AI時代的創業者，正在被重新定義——小紅書黑客松巔峰賽觀察

作者：邵詩巍律師

2026年4月7日~10日，小紅書在張江舉辦了一場黑客松巔峰賽。

兩百名選手，四十八小時封閉開發，從零做出一個 AI 軟體或硬體產品。

這篇文章就來聊聊我在現場的感受。分享給所有還在觀望、或者已經在路上的 AI 時代創業者。

一.技術門檻在降低這是一件好事

先說一個此前讓我印象很深的數據。今年 Anthropic 舉辦的 Claude Code 黑客松，報名人數一萬三千名，最終前五名裡只有一位是設計工程師背景，其餘是律師、醫生、做基建等行業的從業者。

這件事放在五年前是不可想像的。五年前你想做一個軟體產品，第一件事是招技術合夥人，因為程式碼這一關你過不去。現在，程式碼這一關 AI 幫你過了一大半。

這意味著什麼？意味著產品創新的入場券，第一次不再由會不會寫程式碼決定，而是由"懂不懂用戶真正的需求"來決定。

而這恰恰是跨界者的主場。在本次的小紅書黑客松巔峰賽現場，我也看到了來到現場參賽的律師同行，這讓我感到意外和驚喜。

一個律師比工程師更知道當事人和家屬需要什麼；一個醫生比工程師更知道病人復診時最焦慮的是什麼；一個常年坐輪椅的人，比任何健全的產品經理都更知道一個失能者真正需要的東西是什麼。過去這些洞察都被卡在我有想法但我不懂程式的門檻之外，現在門檻在大大降低。

跨界者的湧入，是產品創新的真正源頭活水。

（現場照片）

二、48 小時能逼出什麼？逼出"從痛點出發"的本能

小紅書這場比賽的賽制設計本身就很有意思——48 小時封閉開發。時間被壓到極限的時候，人是沒空炫技的。你只能挑那個你最熟悉、最痛、最想解決的問題去做。

現場最打動人的幾個項目，全部符合這個規律。

腦控輪椅拿了硬體賽道一等獎。開發者本人就是經歷過兩次嚴重癱瘓的輪椅使用者。設備通過腦電+肌電的混合信號控制輪椅，頭戴部分被他做成了金箍棒造型。一個被困在身體裡的人，親手給自己造了一根金箍棒。這是疼痛驅動的產品。

設備通過"腦電波+肌電"的混合控制技術，使用者戴上頭環，集中意念再配合頭部肌肉的微小動作，就能控制輪椅的前進、後退和轉向。為了讓操作門檻足夠低，他把複雜的控制邏輯大幅簡化，只保留最核心的幾個動作。

他的妻子"香菇"是團隊的"腦洞擔當"，原本是個網文寫手，為了這個項目硬生生跨界成了極客開發者。兩個人，一台輪椅，一根金箍棒，48 小時。肥牛在台上說，他想做的不只是產品，更是想給那些被困在身體裡的人提供一種新的可能——讓他們能用最微弱的信號與世界重新建立連接，支撐自己一點點走向康復。

我坐在台下聽完這段話，意識到，這場比賽裡所有最打動人的產品，背後都站著一個"自己就是用戶"的開發者。

另外，還有一些其他有意思的產品。

Mind Kit 解決的是和 AI 深聊時思路總被打斷的問題——把對話拆成獨立的思維節點，讓 AI 並行處理多線任務，最後沉澱成一張思維拓撲圖。做的人自己受夠了，所以做出來的東西刀刀見血。

還有一支平均年齡 13 歲的初中生戰隊，做的是用 AI 幫創作者打造小紅書爆款筆記的工具。他們日常自己就在刷小紅書、自己就在琢磨怎麼漲粉，所以他們對這個場景的理解，比絕大多數成年從業者都深。

從現場觀眾的反饋來看，受歡迎的產品，並不是從"AI 能幹什麼"出發的，全部是從"我（或者我身邊的人）正在被什麼困擾"出發的。

48 小時的賽制只是把這個規律放大了。它逼著開發者們跳過所有"聽上去很酷"的偽需求，努力尋找“真問題”。

三、小紅書是這場變革最合適的舞台

值得單獨說一下小紅書。它特殊的地方不在流量大。它特殊的地方在於，它把以前散落在 GitHub、Twitter、搜尋引擎、電商平台上的五件事——發現痛點、公開發布、實時反饋、精準搜索、閉環轉化——壓在了同一個場域裡。

過去做產品的路徑是：有想法→找錢→招人→開發→上線→找用戶。每一步都有高門檻，每一步都需要資本墊底。

現在的路徑正在變成：有想法→AI 輔助開發→小紅書發帖→收集反饋→再決定要不要做大。

中間砍掉的那幾步，是過去十年最貴的幾步。這意味著創業的試錯成本被壓到了普通人也能承受的量級。失敗一次的代價從"賠光積蓄"變成了"一個週末"。

這才是 AI 時代真正性感的地方——它不是讓少數天才做出更厲害的東西，它是讓多數普通人第一次有資格下場。

四、給 AI 時代創業者的幾點建議

看完這兩天，如果讓我給正在路上或者準備上路的創業者幾條具體的建議，我會說這幾件事。

第一，別再問"AI 能做什麼"，要問"我自己最近被什麼煩到了"。所有從技術出發倒推應用場景的產品，都会輸給從真實痛點出發倒推技術方案的產品。你的優勢不是 AI——AI 大家都有——你的優勢是你比別人更了解某個具體場景裡的具體痛苦。

第二，跨界不是劣勢，是資產。如果你是律師、醫生、老師、護士、裝修工、二手車販子，請不要覺得自己"不懂技術"是個問題。你比純技術背景的人多了一樣東西，叫做"行業的體感"。這個東西，AI 學不會，工程師也學不會，只能靠你在那個行業裡待過的年頭。

第三，先發出去，再做大。不要再走"閉門做一年再上線"的老路。你可以今天有想法、明天做出來、後天發出去看反饋。讓市場來告訴你這個東西值不值得做，而不是讓你的自我感動來告訴你。

第四，溫度是最後的護城河。現場最打動人的產品，全部有一個共同點——它們讓人感覺到"做這個東西的人，是真的想幫另一個人"。腦控輪椅如此，初中生的筆記工具如此，每一個讓評委願意多看兩眼的項目都如此。AI 能幫你寫程式、能幫你做 PPT、能幫你生成內容，但 AI 沒辦法替你產生共情。當所有人都用同一套工具的時候，你對人的理解深度，就是你唯一的差異化。

第五，執行力大於一切。在這次比賽裡拿到結果的人，沒有一個是"想法最炫"的人，全部是"在 48 小時內真的把東西跑通了"的人。AI 時代最大的幻覺，就是因為門檻低了，所以大家都覺得自己"隨時可以開始"。但事實是：隨時可以開始的事，絕大多數人一輩子都不會開始。

五、寫在最後

作為一名常年代理新經濟與 Web3 領域案件的律師。之所以這兩天專門來到張江觀賽，也是因為我服務的客戶群體——AI 與 Web3 領域的創業者——正是這場變革的主角。

這兩天我看到的是一群極其聰明、極其有熱情、並且第一次真正掌握了創造工具的人。他們中的很多人，會在未來幾年裡做出今天的我們想像不到的東西。

但從我所代理的一個個具體案件裡，我也看到了硬幣的另一面：創業路上的風險，很少是在某一個時點突然降臨的，它們往往是在每天的一個個具體決策裡悄悄生長出來的。一個產品功能的設計、一段宣傳文案的措辭、一段商業模式的調整、一個合作夥伴的選擇——單獨看每一件都很小，小到當下根本不會停下來去想。但它們會在某一天，匯成一個你完全沒有預料到的局面。

這些年代理的案子越多，我越覺得：律師不應該只是個"出事之後幫你善後的人"。在 AI 這個以周為單位迭代的時代，創業者真正需要的，是一個走在他身邊、能在他還沒看見彎道之前就提醒他的人——一個陪他把路走長、而不是只在終點等他的人。

特別聲明：本文為邵詩巍律師的原創文章，僅代表本文作者個人觀點，不構成對特定事項的法律諮詢和法律意見。