叮咚買菜CEO梁昌霖發內部信，稱業務和團隊會保持穩定

新浪科技訊 2月5日晚間消息，今日，美團發布公告，將以約7.17億美元的初始對價，完成對叮咚買菜中國業務100%股權的收購。叮咚買菜CEO梁昌霖發布「致叮咚買菜全體同事的一封信」，信中提到，雙方合併之後，叮咚的三大核心競爭力：極致的商品力、超預期的服務力、和通過供應鏈系統打造的極致效率，不會因為合併而消失，反而會在更大的平台上發揮更大的價值，並且叮咚買菜與美團的使命「幫大家吃得更好，生活更好」高度契合。

對於此次美團收購叮咚買菜對於公司運營的影響，梁昌霖指出，叮咚買菜的業務和團隊會保持穩定，大家仍會有非常穩定的發展平台。以下是梁昌霖內部信全文：

今天，我們正式與美團簽署了出售協議。我知道這個消息可能讓大家感到意外，心中會有疑問和不安。所以我想和大家說說心裡話。

一、來時的路

2017年，叮咚買菜創業的時候，上海已經有十幾家生鮮電商公司，我們是入局最晚的那一個。當時沒有人看好我們，但我們找到了自己的路——活魚活蝦送到家、29分鐘极速送達。我們靠一單一單地把菜送好，靠一個品一個品地把商品做好，從激烈厮殺中活了下來。

2020年疫情來襲，我們迎難而上，成為保供主力軍。我永遠忘不了那個畫面：在最艱難的日子裡，一位叮咚小哥送完單車經過一個小區，居民們站在陽台上對著我們小哥高喊「叮咚買菜加油！」。那個影片我看了很多遍，每一次都熱淚盈眶。那不僅是對叮咚的加油，更是對我們每一個人的認可——在最難的時候，我們沒有退縮。

2021年我們成功上市。上市兩個月後，我們果斷提出「效率優先，兼顧規模」。這個決定讓我們失去了快速擴張的機會，但保住了公司的命。到2022年第四季度，我們實現了盈利，到今天已經連續12個季度保持盈利。在這個行業裡，我們是率先盈利的頭部企業，也曾是唯一盈利的。我在財報會上說過：這證明了只有扎扎實實做難的事情、做重的事情、做對的事情，才是人間正道。

這來時的路，是我們一起拼出來的。

二、為什麼選擇美團

這個決定，董事會經過了慎重的論證。我想跟大家講講我的思考：

叮咚這些年建立了很強的供應鏈能力——85%以上生鮮源頭直采，12家自營工廠、2家自營農場。在過去一年，我們黑豬肉占豬肉消費的37%以上，有機菜、LOWGI商品、健康零食同比增長都超過30%，這個冬天火鍋快手菜同比增長28%。這些能力是我們用8年多時間、一個環節一個環節打磨出來的真功夫。

作為同業夥伴，小象超市在過去幾年也取得了非常強勁的增長，通過挖掘大量優質商品，持續提升用戶體驗，迅速成為行業佼佼者，這也與我們確立的「4G」戰略相得益彰。

雙方合併之後，叮咚的三大核心競爭力：極致的商品力、超預期的服務力、和通過供應鏈系統打造的極致效率，不會因為合併而消失，反而會在更大的平台上發揮更大的價值。我們可以一起去服務更廣闊的市場——讓美好的食材像自來水一樣觸手可及，普惠萬眾。

這是我們創業第一天就寫下的使命，這與美團的使命「幫大家吃得更好，生活更好」高度契合。

面向未來，我們做出了一個更具遠見的決定：放下相向的較量，轉為並肩的同航。這是兩條強勁河流的匯合，必將奔向更加壯闊的海洋。當然，我們也深知河道曲折，這需要大家的共同努力。

三、關於大家最關心的事

我知道大家最擔心的是自己的工作和未來。請大家放心，叮咚買菜的業務和團隊會保持穩定，大家仍會有非常穩定的發展平台。

而且，美團的業務版圖非常廣闊，這次合併為大家打開了更大的職業空間。在一個快速發展的事業裡，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。

最後，我想說：

來上海23年，我從一個寫程式的工程師到叮咚買菜的創始人，我這一路創業，經歷過很多次至暗時刻，也見證過很多次涅槃。叮咚買菜的8年多時間，是我創業生涯中最驕傲的時光。這份驕傲不是來自上市、來自盈利，而是來自我們每一位夥伴——來自疫情中扛著物資騎行在空曠馬路上的配送小哥，來自凌晨三點在大倉分揀的操作員，來自把每一棵菜、每一塊肉都當作自己家餐桌上食物來對待的商品開發人員，來自在系統背後默默優化每一個算法的工程師。

叮咚買菜能走到今天，靠的是我們每一位夥伴。

新的篇章已經打開。未來很長一段時間我都會繼續跟大家一起奮鬥。讓我們一起，與優秀的人同行，繼續做難而正確的事！