說白了，以後那套「旱澇保收」的遊戲玩不下去了。基金經理必須和我們這些投資者綁在一起，能不能賺錢全憑真本事。

把這輪改革的六大變化翻譯成人話：

1. 過去三年業績爛、害大家虧錢的基金經理？績效薪資直接砍30%起跳。
2. 考核看的是長跑能力——三年以上的中長期指標占比得超過80%。短期炒作那一套別想了。
3. 公司高層當年拿到的績效獎金，30%必須用來買自家公募產品，其中股票型基金占比不能低於60%。
4. 基金經理的年終獎？至少40%得投進自己管理的基金。連自己都不敢買的產品，憑什麼讓別人掏錢？
5. 考核高層時，基金投資收益的權重至少占50%。賺錢才是硬道理。
6. 主動管理型股票基金的經理，產品業績考核權重不能低於80%——業績拉垮，其他都是浮雲。

改革的核心邏輯很明確：過去基金公司規模做大了就可以躺著收管理費，基金經理拿高薪，投資人卻可能在虧錢（典型的「窮廟富方丈」）。現在這條路被堵死了。

不過話說回來，關於「長期持有」這件事——不是我們不想長線持有優質資產，關鍵有兩個現實問題得先解決：

1. 上市公司大股東總是惦記著減持套現。我們長期持有，他們卻偷偷撤退，這種坑怎麼避？
2. 量化基金一秒能操作幾百筆交易，靠高頻策略收割市場。我們慢慢做長線投資，再多本金也禁不住這麼消耗。這個局該怎麼破？