RealGo 聯合創始人 Zhai Parker 談如何用擴增實境改善 Web3 遊戲

引言

Parker Zhai，RealGo的聯合創始人，出現在BlockchainReporter的訪談中。他討論了RealGo平台如何重新定義Web3遊戲。訪談中闡述了為何早期的“玩賺”模型失敗，以及RealGo的“意義優先”理念如何改變玩家留存。此外，Parker Zhai還詳細說明了為何迷因文化和AR驅動的現實世界互動被視為Web3遊戲中社群建設的未來。

訪談內容

為何前期Web3遊戲在實現長期用戶留存方面仍然無效，儘管有堅實的代幣激勵？

簡短的回答是，他們大多數先建立經濟體系，再設計遊戲。代幣給人們一個出現的理由，但從未給任何人一個留下的理由。當收益低於玩家認為值得花時間的水平時，他們就會離開。

我們在“玩賺”浪潮中清楚看到這一點。巔峰時期，像Axie Infinity這樣的項目每天有數百萬用戶。但研究顯示，玩家的留存主要由激勵驅動。玩家的行為更像是打卡上班的工人，而非沉浸在幻想世界的遊戲玩家。因此，當代幣價值下降時，參與度也大幅降低。

更深層次的問題在於，這些項目將金融激勵視為遊戲、身份和社群的替代品。在傳統遊戲中，玩家回歸是因為地位、競爭、社交紐帶和情感投入。

早期Web3遊戲常常過度重視代幣激勵作為主要的參與驅動因素。在許多情況下，一旦激勵正常化，參與度就難以維持，且缺乏底層支撐來吸引玩家。

RealGo在從早期“先賺”轉向專注“意義”的體驗中扮演了什麼角色，帶來了Web3遊戲框架的革命？

我們從相反的角度出發，與大多數Web3項目不同。我們不是設計一個代幣並圍繞它構建遊戲，而是先打造一款遊戲，讓區塊鏈在背後默默運作。

這款遊戲通過AR將迷因角色帶入你的實際環境。玩家打開應用，走遍他們的社區，捕捉可以升級和戰鬥的迷因角色。你甚至可能在五分鐘內就會忘記背後還有一層區塊鏈。

區塊鏈在背景中處理所有權和獎勵。除非玩家主動去想，否則從不需要考慮它。

這種設計理念影響了我們的一切。我們優先考慮體驗而非經濟，確保遊戲在加入任何Web3元素之前本身就是一個完整的遊戲。到目前為止，這種方法已讓我們擁有超過22萬註冊用戶和55,000名每週活躍玩家，來自49,000台經過驗證的實體設備。許多用戶沒有任何加密貨幣背景，但他們留下來是因為遊戲本身的玩法能獨立運作，鏈上元素則為其增值，且沒有額外的用戶摩擦。

目的導向的參與如何在留住玩家方面優於以代幣為中心的獎勵？

金融激勵往往能快速吸引用戶，但留存較為脆弱。

目的驅動的參與則不同。它需要較長時間來建立，但與體驗產生共鳴的玩家，往往能在市場周期、內容缺口和外部情緒轉變中持續留存。

在某些情況下，Web3遊戲中依賴代幣驅動留存的項目，當激勵穩定後，參與度就會下降。當核心體驗本身不足夠強大時，玩家自然會轉移注意力。

那些留存較強社群的項目，通常是建立了一些玩家真正關心的東西——地位、競爭、身份或社交聯繫。

在RealGo，我們的標準很簡單：體驗必須能獨立存在。AR玩法、迷因角色、競爭和探索構成核心循環。代幣則作為所有權和獎勵的層面，並非遊玩的理由。

在Web3遊戲中，關於玩家參與的最大誤解是什麼？

認為你可以用獎勵來買來參與。

你可以用激勵來吸引注意力，但參與本質上是行為的反映。它來自於體驗本身——遊戲讓你感受到的、你與誰一起玩、以及隨著時間推移的進展意義。

所有權在Web3中很重要，但只有當你所擁有的具有意義時，所有權才會促進參與。一個你隨時間升級並在排行榜上競爭的角色具有分量。而純粹為了價格投機而獲得的代幣則沒有。

數字所有權和身份在推動前沿Web3遊戲中的情感連結中扮演什麼角色？

身份是Web3遊戲中最被低估的層面之一。許多項目專注於所有權作為資產類別，卻低估了它作為社會信號的作用。

在多人環境中，玩家不斷展示成就、風格和進展。這些信號形成聲譽，而聲譽則將用戶轉化為社群。

RealGo通過AR和位置機制擴展了這一點。當你在特定的現實位置競爭並出現在本地排行榜上時，你的身份不僅與進展相關，也與地點相連。

這創造了一個更強的社交循環——玩家彼此認識、形成對抗，並圍繞共同空間建立聯盟。

所有權層使這一切得以持續。你的角色、成就和競爭歷史都在鏈上與你同在，獨立於平台變動或生態系變化。

迷因文化如何提升RealGo中的玩家參與和社群建設？

迷因是互聯網上最普遍的文化語言之一。它們跨越地域、人口和社群，比幾乎任何其他內容形式傳播得更快，這使它們成為共享身份的自然基礎。

在RealGo，我們將迷因作為文化基礎設施，立即在玩家之間建立熟悉感。人們不需要引導就能理解迷因角色——他們已經帶著意義來了。這種共同的背景成為互動的起點。

隨著玩家與遊戲的互動，這種熟悉感自然轉化為參與。他們討論角色、競爭喜好、並對升級和策略形成看法。這些對話自然產生，因為IP已經成為他們線上交流的一部分。

重要的是，迷因在這個模型中並非靜態的。它們經歷了演變——從簡單內容到上一個周期的金融資產——現在變得更具互動性。在RealGo中，迷因成為可在AR環境中收集、升級和用於競爭的角色。

我們將這視為迷因3.0基礎設施的下一階段，文化不僅是被消費或交易，而是被積極體驗。RealGo不需要為這個理念打造社群，文化已經存在；我們只是建立了一個讓它在現實世界中變得可玩系統。

如果代幣無法創造參與，理想情況下它們應如何為像RealGo這樣的Web3遊戲做出貢獻？

老實說，代幣應該是無聊的。最好的比喻是任何運作良好的經濟中的貨幣。沒有人因為貨幣有趣而去商店，他們是因為想要某樣東西，而貨幣只是交易的媒介。Web3遊戲也應如此。

玩家之所以出現，是因為遊戲值得玩。代幣讓他們擁有自己建立的內容，並在想的時候與其他玩家交易。當你反轉這個順序，把代幣作為吸引人的理由時，你只建立了一個只要價格上升就能存活的系統。

在RealGo，我們許多最活躍的用戶在完全參與鏈上元素前，已經玩了好幾週。他們太忙於實際遊玩。對我來說，這是經濟應該只是服務玩家、而非反之的最大指標。

過度金融化遊戲在Web3中帶來哪些風險？開發者應如何避免？

過度金融化會讓你的遊戲變成一個招聘平台。而招聘平台只有在薪酬具有競爭力時才有效。

其下游影響不僅是失去玩家。當你對遊戲的主流討論都圍繞收益時，你永遠無法建立支撐長期項目的有機文化。

沒有人創作粉絲內容、形成對抗或分享難忘的遊戲時刻。每個討論都在談APY和底價，這是任何能持續數年的項目的有毒基礎。

想避免這種情況的開發者，應該早早誠實面對自己。先打造遊戲，測試沒有任何金融激勵的情況下，看看人們是否會回來。如果會，你就有值得建立經濟的基礎；如果不行，任何代幣模型都救不了你。遊戲必須先贏得觀眾，經濟才能回報他們。

Q9. “意義優先”在Web3遊戲中，尤其是對於玩RealGo的人來說，如何運作？

意義優先不僅是一個策略，更是我們做每個決策的篩選標準。

在設計新功能時，第一個問題總是：它對一個從未聽過區塊鏈的玩家來說是否重要？如果答案是否定的，我們就會重新思考。這個測試已經淘汰了許多本來容易實現但會吸引錯誤注意的想法。

它也改變了我們內部衡量成功的方式。大多數Web3項目迷戀TVL、代幣價格和錢包數量。

我們更關注玩家每次遊玩時間、是否會在沒有提示的情況下頻繁回來，以及他們是否會帶朋友。

當你的一大部分玩家從未使用過加密產品，且幾週後仍然活躍，你就知道“意義優先”的篩選在起作用。你已經打造出一個能獨立存在的系統，這才是值得擴展的唯一基礎。

AR驅動的現實世界互動對玩家參與和留存有何影響？

身體移動會改變玩家與遊戲的連結方式。當你真的走到某個地方去玩，這種體驗會比在沙發上點擊屏幕更深刻。

我們的留存率和會話時長數據清楚反映了這一點。

有些玩家會繞道經過特定的公園和街道，因為他們知道那裡會出現什麼。這種融入日常的程度，是每個應用開發者夢寐以求的，而AR自然產生了這種效果。

市場似乎也認同這個方向。AR遊戲從2024年的約$14 億增長到去年超過$18 億，預計到2026年將推動至$24 億。

我們認為這個增長還有很大的潛力，尤其是結合位置基礎機制、文化IP和Web3所有權時。

結語

Parker Zhai對RealGo的未來願景遠不止於打造另一款Web3遊戲。更重要的是創造一個在任何代幣進入之前就能獨立存在的有意義體驗。擁有超過22萬註冊用戶、55,000名每週活躍玩家，以及預計到2026年達到$24 億的快速增長AR遊戲市場，RealGo似乎證明了“意義優先”設計不僅是一種理念，更是一個行之有效的策略。正如Parker所說，遊戲必須贏得其觀眾，經濟才能回報他們。