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我看項目方是不是認真干活，第一眼真不是看PPT，是看國庫怎麼花、花完能不能對上里程碑。最怕那種「生態扶持」四個字一蓋，錢流向一堆看不懂的顧問/BD，代碼和鏈上數據反而沒啥動靜。說白了，支出結構如果長期是市場/宣發大頭，技術/安全/審計像點綴，那多半是在熬敘事。
里程碑也別只寫“上線/合作/擴展”，我更在意能不能量化：比如關鍵合約升級有沒有延遲、bug賞金有人領到、流動性遷移是不是把滑點壓下來了。最近AI Agent、自動交易那波挺熱的，很多人在吹“全自動”，但我會去看他們有沒有把權限、風控、回滾機制講清楚，交互越自動越容易出事故。算了，先不聊更細的參數了，反正我自己的做法就是：錢花在哪、鏈上有沒有對應的痕跡，基本騙不了人。