沃倫·巴菲特的嗜好與億萬富翁的過活之道：過低於收入的生活指南

當你想到世界上最富有的人如何花費時間與金錢時，腦海中或許會浮現遊艇派對、私人飛機和異國度假等畫面。然而，沃倫·巴菲特，奧馬哈預言者、伯克夏 Hathaway的執行長，幾乎在每個方面都打破了這個刻板印象。他的淨資產約為1167億美元，根據福布斯的數據，巴菲特是全球第五富有的人。但令人驚訝的是：儘管擁有非凡的財富，他的日常生活卻反映出簡樸、節儉和有意義的連結，而非奢華的過度揮霍。使巴菲特的做法如此引人入勝的原因在於，他的理財生活並非出於匱乏，而是出於一個深思熟慮的哲學選擇。他的嗜好、購買習慣與人際關係，都展現出一個根本拒絕將財富轉化為不斷消費的觀點的人。

財務智慧的基礎：理解巴菲特的核心哲學

在探討塑造沃倫·巴菲特理財方式的具體習慣之前，首先必須理解將這些習慣連結在一起的基本原則。2009年，他在與商學院學生的問答中，清楚闡述了這一哲學：「你買不到健康，也買不到愛。」這句簡單的話，概括了他的整個世界觀。與許多將財富視為獲取越來越多奢侈品的許富豪不同，巴菲特認為，超過某個點，額外的財富已無實際用途。

當巴菲特反思個人目標時，他對物質積累表現出漠不關心。「我對汽車不感興趣，也不想讓人羨慕我，」他曾表示。這種心態並非虛偽的謙虛，而是經過數十年一貫行為的支持。他的女兒蘇西·巴菲特也證實了這一點，指出父親真正不在乎為了財富本身而積累財富。相反，他將情感能量投入家庭關係和有意義的追求中。她回憶起巴菲特對自己眾多曾孫的熟悉程度，詳細記憶每個人的生活與活動。

一個增值的智慧之家：不僅是市場價值的升值

多數億萬富翁的故事中都包括一棟豪宅或多處房產，但巴菲特的居住現實卻完全不同。他在內布拉斯加州奧馬哈的同一所房子住了超過六十年——這是他在1958年以3萬1500美元買下的房子。經通貨膨脹調整，1958年的價格約等於2020年的28萬5千美元。如今，這個6,570平方英尺的房產價值已大幅上升，根據道格拉斯縣的稅務評估，約每平方英尺161美元。然而，儘管房產升值，巴菲特多次表示他堅持留在那裡。「我不會用任何東西換掉它，」他曾對CNBC說，這種情感他多次重申。

這個選擇的意義遠超懷舊。透過以低於財富所能合理負擔的價格購買房產，巴菲特避免了許多美國人所陷入的房貸不斷攀升的陷阱。他沒有將大量收入用於房屋支出，而是保留資本，用於投資、慈善和長期財富累積。1971年，他在加州拉古納海灘購置度假屋時，取得了一份30年的房貸——他認為這是「世界上最好的工具」。他的理財邏輯很清楚：固定利率房貸在房主一方具有單方面的談判優勢。如果利率跌破鎖定的利率，借款人只需繼續支付較低的固定金額，這被巴菲特稱為「一個極具吸引力的財富保護工具」。

麥當勞早餐儀式：經濟實惠的心智燃料

一個億萬富翁在麥當勞點一個香腸餅的畫面，或許看起來滑稽，但卻揭示了巴菲特與消費的關係，以及他對奢侈品邊際收益遞減的認識。他的早餐選擇在研究他習慣的人中已成傳奇。在每天早晨開車五分鐘到辦公室的路上，巴菲特會停在麥當勞——不是出於必要，而是出於計算。這份快餐早餐既高效又經濟。

他的點餐內容會根據市場狀況而變，展現他對財務意識的幽默感。當他對市場狀況感到樂觀時，可能會點一份培根、蛋和起司餅；當股市指數下跌時，他會選擇較經濟的香腸、蛋和起司；在特別糟糕的市場日，他甚至會用兩個香腸餅拼湊一餐，自己倒一杯可樂。這並非匱乏——而是他認識到，用餐功能並不會因為在餐廳花錢而大幅提升。

他的飲食方式幾乎帶有幽默感：巴菲特像個六歲孩童一樣吃飯，並自豪地接受這一點。當有人質疑他的飲食選擇時，他以機智回應，說他查閱了精算表，發現「六歲兒童的死亡率最低」。因此，他認為，採用兒童的飲食是「我能採取的最安全的方式」。他的餐點主要是漢堡、冰淇淋和可樂——這些是他從童年起就偏好的食物。長期好友、微軟創始人比爾·蓋茨也觀察到這一點，評論說巴菲特「基本上一直吃他六歲時喜歡的東西」。

交通哲學：駕駛貶值的車輛

其他CEO可能會用豪華跑車和頻繁升級來彰顯身份，但巴菲特的用車哲學則展現出實用經濟。他的女兒在BBC紀錄片中透露，巴菲特會有選擇性地買車，經常購買被冰雹砸壞後修復的車輛。這些車雖然曾受冰雹損傷，但已修復完好，成為家庭的標準用車。蘇西·巴菲特帶著明顯的愛意與些許無奈說：「你得懂，他會一直開車，直到我跟他說，『這已經很尷尬了，該換新車了。』」

在2014年接受《福布斯》採訪時，巴菲特闡述了他的用車策略背後的經濟邏輯：「事實上，我一年只開約3500英里，所以我很少買新車。」這句話蘊含智慧：汽車在早期就迅速貶值，二手車或長期持有現有車輛比頻繁購買新車更經濟。巴菲特嚴格運用這一原則於自己生活。

無需花費卻能獲得一切的嗜好：巴菲特的娛樂藍圖

或許最能展現沃倫·巴菲特生活方式的，是他對嗜好與休閒活動的看法。普遍認為億萬富翁會用昂貴的娛樂方式打發時間——高爾夫俱樂部、異國度假、豪華遊艇——但這並不適用於巴菲特。相反，他的嗜好集中在那些能帶來深刻滿足感、花費極少的活動，彰顯他對娛樂價值與花費之間無必然聯繫的理解。

橋牌：與商業競爭的智力遊戲

巴菲特最長久的嗜好是橋牌，這款經典紙牌遊戲需要智力投入與策略思考。他曾自稱是橋牌迷，據2017年《華盛頓郵報》訪問，約每週玩八小時。他對這款遊戲的熱情甚至到了荒謬的程度：「我曾說過，如果我有合適的三個室友，我不介意進監獄，因為我們可以一直玩橋牌，」他在訪談中坦言。在CBS《星期日早晨》的專訪中，巴菲特笑著描述自己專注於橋牌的情景：「如果我在玩橋時，一個裸體女人走過來，我甚至都不會看到她。」這不是粗俗的幽默，而是對他全神貫注於智力挑戰的誠實評價。

橋牌作為嗜好，其經濟優勢不容忽視。不同於高爾夫需要昂貴的會籍與場地費用，或收藏品需要持續投入資金，橋牌只需一副牌和願意參與的人，卻能提供同樣的智力刺激與社交互動。

音樂與其他經濟實惠的嗜好

除了橋牌，巴菲特還喜愛尤克里里，這種樂器他能演奏到足以在投資者會議和慈善活動中表演的程度。2016年，他與比爾·蓋茨一同彈奏尤克里里的影片在蓋茨的部落格上流傳，展現兩位世界富豪共同享受簡單、廉價活動的畫面。高爾夫是他的另一個嗜好，但他的方法與富有競爭者截然不同。他強調：「我寧願在這裡和我喜歡的人打高爾夫，而不是在世界上最豪華的高爾夫球場上。」這句話揭示了他的真正優先：人際關係的質量勝過場地的奢華。

科技悖論：從Nokia翻蓋手機到iPhone

巴菲特與科技的關係，提供了另一個理解他決策框架的窗口。多年來，智能手機革新了移動通訊，但他一直堅持使用Nokia翻蓋手機，選擇熟悉與簡單，而非尖端功能。直到2020年2月，在CNBC《Squawk Box》的訪談中，他才透露自己終於從長期使用的Nokia翻蓋手機轉換成了iPhone。即使如此，這一轉變並非出於他個人的喜好，而是由於情況所迫——他曾獲贈多部iPhone，包括直接由蘋果CEO蒂姆·庫克送達。那次訪談時，他已正式退休了Nokia手機，換上了iPhone 11。

這逐步轉向新科技，反映了巴菲特只在必要時才升級的原則。對於那些被新iPhone發布的行銷包裝所吸引的人來說，巴菲特的例子提供了反思：科技的實用性才是關鍵，昨日的科技往往已能滿足今日需求。如果必須購買新設備，他建議選擇經濟實惠的方案，如無合約手機計畫或家庭數據共享，而非高價的個人方案。

穿著策略：品質勝於品牌

在奢華時尚主導的世界裡，巴菲特一直拒絕名牌與時尚象徵。他只穿由2007年遇見的中國裁縫企業家李女士製作的西裝。他在2017年CNBC的訪談中解釋：「它們非常合身，我們也常常得到讚美。很久沒有人讚美我長得怎麼樣，但自從我穿上李女士的西裝後，讚美就沒停過。」這個選擇背後的哲學不僅是個人穿著，更是對品質耐用商品的推崇：選擇能持久的商品，而非僅為了名牌。

這種理念長遠來看反而更省錢，因為耐用商品較少需要更換，避免了追逐時尚、易損或過時的商品所帶來的頻繁支出。

人際關係：終極投資的典範——蓋茨友誼模式

全面審視沃倫·巴菲特的生活，他最珍貴的資產似乎不是財務投資組合，而是與比爾·蓋茨的友誼。他們長達數十年的友誼，證明了持久且互惠的關係，卻從未建立在昂貴的舉動或物質交換上。2016年，蓋茨在一篇博客中提到，巴菲特的友誼最重要的或許是「友誼的本質」。

蓋茨列舉了巴菲特的體貼：親自開車接他到奧馬哈、頻繁打電話、寄送有趣的新聞剪報，這些都不是基於交易的關係，而是用時間、關心與用心經營的友誼。這些行動，代表著一種非物質的投入，卻建立了雙方都高度重視的深厚情誼。

優惠券大亨：重視每一美元

也許沒有哪張照片能比比爾·蓋茨在2017年年度信中分享的照片更完美地展現巴菲特的哲學：照片中，巴菲特用優惠券支付在香港的麥當勞午餐。這張由蓋茨題為「大手筆」的照片，證明了巴菲特的節儉超越財富層級。「還記得我們一起去香港旅行，決定在麥當勞吃午餐時的笑聲嗎？」蓋茨寫道。「你提出付錢，掏出……優惠券！」

這並非令人尷尬的習慣，反而讓蓋茨夫婦深受啟發。蓋茨解釋說，這件事提醒他們：「你多麼重視一個好交易。」對一般消費者來說，這個教訓很簡單：每個收入層級都存在折扣機會，善用折扣並非匱乏，而是智慧的理財。

不變的辦公室：效率來自持續

自1960年代加入伯克夏以來，巴菲特一直在同一棟辦公樓工作。這不僅是習慣，更是刻意的選擇。「這是一個不同的地方，」他在2017年HBO紀錄片《成為沃倫·巴菲特》中說。他指出公司只有25名員工——「就是這25人，長期不變。」更重要的是，他拒絕傳統企業的結構：「我們沒有委員會，沒有公共關係部門，沒有投資者關係，也沒有法律顧問。我們不做那些純粹出於形式的事。」

這種做法減少了不必要的開支與複雜性。普通人無法複製他的公司架構，但可以採用這個原則：質疑既定的做法與購買，是否真正符合自己的利益，或只是盲目跟從慣例。

資源巧思：創造解決方案而非購買

早年育兒時期，巴菲特展現了非凡的創意，避免不必要的支出。孩子出生時，他沒有買傳統的搖籃，而是將抽屜改造成睡眠空間。第二個孩子出生時，他借用嬰兒床而非購買。這種將抽屜變成睡眠空間的做法，或許在現代標準看來偏激，但其背後的哲學卻具有普遍適用性：在購買前，先思考現有資源能否達到相同的功能。

深層啟示：為何沃倫·巴菲特的嗜好如此重要

從巴菲特的嗜好、購買習慣與生活選擇中，我們看到的並非匱乏或吝嗇，而是對真正能帶來滿足感的事物的清晰認識。他的嗜好——橋牌、高爾夫、尤克里里——都能帶來真正的智力與社交參與。他的家提供庇護與穩定，他的車輛提供交通，他的簡單餐點滿足飢餓感。他的衣著合身且實用。超出這些基本功能之外，額外的花費並未為他的生活帶來任何價值。

巴菲特的方法具有普遍適用性，因為他認識到，花費與滿足感之間的相關性並非永恆不變。在較低收入階段，額外支出確實能改善生活品質，滿足基本需求；但隨著收入增加，額外花費的邊際收益逐漸遞減——這是巴菲特直覺理解並一貫實踐的原則。

對於想在積累財富的同時保持生活品質的人來說，巴菲特的範例提供了具體指導：過著與自己財力相稱的樸素生活，投資於經驗與人際關係，而非地位象徵；記住，最令人滿足的購買往往花費最少。他的嗜好展現出一個結論：最豐盛的人生，不是最昂貴的，而是有意識地過著，與你在乎的人在一起，從事你真正重視的活動。