什麼樣的新東西。