Децентралізований штучний інтелект у дії: засновник Subnet.ai про виклики, впровадження та майбутнє відкритого розвідки

Коротко

У цьому інтерв’ю засновник Subnet.ai Марк Баса пояснює, як його панель моніторингу відстежує 128 субнетів Bittensor, розкриваючи реальні результати продуктів, заробітки учасників і зростаючу практичну цінність децентралізованого штучного інтелекту у реальному світі.

У багатьох галузях децентралізований ШІ стикається з скептицизмом, оскільки його реальна корисність не є одразу очевидною; критики ставлять під сумнів здатність стимулів на основі токенів стабільно давати надійні результати і побоюються, що експериментальні відкриті мережі можуть не відповідати стандартам для готових до виробництва застосувань.

Bittensor, протокол, створений для стимулювання внесків у відкритий штучний інтелект, пропонує конкретну відповідь. За словами Баррі Сільберта, засновника Digital Currency Group, щороку понад 100 мільйонів доларів доступні учасникам, які змагаються у 128 субнетах для створення децентралізованого інтелекту, причому окремі субнети, такі як BitMind, у минулому розподіляли до 18 000 доларів на день найкращим учасникам.

Крім того, економічний потенціал відкритого ШІ вражає. Дослідження Гарварду від березня 2024 року оцінює, що відкритий софтвір створює економічну цінність у 8,8 трильйонів доларів при витратах на розробку всього 4,15 мільярда доларів, що свідчить про те, що сильніші стимули у сферах високого впливу, таких як ШІ, можуть розблокувати ще більшу глобальну цінність.

Bittensor є першим протоколом такого масштабу, що тестує цю тезу, створюючи децентралізовану екосистему, де учасники отримують нагороди за реальні результати та випуск продуктів.

Марк Баса, засновник Subnet.ai, створив комплексну панель, яка відстежує активність у всіх 128 субнетах, показуючи, які мережі платять найбільше, що вони створюють і хто заробляє. Відомі приклади — Chutes, яке обробило понад 9,1 трильйона токенів і обслуговує 400 000 користувачів, ставши провідним відкритим провайдером на OpenRouter. Модель емісій системи створює тиск на ринок, поступово витісняючи неефективні субнети і підкреслюючи, що безпомилкові протоколи можуть координувати значущу економічну діяльність і водночас компенсувати учасникам на конкурентних умовах.

У цьому інтерв’ю з MPost він досліджує, як мережа Bittensor демонструє реальну корисність, можливості та виклики децентралізованого ШІ, а також що може чекати відкритий інтелект, створений поза межами традиційних корпорацій.

Як зростання Bittensor до 128 субнетів демонструє реальну корисність, і як ви відповіли б скептикам із питанням «Де ж застосування?»

Скептики, які питають «де застосування», мають знати, що майнери на Bittensor отримують стимули від субнетів за створення реальних результатів і кінцевих відповідей. Оскільки ці люди з усього світу, з різним досвідом і без спільної корпоративної культури, їхнє мислення більш різноманітне, і відповіді з часом стають кращими за будь-які, створені всередині однієї організації. Мільярди, залучені у Кремнієвій долині для централізованого ШІ, з часом не зможуть конкурувати з швидкістю, вартістю та надійністю, яку може забезпечити відкритий стимульований мережевий підхід.

Я вважаю, що здоровий скептицизм слід застосовувати й до самої екосистеми. Деякі субнети отримали мільйони в емісіях і створили дуже мало, тоді як інструменти на кшталт subnet.ai дозволяють легко порівнювати заробітки субнетів із тим, що вони фактично випустили. Більш показовим є те, що працюють субнети з помірними емісіями, які тихо залучають клієнтів і створюють реальні продукти, адже культура децентралізованої мережі визначає її цілісність, і ця культура тепер у руках глобальної спільноти, а не кількох корпорацій.

Чому громадська думка змінюється на користь децентралізованого ШІ і як Bittensor вписується в цю тенденцію?

Візьмемо Meta. Вона стикнулася з безліччю судових позовів через витоки даних, маніпуляції алгоритмами і навмисне створення залежних досвідів. Такі компанії мали всі можливості використати свої технології для створення справді кращого для людства, але обрали прибутки. З часом громадськість це помічає, і починає шукати альтернативи. Втім, думати, що великі технології тихо відступлять — наївно. Політики ще мають обиратися, венчурні фонди і хедж-фонди не поспішають інвестувати в відкритий код, і перехід не відбудеться за один день.

Що ж реально рухає цю зміну — це кращі продукти і більша свобода, і тут важливу роль відіграє Bittensor. Варто додати, що підтримка субнетів, які не дають результату, — це просто децентралізована версія тієї ж проблеми. Субнети, що випускають реальні продукти і здобувають довіру, — це ті, що визначатимуть, чи справді децентралізований ШІ виправдає очікування.

Що означають високі нагороди TAO токенів у Bittensor для фінансування ШІ через криптовалютні мережі і чи є ця модель стійкою?

Ці нагороди — справжній сигнал, що мережа фінансує реальну роботу у масштабах, які традиційні моделі не здатні забезпечити. Інженер, що майнить на Bittensor, може заробляти десятки тисяч доларів на день — це вагомий аргумент для компаній, наприклад Google, переосмислити, де їм будувати. Такий стимул дуже потужний і робить Bittensor цікавим.

Але питання стійкості — правильне. Щира відповідь — субнети і майнери, що зловживають системою, сприяють її руйнуванню, навіть не усвідомлюючи цього. Швидкі зміни протоколу без попередження, емісії, що йдуть у субнети, які нічого не випустили, внутрішні конфлікти щодо розподілу — це малі тріщини, що зрештою руйнують систему. Це відлякує серйозні компанії і найкращих розробників.

Також багато субнетів не могли залучити венчурне фінансування. У цьому світі, якщо ти шахраюєш — тебе судитимуть. Тут наслідки менш очевидні, тому культура має виконувати роль юридичної відповідальності.

Сталість — це коли люди отримують оплату за чесну роботу, що дійсно покращує мережу. Коли це відбувається, модель справді краще за традиційне фінансування. Якщо ні — ти просто повторюєш ті самі екстрактивні стимули у децентралізованій обгортці.

Які категорії застосувань ШІ у Bittensor залучають найбільше участі та нагород, і чому?

Участь і нагороди залежать від емісій, тому субнети з високою ринковою капіталізацією природно привертають найбільше уваги. Але більше майнерів не завжди означає кращі результати — конкуренція зростає, маржа зменшується. Цікаво, що субнети з низькою і середньою капіталізацією також мають багато майнерських слотів через нижчий бар’єр входу, тому участь у екосистемі розподілена ширше, ніж здається за головними цифрами. Ті, що отримують реальний прогрес, — це ті, де робота майнерів відповідає чомусь, що дійсно використовується.

Які патерни простежуються у внесках і нагородах у 128 субнетах Bittensor і хто отримує більшу частку цінності?

Цінність не розподілена рівномірно, і це правильно. Chutes (SN64) має ринкову капіталізацію 83 мільйони доларів — на 50 мільйонів більше за другий за величиною субнет і отримує майже 20% щоденних емісій протоколу. Ця різниця багато говорить про зрілість мережі. Декілька субнетів виконують основну роботу, тоді як решта ще шукає свою нішу.

Що цікаво — через subnet.ai видно, що деякі субнети, що справді приносять цінність відкритій спільноті, не отримують пропорційних нагород, бо ще не навчилися оптимізувати TAOflow. Це серйозна проблема, адже протокол досі грає надто велику роль у емісіях, і якщо вмієш грати систему — можеш. Ті, що заслуговують більшої уваги, — це ті, що тихо будують із помірними емісіями, і зараз ринок не завжди це відображає.

Що робить Chutes унікальним у Bittensor і що його зростання говорить про попит на децентралізовані обчислення ШІ?

Chutes — це «місячний стрибок» Bittensor. Обробивши 9,1 трильйона токенів з кінця 2024 року і маючи сотні тисяч користувачів, це вражаюча цифра для будь-якої інфраструктури, особливо децентралізованої. Зростання реальне, і попит на доступний відкритий GPU-компьютинг ще реальніший.

Щира напруга — мало хто з користувачів знає, що вони працюють на Bittensor. Chutes майже не займається маркетингом і PR, що просуває екосистему, а багато капіталу тече туди через високий APY, а не через віру у продукт. Це не критика Chutes — продукт говорить сам за себе, але щоб Bittensor повністю скористався масштабом субнету, цю історію потрібно краще розповідати.

Що свідчить про довіру і майбутнє децентралізованого ШІ, зростання інституційної участі?

Інституційна участь — це частина рішення, але не все. Культура Bittensor зараз зосереджена на тому, щоб інституції купували дешевий TAO і альфа-токени для перепродажу. Це добре, але мережа стає справжньою, коли субнети можуть створювати реальні бізнеси. Багато проектів досягають великих ринкових капіталізацій і потім повільно зникають через відсутність відповідності продукту ринку. Частина відсутнього пазлу — це роздрібні інвестори. Вони ще не залучені, і цей рівень, що залучає мільярди звичайних користувачів у екосистему, ще не створений. Ми створили subnet.ai, бо віримо, що для залучення серйозного роздрібного і інституційного капіталу потрібен дослідницький рівень, що дає інформацію для довіри до субнетів. Купівля токена субнету — це другорядне; потрібно будувати довіру і чітко пояснювати, що саме роблять ці субнети. Тільки тоді інституції і роздрібні інвестори зрозуміють і вкладуться у Bittensor.

Головна проблема — багато субнетів отримують недостатню підтримку. Сплата реєстраційного внеску і публікація на презентації — це не інкубація. Цим командам потрібні комерційні угоди, брендинг, радники і реальна допомога у розвитку бізнесу. Інституції приходять, заробляють і йдуть з багатьох блокчейн-проектів, які тепер мертві. Питання — не лише чи зможе Bittensor залучити капітал, а й чи будуть створювані тут бізнеси достатньо стійкими, щоб залишатися. Виставляти красиві логотипи — не те саме, що вести справжній бізнес і вирішувати реальні проблеми, за які платять.

Bittensor вже підтримує додатки для кінцевих користувачів — Targon (SN4) забезпечує рольовий чат Dippy з понад 4 мільйонами користувачів. Чи наближається децентралізований ШІ до масового впровадження, і які застосунки можуть з’явитися?

Нещодавно Dippy продав субнет 11 і повністю відійшов від управління субнетами, визнавши, що їхня реальна цінність — створювати продукти на базі мережі, а не керувати інфраструктурою. Це демонструє, наскільки цінною стала ця цифрова «недвижність» у сфері ШІ. Субнети, що забезпечують інференс для ваших додатків, — це те, що варто володіти, і ті, хто зрозуміє це раніше, матимуть значну перевагу.

Мета децентралізованого ШІ — зникнути з поля зору. Мільярди капіталу не потечуть у цю екосистему, поки люди не довірятимуть тому, що купують, або поки продукти не почнуть працювати. Звичайний користувач, що грає, створює контент або користується додатком, не повинен знати, на якій інфраструктурі він працює, і субнети не повинні це рекламувати, бо це відволікає і відводить потенційних клієнтів у глибоку «клітку». Це вже відбувається з продуктами на кшталт Pax Historia — альтернативна історія у вигляді пісочниці, що працює на Chutes (SN64) з понад 35 000 щоденних користувачів, що обробляють 100 мільярдів токенів на тиждень, і більшість навіть не підозрює, що використовує децентралізовану інфраструктуру. Що рухатиме впровадження — це вибір розробників на користь децентралізованої інфраструктури через економічну доцільність, і з часом мережеві ефекти зростатимуть.

Які найбільші виклики або міфи про децентралізований ШІ, які можуть бути у зовнішніх спостерігачів?

Найбільший міф — це те, що децентралізований ШІ автоматично кращий або безпечніший, бо ним не керує велика корпорація. Люди, що керують і володіють децентралізованими сервісами, можуть бути такими ж егоїстами, як і в централізованих структурах, і багато проектів, що називають себе децентралізованими, все ще мають кількох осіб, що приймають всі важливі рішення. Це потрібно чесно визнавати.

Причина, чому ці технології важливі, — це те, що коли децентралізація справді працює, вона змінює учасників. Замість того, щоб ШІ був чимось, що замінює людей, він стає тим, на чому можна побудувати реальні бізнеси. Ця зміна — від споживача чужих технологій до власника або розробника відкритої мережі — є можливістю, про яку недостатньо говорять.

Які ключові тенденції у децентралізованому ШІ слід спостерігати у 2025–2026 роках?

Вартим уваги є те, хто справді створює успішні компанії на базі децентралізованої інфраструктури ШІ. Найбільш захоплююча перспектива — це відкритий бізнес-інфраструктурний рівень, що не залежить від жодної однієї сутності, де амбіційний ідейний засновник без технічного бекграунду може запустити додаток, займатися маркетингом, обробляти платежі і масштабувати все через інтелектуальний шар, що усуває бар’єри для підприємництва. Якщо це правильно побудують, економіка підприємців може отримати новий поштовх.