Генеральний директор Fantium Джонатан Лудвіг каже, що токенізація спорту потребує корисності, узгодженості та реального доступу

У останньому епізоді SlateCast генеральний директор і співзасновник Fantium Джонатан Людвіг приєднався до головного редактора CryptoSlate Ліама “Акіби” Райта та генерального директора Нейта Уайтхіла, щоб обговорити, чому він повернувся до будівництва, як Fantium структурує фінансування спортсменів та чому його ширше бачення спортивних токенів зосереджено на утиліті, а не на чистій спекуляції. Протягом розмови Людвіг окреслив токенізацію як інструмент для розширення доступу до капіталу та участі, за умови, що вона пов’язана з реальною фінансовою діяльністю та розроблена з узгодженими стимулами.

Повернення до створення компанії

Людвіг сказав, що його рішення перейти від інвестування до операцій ґрунтується на відчутті, що він не повністю використовує свої сильні сторони. Відображаючи період подорожей та ангельського інвестування, він сказав: “Я відчував, що чогось не вистачає”, додаючи, що не хотів залишатися “на узбіччі”. Він зазначив, що переломний момент настав, коли він усвідомив: “Я хочу бути за кермом” і потрібно знову “засукати рукава”. Людвіг додав, що продаж його попередньої компанії дав йому свободу переслідувати бізнес, в якому він вірив, що може мати “дуже позитивний вплив на різних рівнях”.

Фінанси на першому місці, спекуляції на другому

Коли його запитали, що потрібно та не потрібно токенізувати, Людвіг провів чітку межу між фінансовими активами та чисто спекулятивними культурними інструментами. Він сказав: “Фінансові активи будуть токенізовані”, стверджуючи, що токенізація може демократизувати участь як для установ, так і для роздрібних інвесторів. Водночас він висловив обережність щодо сфер, що керуються переважно хайпом, сказавши, що він “трохи скептично налаштований щодо культурних речей” і “не дуже зацікавлений”, коли токенізація “справді стосується чистої спекуляції”.

Ця відмінність вплинула на його погляд на спортивні токени. Людвіг сказав, що токенізація може працювати в спорті, коли вона допомагає спортсменам, клубам та командам залучати кошти, водночас надаючи прихильникам доступ до “подорожей та потенційних вигод, але також і до ризиків, з якими вони стикаються”. У його формулюванні токенізація є найбільш переконливою, коли вона створює реальні фінансові відносини, а не відсторонений торговий наратив.

Як працює модель спортсменів Fantium

Обговорюючи основний продукт Fantium, Людвіг сказав, що компанія створила “найкращу платформу фінансування тенісистів у галузі за останні три з половиною роки”. Він пояснив, що спортсмени вирішують, яку частину своїх економічних показників вони хочуть токенізувати, але “99% випадків просто зосереджені на призових грошах”. За словами Людвіга, призові гроші є переважними, оскільки вони “більш передбачувані” та “більш прозорі”, що робить виконання та виплати легшими, ніж структури, пов’язані з доходами від спонсорства.

Він зазначив, що спонсорство та реклама теоретично можуть бути включені, якщо вони можуть бути піддані аудиту, але сказав, що ці доходи набагато важче прогнозувати, ніж виграші на турнірах. Цей практичний фокус, як він запропонував, є частиною того, що робить платформу дієздатною сьогодні.

Людвіг також підкреслив прямолінійність моделі. “Тут немає посередників. Це як транзакція P2P”, - сказав він. Він додав, що деякі юні тенісисти на платформі “повністю змінили своє життя”, залучивши значне фінансування для своїх кар’єр, одночасно будуючи прямі відносини з прихильниками, включаючи утиліти, пов’язані з доступом до перевіреної власності.

Чому фан-токени не виправдали сподівань

Людвіг стверджував, що ранні моделі фан-токенів стикалися зі структурною проблемою: основні клуби або спортсмени часто не були справжніми творцями чи власниками потенційних вигод токенів. “Вони не володіють вигодами”, - сказав він, і через це вони не були повністю зацікавлені в інтеграції токенів у свої екосистеми. Його думка полягає в тому, що майбутні спортивні токени працюють краще, коли спортсмени, клуби та команди володіють як “вигодами”, так і “ризиками”, надаючи їм причину повністю підтримувати утиліту, монетизацію та доступ, обмежений токенами.

$BANK та розширення покеру

Людвіг сказав, що ширше бачення Fantium “Спортивні капітальні ринки” розширилося з Fanstrike і тепер з “першим покерним токеном грошового банку в блокчейні”, $BANK. Він пояснив структуру простими словами: “Ми використовуємо ці гроші для інвестування в професійних покеристів”. Оскільки покеристи часто продають частини бай-інів на турніри приватно, щоб управляти варіацією та вимогами до капіталу, Людвіг сказав, що Fantium бачить можливість формалізувати цей ринок у блокчейні.

Він сказав, що доходи від цих інвестицій будуть використані “для викупу токена, інтеграції флайвілів і просто переробки їх у токен”. З часом метою є те, щоб Fanstrike дозволив окремим покеристам запускати свої власні токени грошового банку, використовуючи $BANK як основний токен екосистеми.

Створення там, де вже існує ліквідність

Щодо запуску на Solana, Людвіг сказав, що рішення зводилося до інфраструктури та активності на ринку. “Ми хочемо бути присутніми там, де ліквідність на піку”, - сказав він, назвавши Solana “очевидним вибором”. Він також зазначив, що не кожний механізм, що походить з криптовалюти, добре підходить для спорту, навівши криві зв’язування як приклад, який не підходив, оскільки типові спортивні фанати зазнавали б невигоди через швидкість, необхідну для ефективної участі.

Заключення

Узагальнюючи, коментарі Людвіга окреслили стратегію спортивних токенів, зосереджену на доступі, фінансуванні та реальному узгодженні. Він стверджував, що прийняття залежатиме від кращого регулювання, покращених входів і виходів, а також продуктів, які пропонують “реальну утиліту” для фанатів, клубів та спортсменів. Для Fantium це означає абстрагувати криптовалюту там, де це необхідно, спиратися на крипто-нативні рейки, де це доречно, і створювати спортивні активи, які роблять більше, ніж просто торгують.