從笑柄到巨頭：Netflix 如何從笑話變成好萊塢價值827億美元的收購者

好萊塢最大失誤：長達十年的解僱連鎖反應

當2000年代初業界巨頭看向Netflix時，他們並未將其視為威脅，而是看作一個笑話。接下來的發展或許是娛樂史上最驚人的失誤——最終Netflix以一筆價值827億美元的里程碑交易收購了華納兄弟探索公司的工作室和串流服務，預計於2026年末完成。

解僱始於早期。2000年，Reed Hastings和Marc Randolph曾向Blockbuster推銷Netflix，價值$50 百萬美元，當時高管“忍不住笑出聲”。如今，這個數字僅佔Netflix收購華納兄弟的價格的0.06%。Blockbuster的自大付出了代價：該公司於2010年申請破產，同年Netflix的市值突破$13 十億美元。

但最著名的貶低來自2010年Time Warner執行長Jeff Bewkes的言論。將Netflix對娛樂界的威脅比作阿爾巴尼亞軍隊征服世界，Bewkes發表了被許多人認為是商業史上最臭名昭著的解僱語錄：“這有點像，阿爾巴尼亞軍隊要接管世界嗎？我不這麼認為。”十五年後，這“阿爾巴尼亞軍隊”如今正收購他曾經帝國的皇冠上的珠寶。

行業一無所知

即使Netflix的實力日益增強，懷疑論仍然存在。HBO當時的CEO Richard Plepler在2017年自信宣稱：“我們不是想成為Netflix，他們想成為我們。”八年後，Netflix不需要成為HBO——反而是HBO在收購Netflix。

史蒂芬·斯皮爾伯格在2019年的批評同樣被證明是錯誤的。這位傳奇導演認為Netflix的電影不應該獲得奧斯卡提名，並將其貶為“電視電影”。那年，Netflix的《羅馬》獲得了10項奧斯卡提名，並贏得了其中的三項，包括最佳導演。儘管Netflix尚未奪得最佳影片獎，但其獎項櫃已擁有26座奧斯卡，且還在持續增加。

與此同時，Netflix的聯合CEO Ted Sarandos早在2013年就已劃定底線：“目標是比HBO更快成為HBO。”他較新的使命則更簡單——只要買下HBO。

一個拒絕停止進化的商業模式

Netflix的崛起並非建立在自大之上，而是基於不斷適應。公司從DVD租賃轉向數位串流，從內容分銷商轉變為內容製作商，現在又成為工作室所有者。每一次轉型都受到行業內根深蒂固的懷疑，這些人低估了管理層為了未來成長而犧牲現有收入來源的決心。

華納兄弟的交易彰顯了這一模式。通過將華納兄弟傳奇內容庫與Netflix的全球分銷平台結合，該公司將自己定位於一個能夠向整個娛樂生態系統發號施令的規模。

以市值超過下一個七大娛樂公司總和的價值，Netflix在重塑的好萊塢格局中屹立不倒。當監管審查通過，交易於2026年第三季度完成時，這種主導地位只會更加鞏固。

新的好萊塢秩序

使Netflix的軌跡令人矚目的不僅是財務成功——更是公司在行業變革中的一貫適應能力。當競爭對手仍然固守傳統商業模式並發出輕蔑的言論時，Netflix持續前行。從主導影片租賃分銷，到創建串流範式，再到如今收購百年老店的工作室，該公司展現了少數組織擁有的制度性再造能力。

阿爾巴尼亞軍隊確實在好萊塢山頭插上了旗幟。而這一次，沒有人再笑了。