Web3併購進入超級個體時代：從資產爭奪到人才回收

2026年的Web3產業正經歷一場深刻的價值重估。在去年底完成的併購浪潮中，產業已然告別了單純的資產與用戶爭奪階段，轉向更為精準的人才競爭。這背後反映的不僅是資本的新選擇，更是對「超級個體」價值的重新認知。

2025年數據證明：Web3併購正在加速擴張

根據FT的統計數據，去年加密行業併購投融資規模創下紀錄。全年交易總額達86億美元，交易數量較前一年增長18%，單筆交易規模接近上年度的4倍。這些冷冰冰的數字背後隱藏著一個關鍵轉變：當市場從炒作敘事向可持續評估轉向時，巨頭們開始重新定義「值得買下來」的標的。

數據與現象形成反差。一方面，Web3與AI融合項目在Q4經歷了系統性估值下修，市場泡沫正在擠出。另一方面，併購交易的數量與規模卻在逆勢上升。這說明什麼？資本正在從「廣撒網」轉向「精狙擊」。

什麼是超級個體：擁有不可取代價值的創始人

超級個體是一個在AI與Web3時代崛起的新概念。簡單定義就是：具備接近組織級生產力的獨立作戰單元。他們往往是個人或極小規模團隊，卻擁有完整的決策權、快速的執行力，以及能夠自我造血的價值閉環。

在AI領域的收購案例中，這個模式已經被驗證：Meta以數億美元收購了新加坡初創公司Manus，其創始人肖弘被直接空降擔任副總裁；英偉達則通過收購Groq，一同引進了CEO與核心技術團隊；OpenAI斥資約1億美元收購AI醫療創企Torch，全體四名員工計劃整體加入。

這種邏輯同樣在Web3中被快速複製。NFT市場Rarible收購了移動端交易App Flipp，將其創始人兼首席產品官直接提拔為平台的產品副總裁。比特幣資產管理機構Nakamoto Holdings完成融資後被KindlyMD收購，創始人隨即成為新公司的CEO兼董事會主席。Coinbase收購NFT創作平台Echo，後者的創始人加入Coinbase領導社群整合工作。

這些案例指向同一個規律：收購的核心不再是資產數量或用戶規模，而是創始團隊本身。從盡職調查到交割往往在半年內完成，整個流程的邏輯變得非常清晰——人才與技術路線才是真正的稀缺品。

人才爭奪戰開啟：巨頭們為何開始挖創始人

在項目數量爆炸、資訊嚴重過載的市場中，Web3項目的核心護城河早已不是那些開源代碼或智能合約。真正的競爭力轉化為一個問題：誰能長期佔據用戶的心智？

硅谷用一個詞概括這種模式——Acqui-hire（人才收購）。但在Web3的語境下，這個概念需要更新。買一個協議很簡單，複製代碼的成本接近零。但買下一個「能持續贏得注意力並將其轉化為共識」的人，幾乎是不可能的。這就是為什麼巨頭們願意付出溢價，只為獲取某個創始人的能力與影響力。

真實的交易邏輯是這樣的：流量、信任與話語權的匯聚。在用戶注意力極度碎片化的時代，能夠定義敘事、塑造共識、持續轉化關注度為長期勢能的人才，已經成為了最稀缺的資源。

A16z的新預言：在碎片化時代，媒體即權力

要理解這波人才併購浪潮的本質，需要參考A16z關於「新媒體權力」的洞察。在這份宣言中，VC機構做出了一個大膽判斷：媒體不再只是資訊傳播的工具，而是一種可被系統性放大的權力結構。

這意味著什麼？當原來的資本、媒體與分發渠道舊秩序瓦解後，市場最稀缺的東西不再是「被看見」的機會，而是定義敘事、塑造共識、轉化注意力為持久勢能的能力。

從這個角度看，A16z不僅僅是傳統意義上的VC。它希望提供的是一個完整的賦能生態：公信力、審美品味、品牌建設能力、專業知識與敘事勢能。這使得內容機構、品牌建設方與投資方的邊界變得模糊。A16z要打造的理想創始人形象是：自帶媒體屬性、自帶分發渠道、自帶審美體系、自帶信任背書的超級個體。換句話說，這樣的創始人本身就是一個品牌，具有天生的話語權。

創始人的未來方向：如何成為不可取代的認知節點

進入2026年，Web3的併購浪潮已經不是單純的資產重組，而是流量與人才的二次分配。對所有Web3創始人而言，這是一個極其明確的信號。

要讓自己成為被巨頭爭奪的對象，需要具備幾個核心特質。首先，建立獨立的、可被引用的觀點體系。其次，成為某個敘事的源頭而非執行者。第三，在某個垂直領域被視為「判斷的坐標」與思想領導者。簡單說，創始人本身就是資產負債表上最有價值的條目。

在這個新周期中，媒體與敘事能力將成為Web3初創企業的原生配置，而不是事後補充。這意味著盡職調查的重心將轉向「人才價值評估」。創始人的社交影響力、行業聲望、在碎片化資訊中捕捉注意力的能力，這些指標將直接決定最後的收購溢價。

當創始人開始實現IP化，併購就演變成了一場流量、權力與敘事主權的回收戰。這不僅改變了Web3的競爭格局，也為有志的創始人指明了最優的發展路徑：成為不可複製的超級個體，而不是可被取代的執行者。