來源：CryptoNewsNet 原文標題：Neo Council 就建立策略與財務委員會以應對結構性治理挑戰進行討論 原文連結：

Neo Council治理改革討論

Neo Council 線上召開會議，討論持續存在的治理與執行挑戰，重點在於提出建立策略與財務委員會的建議，以簡化決策流程。會議中坦率反思結構性問題，並呼籲立即進行改革。

理事會參與度與擱置提案

Jeffs 理事概述目前的運作限制，指出只有21個節點中的11個已在治理門戶網站MVP註冊，且提案經常未達到法定人數。他強調理事會的結構缺乏明確的責任制：「人人都負責，卻沒有人負責任。」低參與率與緩慢的決策流程阻礙了進展。

為解決這些問題，Jeffs 提議成立由理事會成員選出的五人策略與財務委員會（STB）。這個執行層將負責策略優先事項、預算分配與提案審查。關鍵在於，將決策門檻從11名理事會成員降低到3名STB成員（共5人），同時保持理事會的監督權，包括否決與罷免權。

激勵機制調整與生態系統缺口

Flamingo 的 Adrian Fjellberg 支持該提案，並指出三個系統性缺口：缺乏對協議開發、商業拓展與網路參數決策的所有權。他建議在網路激勵方面進行重大調整——將鏈上GAS費用的90%分配給驗證節點，10%用於資助STB，以優先促進活動與可持續性。

AxLabs 的 Guilherme Sperb Machado 建議將理事會的獎勵直接撥入董事會的財庫。雙方都強調，為使STB有效運作，它必須擁有核心開發的執行影響力，包括資金分配權，以建立長期路線圖並確保貢獻者的責任。

開發者與貢獻者觀點

核心開發者強調需要更可靠的協調機制。Red4Sec 的 Shargon 指出，若沒有明確的任務所有權，開發工作常常依照現有路線圖進行。NeoResearch 的 Vitor Nazário 表示，核心開發感覺像是志願貢獻，優先順序不一致，且薪酬固定。

Neo SPCC 的開發者 Anna Shaleva 承認董事會符合當前需求，但強調保持與策略願景的協調同樣重要。貢獻者也指出，延遲的實作與方向模糊是更廣泛協調失敗的徵兆。

實施與代表性問題

與會者討論了實務上的實施方案。Machado 和 Fjellberg 提議先推出最小可行版本，限制責任範圍，並建立可升級的財庫合約。這一務實方案受到歡迎，Fjellberg 表示願意起草智能合約草案。

來自 NNT 的 Dylan Grabowski 主張引入外部專業人士，認為目前的生態系統結構過於封閉，難以推動實際應用。他強調董事會應專注於商業拓展，包括引入實體資產與穩定幣。然而，Shaleva 承認找到兼具專業領域與時間的候選人具有挑戰。

下一步

會議最後呼籲社群提供反饋並持續協調。理事會成員、開發者與參與者被鼓勵審閱相關提案、提出意見，並尋找潛在的董事候選人。雖未做出正式決策，但與會者普遍認同需要改進治理機制。預計約一個月後將召開後續會議。