Розмова з co-founder a16z Marc Andreessen: засновникам краще не занурюватися у самоаналіз, люди завжди панікують перед новим

Джерело: David Senra

Редактор: Felix, PANews

Ведучий подкасту David Senra нещодавно провів майже двогодинну глибоку розмову з співзасновником a16z Marc Andreessen. У розмові Марк поділився своїми звичками, філософією підприємництва та методами управління. У цій статті зібрано основні моменти діалогу.

Перед початком ознайомтеся з досвідом Marc Andreessen.

Marc Andreessen — співзасновник і партнер фонду a16z, одного з найвпливовіших венчурних фондів у світі. Перед тим, як стати інвестором, він був практиком. У 22 роки разом з іншими створив Mosaic — перший широко використовуваний графічний веб-браузер; згодом він спільно заснував Netscape, що принесло інтернет у масове американське суспільство. IPO Netscape у 1995 році викликав першу технологічну бум. Відповідь Microsoft і Netscape стала однією з найгучніших бізнес-баталій у історії капіталізму.

Після виходу з Netscape він заснував Loudcloud. Після краху інтернет-бульбашки компанія пережила трансформацію, згодом перейменована у Opsware і продана HP за 1,65 мільярда доларів.

У 2009 році Marc і Ben Horowitz заснували a16z, яка має принципово інший підхід до венчурних інвестицій: вони вважають, що найкращі венчурні компанії мають справді допомагати підприємцям, а не просто фінансово оперувати. Вони інвестували у Facebook, Airbnb, GitHub і Coinbase, активно розвивають сфери криптовалют, біотехнологій, оборони та штучного інтелекту. Стаття Марка 2011 року «Програмне забезпечення поглинає світ» змінила уявлення галузі про сучасний стан речей і досі є однією з найчастіше цитованих у Кремнієвій долині.

Ведучий: Спершу я не планував починати з цієї теми. Хотів поговорити про те, чому ти так багато вживаєш кофеїн, що навіть відчуваєш, ніби серце пропускає удар.

Marc: Мені дуже подобається кофеїн. Довгий час я вважав ідеальним днем пити каву 12 годин і пити алкоголь 4 години — це був би ідеальний досвід. Але заради здоров’я я вже відмовився від тих 4 годин алкоголю. Кофеїн — одне з найчудовіших природних створінь, але, як показує досвід, його не можна зловживати.

Ведучий: Ти казав, що “відсутність саморефлексії” — це дуже важливо, і це рідко зустрічається у інших підприємців.

Marc: Так, мінімум саморефлексії — це добре. Навіщо її взагалі робити? Просто рухатися вперед і діяти. Я помітив, що ті, хто застрягли у минулому, часто залишаються там. Це велика проблема і в роботі, і вдома.

Якщо повернутися на 100 років назад, ніхто не думав про “саморефлексію”. Всі сучасні концепції саморефлексії, психотерапії з’явилися у 1910-1920-х роках. В історії великих людей раніше ніколи не було практики сидіти і розмірковувати так. Західна цивілізація винайшла концепцію “особистості” кілька століть тому, і довгий час особистість означала створювати щось, будувати імперії та компанії. Але у 1910-1920-х роках Фройд і компанія почали рух у бік внутрішнього світу, вважаючи, що особистість має критикувати себе і глибоко аналізувати минуле. Це мені ніколи не резонувало.

Ведучий: А чи не є у вас у команді засновники, з якими ви також не практикуєте саморефлексію?

Marc: Зазвичай так. Саморефлексія може бути пов’язана з нервовою натурою. Багато найкращих засновників — зовсім не нервові. Вони не реагують емоційно на те, що сталося, і це — суперсила для підприємця. Звісно, є й великі підприємці, які дуже нервові, і це правда. Тому низький рівень нервовості — плюс, але не обов’язково.

Деякі люди зациклюються на особистих проблемах, навіть вживають психоделіки. Я говорив з нейробіологом Huberman про явище у Кремнієвій долині: деякі засновники під тиском і тривогою пробують психоделіки. Вони відчувають внутрішній спокій і наче стають іншими. Але потім вони часто йдуть з компанії, їдуть у Індонезію і стають серфінгістами, повністю “зав’язуючись” з бізнесом.

Huberman запитав мене: “Як ти знаєш, що їм зараз краще? Можливо, їхній внутрішній стан раніше був викликаний тривогою і невдоволенням, і тепер вони щасливі на пляжі”. Я відповів: “Так, але їхні компанії зазнали краху”. Найкращі підприємці прагнуть не щастя, а впливу.

Я собі кажу: я змагаюся з самим собою. Щоранку я прокидаюся, щоб ставати кращим, розумнішим, професійнішим.

Ведучий: Який у тебе зараз світогляд і що ти хочеш робити?

Marc: Ми переконані, що технології — це дуже потужна сила балансу у світі. Найбільша проблема — це недостатність технологій і інтелекту. Ми живемо у світі, який ще дуже сирий і грубий у порівнянні з тим, яким він міг би бути. Підприємці мають унікальні особистісні якості, здатні створювати продукти, будувати компанії і впливати на світ. Тому ми вже 17 років намагаємося бути ідеальними партнерами для тих, хто прагне змінити світ.

Ведучий: Коли ви заснували компанію 17 років тому, чи залишилися ваші ідеї такими ж, як і тоді?

Marc: Основна ідея — те саме: стартапи і засновники — це рушійна сила прогресу світу. Насправді, коли ми починали, ідея, що “засновники мають керувати своїми компаніями особисто”, була дуже спірною. Деякі відомі компанії тоді критикували за те, що вони довіряють управління “молодим хлопцям”. Є книга “Макиавеллісти”, яка описує два основні підходи в історії капіталізму.

Перший — “буржуазний капіталізм”, коли засновники керували компаніями, як у випадку Генрі Форд у 1920-х або Маск сьогодні. Це був нормальний підхід протягом тисячоліть.

Другий — “менеджерський капіталізм”, що сформувався у 1880-1920-х роках. Він породив управлінську науку, Гарвард і Стенфордські бізнес-школи, і передбачає заміну засновників професійними менеджерами. Вважається, що великі системи мають керуватися спеціально навченими людьми. Ця ідеологія панувала у Кремнієвій долині 50 років, але вона базується на тому, що менеджери здатні добре виконувати свою роботу. Вони можуть добре управляти стабільними процесами (банками, автоконцернами), але при змінах — не справляються. Наприклад, SpaceX — це випадок, коли у ракетній галузі понад 100 років вважалося, що ракети можна використовувати один раз, а потім з’явився “божевільний” — Ілон Маск, який винайшов багаторазову ракету. У такій ситуації традиційні управлінські навички стають безсиллям.

Тому наше основне переконання: у 21 столітті легше знову навчити засновника керувати, ніж навчати професійного менеджера інноваціям. Це більш ймовірно дасть великі результати. Наприклад, Зукерберг — чудовий приклад: перед створенням Facebook він не мав офіційної роботи і управлінського досвіду, але його навчальна крива була стрімкою, і тепер він поєднує роль засновника і менеджера.

Ведучий: Як ви, засновники a16z, дивилися на галузь тоді і як змінювали ситуацію?

Marc: У 2003-2004 роках інвесторів-ангелів було мало. Ми інвестували у багато ранніх компаній, і через 20 років власної роботи часто доводилося вирішувати конфлікти між засновниками і традиційними венчурними фондами. Тоді багато фондів вважали, що засновники не здатні керувати компанією, і прагнули швидко залучити професійних менеджерів. Це викликало багато конфліктів. Ми багато часу витрачали на “посередництво”, і зрозуміли, що краще самі зайнятися венчурним бізнесом. Під час підготовки досліджували приватний капітал, хедж-фонди, інвестиційні банки, голлівудських агентів. Вони дуже нас надихнули. У 70-х роках у Голлівуді агенції були “одинаковими вовками”: один агент, і всі інші — без зв’язків. У 2009-му у Кремнієвій долині теж було так: партнери між собою не довіряли один одному, боролися за владу.

Ми помітили “ефект бінгвіна”: у будь-якій галузі або ти — ранній, гнучкий інвестор-ангел, або — масштабована платформа з великими ресурсами (як Walmart або Amazon). А середні традиційні фонди — зникнуть. Це видно і у банківській сфері: JPMorgan і Goldman Sachs — великі гравці, а багато середніх банків вже зникли.

Ведучий: Хотів би поговорити про Jim Clark. Можливо, він перший у історії, хто заснував три незалежні компанії вартістю понад мільярд доларів. Ти працював з ним у 20 років. Як це було?

Marc: Тоді SGI (графічна компанія) була найкрутішою у Кремнієвій долині. У фільмі “Парк юрського періоду” і “Термінатор 2” використовували його технології. Сьогодні Nvidia — це продовження ідей Jim. Він був дуже креативним і харизматичним засновником, як Маск і Джобс. Але інвестори привели до компанії професійного керівника з HP, і почалася класична боротьба засновника і менеджера. Jim вважав, що всі дорогі графічні машини з часом стануть дешевими чіпами для ПК, і всі комп’ютери будуть під’єднані до мережі. Керівник відмовився змінюватися, і Jim пішов. Потім він запросив нас у ресторан, щоб зібрати нову команду. Тоді я був єдиним, хто погодився. Це був мій перший досвід з вином — я напився до стану, коли вже нічого не розумів.

Після цього ми створили Netscape. У студентські роки я розробив Mosaic — перший графічний браузер. Тоді інтернет був лише для академічних і урядових структур, комерція була заборонена. У 1993 році, з приходом “Eternal September” (PANews: “Вічний вересень” — сленг, що позначає період, коли через масовий наплив нових користувачів у 1993 році інтернет змінився назавжди), багато людей почали користуватися інтернетом. Я сам займався технічною підтримкою, і в моїй пошті було безліч запитів. Пояснювати простим людям — це було складно: тоді диски зчитувалися, і багато хто думав, що це підставки для кавових чашок, і проливали каву.

Ведучий: Реакція на нові технології завжди була схожою в історії. Ти згадував історію “Bicycle face”.

Marc: Так, кожен новий технологічний прорив викликає “моральну паніку”, що він зруйнує суспільство і молодь. У 1880-х роках, коли велосипеди стали популярними, молоді люди могли легко проїхати кілька миль до сусіднього міста. Медіа почали поширювати міф про “Bicycle face”: нібито, якщо жінки напружено крутитимуть обличчя під час їзди, їхнє обличчя стане зафіксованим у такій позі назавжди, і вони не зможуть знайти чоловіка. У 20-х роках з’явилися страхи щодо джазу, у 50-х — рок-н-ролу, у 90-х — хіп-хопу, а ще раніше — портативних плеєрів і калькуляторів. У всіх цих випадках паніка була однаковою.

Ведучий: Що ще ти засвоїв у ранньому досвіді?

Marc: У мене було двоє наставників: Jim Clark і Jim Barksdale. Clark — це невгамовне джерело ідей і чистий засновник, а Barksdale — “керівник керівників”, він багато років працював у IBM і FedEx. Він навчив мене систематизувати і впроваджувати нові ідеї у бізнес. Не можна щодня кардинально змінювати компанію — це руйнує організацію.

Ведучий: Ти казав, що Ілон Маск, можливо, винаходить новий стиль управління?

Marc: Так. У великих корпораціях, наприклад, у IBM у свій час було 12 рівнів управління. Це створювало проблему: кожен рівень приховував реальний стан справ від керівництва. Маск же йде іншим шляхом. Він безпосередньо звертається до технічних фахівців, які відповідають за конкретні задачі. Він може вночі разом з інженерами розбиратися у проблемах з мікросхемами або ракетами. Він вважає свою компанію виробничою лінією. Щотижня він визначає найголовніший “бутылек” у виробництві і сам його усуває. Це дозволяє Tesla бути лідером у автоіндустрії. Він працює понад 10 годин на день, проводить сотні технічних перевірок. Це створює неймовірну виконавчу здатність SpaceX, де найкращі інженери прагнуть працювати під керівництвом такого технічно обізнаного керівника. Люди, які не підходять, одразу звільняються. Такий підхід поєднує інноваційність засновника і системний масштаб. Наприклад, Starlink: інші витратили мільйони на супутниковий інтернет і зазнали краху, а він зробив це як “додаткову” справу, бо ракети вже багаторазово використовуються, і потрібно щось запускати. Тому я жартома пропоную ввести новий показник “milli-Elon” — оцінку, скільки у засновника схожих рис із Ілоном Маском.

Читайте також: a16z: для крипто-засновників — компанії не купують найкращі технології