所以，Uniswap 剛剛採取了一個我認為值得關注的重要步驟。他們已經開始在第二層網絡啟用手續費切換功能，這不僅僅是一次普通的技術更新——這是對協議捕捉價值方式的根本性變革。

為了提供背景，之前 Uniswap 的運作模式是所有交易手續費100%直接歸流動性提供者所有。但自從 2025 年底的 UNIfication 以來，他們開始從這些手續費中抽取一小部分用於協議本身。最新提案將這一做法擴展到八個主要的第二層：Arbitrum、Base、Celo、OP Mainnet、Soneium、X Layer、Worldchain 和 Zora。為什麼選擇第二層？因為那裡的交易量開始轉移——更快、更便宜的網絡。

有趣的是，他們引入的自動化系統。不再需要治理投票來批准每個新流動池，他們使用基於層級的系統，根據已存在的層級自動套用協議手續費 (0.01%、0.05%、0.30%)。這意味著當新代幣在第二層推出時，協議可以立即開始捕捉價值，無需行政延遲。

從經濟角度來看，預計擴展到第二層每年能產生額外的 $27 百萬美元。加上已在以太坊主網上的收入——約 $34 百萬美元——總額可能接近 $60 百萬美元每年。這些收入不會存入，而是流向他們稱為 TokenJar 的機制。

燃燒流程相當巧妙：手續費在各種資產上收集，比如 (ETH、USDC 等)，然後橋接回以太坊主網，用來購買市場上的 UNI，最後將這些代幣永久送往燃燒地址 (0xdead)。基本上就是在減少流通供應。

當然也有權衡。由於協議從手續費中抽取部分，技術上來說 LP 的利潤空間會縮小。在競爭激烈的第二層環境中，比如 Aerodrome 或 Camelot 提供高額激勵，Uniswap 需要在捕捉價值和保持平台流動性之間取得平衡。如果 LP 的回報下降太多，流動性可能會轉移。但支持者認為，Uniswap 的品牌和與聚合器的深度整合，提供了足夠的護城河。

我注意到，這是 DeFi 治理模型演變的一個重大信號。從基本沒有價值的代幣，到現在由區塊鏈上的透明現金流支持的代幣。如果 Uniswap 能成功將這一模型擴展到八個不同的第二層，這將樹立一個範例，展示去中心化協議如何管理多鏈複雜的金融系統。

投票幾週前已經進行，社群反應相當支持。這可能成為其他協議思考自己貨幣化模型的基準。