朱興良踩過的大坑：用"節制"化險為夷的82億困局

金螳螂的朱興良之所以備受關注，不僅因為他掌舵的家裝企業在危機中逆勢發展，更在於他對風險的深度理解和對擴張慾望的克制。2015年恒大暴雷時，金螳螂一度陷入82億元的大坑，這個數字足以擊垮許多同行企業。然而，正是因為多年的"低負債、不盲擴"戰略，金螳螂在業界最危險的時刻反而展現出了最強的生存力。

被大坑砸中後的財務清晰

恒大坑事件曝光後，金螳螂雖然損失慘重，但公司的財務基本盤並未被摧毀。今天回顧這段歷史，我們發現金螳螂帳戶上仍保有超過50億元的現金儲備，有息負債幾乎可以忽略不計。這組數據的背後，反映的是朱興良多年間對財務紀律的執著堅守。相比之下，不少進入房地產裝修領域的競爭對手在高槓桿、激進擴張的道路上越走越深，最終在產業週期波動中摔得更慘。

克制策略如何避免更大的大坑

金螳螂與碧桂園、融創等龍頭房地產商有過深度合作，這些合作曾為公司帶來豐厚的訂單。但當房地產風險逐步顯現時，朱興良做出了與多數擴張主義者截然不同的選擇——果斷收縮業務關聯。近年來，這三家房地產商的訂單占比已大幅下降，金螳螂通過主動調整合作規模，成功躲避了原本可能降臨的更深層次的大坑。

這個決策看似保守，實則是一種對行業週期的深刻認知。許多企業恰恰在危機臨界點時還在貪心擴張，最終為貪心付出代價。金螳螂的做法說明，知道什麼時候該縮小身體、什麼時候該拒絕誘人的訂單，這種克制本身就是最好的風險防線。

5萬員工和現金儲備的雙重保障

朱興良之所以能在大坑中保持定力，與他對人力資源的珍視密不可分。金螳螂至今仍然養活著5萬名員工，其中上市公司主體員工超過1萬人。這種員工穩定性在行業內是罕見的。能在經濟困難時期仍然保持如此大規模的團隊，說明朱興良對公司長期發展的信心，同時也為公司保留了最寶貴的人才資源。

與此同時，50多億元的現金儲備為公司提供了持續的運營空間。這筆資金既可以用於度過週期波動，也可以用於戰略調整。許多企業在大坑中溺水，恰恰是因為現金斷流；而金螳螂的充足現金，成為了它重獲新生的基礎。

最近完成的辦公大樓，見證了這份堅持

金螳螂近期啟用了全新的辦公大樓，這個曾經需要在困難中堅持才能完成的項目，如今成為了公司韌性的物化見證。在許多同行企業因大坑而陷入生存困境、削減成本的時代背景下，金螳螂能夠完成這樣的資本投入，進一步彰顯了朱興良所代表的那份經營自信——這不是盲目的樂觀，而是建立在充分的財務準備和戰略清晰的基礎之上。

朱興良的故事提醒我們：在充滿大坑的商業世界裡，能夠活得最久、活得最好的，往往不是跑得最快的那個，而是那些深知自己極限、懂得何時收縮、始終保持財務紀律的經營者。這份克制，本質上就是最高明的風險管理。