Дубай має отримати вигоду, оскільки глобальний перерозподіл багатства змінює інвестиційні потоки: звіт DIFC

(MENAFN- Khaleej Times) Дубай готовий стати одним із головних отримувачів історичної глобальної передачі багатства, оскільки новий звіт з Дубайського міжнародного фінансового центру (DIFC) показує, як демографічні зміни, ринкова волатильність і нові інвестиційні пріоритети змінюють місце і способи розміщення капіталу найбагатших сімей світу.

Опублікований як перша публікація у серії «Майбутнє фінансів 2026» центру, звіт — «Глобальний огляд багатства: переосмислення зростання у змінюваному світі» — описує, як високозабезпечені особи (HNWIs) переоцінюють свої стратегії на тлі швидко змінюваного фінансового ландшафту. З майже 23 мільйонами багатих людей, що володіють приблизно 87 трильйонами доларів США, їхні рішення переформатовують глобальні потоки капіталу і міцно закріплюють Дубай як пріоритетне місце для приватного багатства.

Рекомендовано для вас

Згідно з звітом, у глобальному управлінні багатством відбувається структурна перебудова. Постійна ринкова волатильність, геоекономічна невизначеність і різноманітність регуляцій зробили географію такою ж важливою, як і розподіл активів у довгостроковому плануванні багатства. Стабільність юрисдикції, ясність і стійкість стали ключовими аспектами — у цих сферах Дубай швидко закріплює свою привабливість.

Одним із головних рушіїв цієї зміни є очікуваний міжпоколінний перехід багатства у розмірі 124 трильйони доларів США до 2048 року. У міру того, як молодші спадкоємці входять у керівництво сімейних підприємств, їхні пріоритети змінюють інвестиційну поведінку. Наступне покоління власників багатства прагне «багатовимірного процвітання»: фінансових прибутків поряд із стійкістю до ринкових спадів, гнучкістю портфеля, міцністю сімейних зв’язків, репутаційною силою і вимірюваним впливом на довкілля та суспільство.

Ця міжпоколінна зміна спрямовує капітал у приватні ринки, штучний інтелект, сталий розвиток і інвестиції з впливом. Зокрема, жінки — які тепер становлять понад 10 відсотків ультра багатих осіб (UHNWIs) — мають успадкувати 95 відсотків із 54 трильйонів доларів міжподружніх передач. Лідери жіночого багатства, зазначає звіт, зазвичай віддають перевагу етичним, місіонерським інвестиціям, від відновлюваної енергетики до філантропічних проектів.

Штучний інтелект стає одним із найпопулярніших секторів серед HNWIs, особливо через його потенціал покращити охорону здоров’я, освіту та ефективність ресурсів. Сталий розвиток також набирає обертів, і, за прогнозами, відновлювана енергетика стане однією з найшвидше зростаючих галузей у приватних портфелях. Надбагаті «перестають лише говорити про сталий розвиток» і підтримують його значними капіталовкладеннями, зазначає звіт.

Зміна пріоритетів багатства також змінює очікування щодо радників. Окрім технічних фінансових навичок, тепер потрібно володіти знаннями про приватні угоди, використовувати аналітику на основі даних і орієнтуватися у складних сімейних динаміках. Незважаючи на технологічний прогрес, управління багатством залишається глибоко людською професією, орієнтованою на довіру, стосунки та персоналізоване розуміння.

Ариф Амірі, генеральний директор DIFC, зазначив, що глобальний ландшафт багатства зазнає фундаментальних змін. «Все більше географічний розподіл стає так само важливим, як і спосіб інвестування багатства», — сказав він. «Дубай, і зокрема DIFC, передбачили цей зсув і пропонують стабільне та глобально зв’язане середовище з регуляторною ясністю.»

Звіт підкреслює зростаючий статус Дубая як глобального центру приватного і сімейного капіталу. ОАЕ у 2025 році залучили близько 9800 нових мільйонерів — найвищий чистий приплив у світі — більшість з яких оселилися в Дубаї, згідно з даними Henley & Partners. Сам DIFC обслуговує понад 1289 сімейних структур, що є найбільшим таким екосистемним центром у країні.

Оскільки сімейні офіси стають більш складними, DIFC розширює свої пропозиції, зокрема запроваджуючи інноваційний Центр сімейних багатств DIFC, створений для підтримки багатопоколінних сімей у питаннях управління, освіти та стратегічного планування.