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寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
一文講透Web3積分經濟:從Blur到EigenLayer,項目方如何設計高效積分系統?
積分為什麼突然火了?
Blur在2022年搞出的積分體系一出來,整個加密圈就炸開了鍋。現在呢,Eigenlayer、Ethena、各種LRT項目、Blast…幾乎每個新項目都在玩積分。有數據顯示,Eigenlayer的積分年化價值能達到18億美金(基於18億美金TVL、10%年化收益率算)。這不是巧合——積分已經從「錦上添花」變成了項目冷啟動的標配武器。
積分到底是啥?
簡單說:積分就是一種數字化的獎勵憑證,可以轉化成真金白銀、產品折扣、獨家權限,或者未來的代幣。項目方發積分不只是為了提高用戶黏性(雖然這也很重要),核心目的是:
你可以想像,積分就是項目給用戶的「期權」——參與現在,收益在TGE。
Web3積分 vs Web2積分有啥區別?
航空公司里程數、信用卡積分玩了幾十年,但到了Web3就進化了:
積分系統怎麼設計?核心四大模組
1. 行為設定(Behaviors)
就是「你幹啥能賺積分」。常見的包括:
2. 基礎分配(Base)
這是「積分怎麼給」的規則,主要有兩種思路:
固定供應 — 總共就這麼多積分,分階段釋放(比如Hyperliquid)。優點是透明、好預測;缺點是如果TVL暴增,早期用戶會被嚴重稀釋
動態供應 — 積分總量隨TVL變化而變化(Eigenlayer、Ethena這套)。比如TVL翻倍了,積分總量也翻倍,但相應地,每個用戶的「比例」會被沖淡。但項目方喜歡這套,因為能自動平衡激勵
很多項目還會設置遞減釋放曲線(比如7月100萬個積分/天,8月80萬個/天),這樣能給早期用戶一種「趁早參與」的緊迫感
3. 加成機制(Boosts) — 這是積分系統的靈魂
就是「怎麼獎勵特定用戶」。五花八門的加成方式包括:
4. 額外權益(Program Rewards)
不只是「積分→代幣」,還有別的福利:
這塊還是相對新的,大多項目還在實驗階段。
真實案例:Blur怎麼用積分殺死OpenSea?
Blur的積分策略堪稱教科書級別:
結果就是:Blur用7週從0做到價值數十億的生態。
存在的問題(得承認)
1. 中心化風險 — 積分的計算、分配、規則全在項目方手裡。用戶根本看不到黑箱。你相信這個項目嗎?如果不相信,積分就成廢紙。EigenLayer的例子就很說明問題——用戶積分攢了11個月,結果TGE只分了5%的代幣,而且突然被地理限制了,申領權直接沒了
2. 積分疲勞 — 現在項目太多,每個都發積分。用戶腦子轉不過來了:「A積分100個單位/天值多少錢?B積分200萬個單位/天又值多少錢?我的錢放哪邊收益更高?」這種對比變成了高頻決策,很多人就放棄了,直接「追熱度」或「躺平」
3. 掩蓋真實需求 — 這個最危險。一個產品如果只靠激勵吸引用戶,而用戶的真實需求並不強,那一旦激勵停止,人就散了。這叫「熱啟動陷阱」(Hot Start Problem),Variant的研究員Mason Nystrom專門討論過這個
4. Airdrop設計問題被甩到積分頭上 — 很多時候,用戶怨聲載道其實不是因為積分系統爛,而是因為airdrop比例太低、規則太苛刻。Eigenlayer就是,積分本身沒問題,但11個月的努力只換5%代幣,人當然不樂意。這不是積分的鍋,是airdrop分配的鍋
積分系統的未來趨勢
鏈上化 — 部分或全部積分邏輯上鏈,提高透明度。3Jane的AMPL風格積分、Frax的FXLT都在試
定價標準化 — 出現像Whales Market這樣的二級市場,讓用戶快速估算「這個積分值多少錢」,減少對比成本和決策疲勞
更強的非代幣權益 — 不只是「積分→代幣」,還搞更多實際應用場景(手續費返點、DAO投票權之類)
結語
積分已經是Web3冷啟動的標準配置,沒有積分的項目反而成了異類。但設計一個好積分系統不簡單——得在透明性和靈活性、用戶激勵和真實需求之間找到平衡。
未來,那些能把積分系統設計得既有吸引力、又相對透明、還能真正驅動產品增長的項目,會比單純「靠砸錢激勵」的項目走得更遠。