舒爾曼的戰略改革推動威瑞孫訂戶數飆升至創紀錄水平

自從Dan Schulman於10月接任Verizon Communications的掌舵人以來，這家電信巨頭已明確制定了復甦與擴張的決策方向。新任執行長的任命標誌著一個轉折點，此前公司曾在競爭對手面前失去動能，促使公司進行全面重組，包括史上最大規模的裁員。Schulman曾經領導PayPal Holdings，專門被引進來實施積極的成本控制措施，並加快公司在日益激烈的無線市場中的競爭反應。

Schulman的領導帶來強勁的季度表現

第四季度的業績凸顯了Schulman戰略調整的成效。Verizon披露，在此期間新增了616,000個淨後付費手機用戶，遠超分析師預期的約417,000。這標誌著公司在年初經歷連續三個季度核心消費者後付費用戶數下降後，做出了果斷的逆轉。這一表現正值電信行業加劇市場份額競爭之際，Verizon與T-Mobile US都積極推出吸引客戶的優惠。

財務指標進一步證實了積極的動能。第四季度營收達到364億美元，同比增長2%，並超出華爾街預期。無線服務部門仍是公司主要的收入來源，貢獻了210億美元。到季度末，Verizon的無線零售客戶基數擴大到1.469億連接。每股收益（EPS）達到55美分（報告基準），若扣除與近期裁員相關的一次性費用，則為1.09美元。

用戶增長超出分析師預期，顯示Schulman的營運調整已開始產生效果。Verizon強調的營運敏捷性——Schulman曾指出這是關鍵——似乎正轉化為在競爭激烈的市場中獲取市場份額的實質成果。

寬頻擴展與Frontier收購策略

除了後付費手機用戶的增長外，Verizon在寬頻連接方面也取得了顯著進展。公司在本季度新增了37.2萬淨寬頻用戶，並完成了對Frontier Communications 96億美元的收購。這筆交易大幅提升了Verizon的固定線路基礎設施，使固定無線和光纖寬頻連接總數達到1630萬。

Frontier的收購是Schulman將移動與家庭網路服務捆綁的策略基石——這是一項旨在對抗其他服務提供商的競爭策略。固定無線技術，通過蜂窩網絡向住宅提供網路，而非傳統的有線基礎設施，已成為一個特別具有活力的增長點。Verizon在本季度新增了31.9萬淨固定無線用戶，進一步多元化其收入來源，超越傳統的無線服務。

未來展望與新領導下的資本配置

展望未來，管理層為來年設定了雄心勃勃的目標。Verizon預計每年新增75萬至100萬淨後付費手機用戶，同時無線服務收入預計將保持穩定。整體移動與寬頻服務的收入預計將增長2%至3%。

資本支出規劃反映了Schulman對財務紀律與成長投資的重視。公司預計在2026年將在資本項目上投入160億至165億美元，而去年計劃約為170億美元。這種在擴大用戶基數的同時略微降低資本支出的策略，顯示出營運效率的提升——這也是Schulman在PayPal任職期間所培養的營運哲學的體現。

Schulman強調的“財務紀律的成長”已成為Verizon資源配置的指導原則。通過保持資本部署的紀律性，同時積極搶占市場份額，該公司似乎已為在日益激烈的電信市場中持續擴張做好準備。強勁的季度業績、戰略性收購以及前瞻性指引的結合，顯示Schulman的領導轉型正帶來可衡量的成果，成功扭轉了公司近期的競爭挑戰。