Після святкового шоу з роботами-людьми: десять головних перспектив у сфері тілесного штучного інтелекту у рік Коня

Рік Мавпи на весняному святі має один цікавий момент: менш ніж за півгодини відкриття три програми, і частіше за все на сцені з’являються роботизовані системи з тілом. У 2025 році роботи ще схожі на тремтячих старих людей, їм потрібна допомога при ходьбі. У 2026 році вже здатні крутитися, виконувати бойові мистецтва, рухи чисті й швидкі. Звичайно, весняне святкове шоу — не технічна презентація, але воно завжди є індикатором суспільних настроїв: коли робот з новинки стає виконавським персонажем, це означає, що він виходить із лабораторії в промисловість, з екзотики — у масштаб.

Проблеми стають більш реальними: куди саме спершу проникнуть роботи? Кого вони спершу замінять? Хто першим почне заробляти? Хто буде витіснений? У 2026 році справжній переломний момент для роботів із тілом, ймовірно, вже близький. Я спробував звести можливі ключові зміни до десяти прогнозів. Це не список мрій, а оцінка того, що станеться першими і де найбільше з’явиться цінності.

1. Спершу працювати ночами, потім заходити до дому

У 2026 році перші масштабні роботи з’являться не у домогосподарствах, а в бізнесі. Першими замінять не денну зміну, а нічну. Нічні зміни мають три структурні проблеми: значно вищі витрати на персонал, труднощі з наймом і високий рівень плинності, а також найнижчі вимоги до соціальних навичок і розуміння складних ситуацій. У складських нічних змінах — переміщення і сортування коробок, у виробництві — інспекція і поповнення матеріалів, у готелях — доставка білизни і охорона — ці сценарії стануть найпоширенішими у 2026 році. На цих позиціях, якщо робот здатен не допустити аварії, не зламатися і протриматися всю ніч, він матиме підстави для закупівлі.

Недостатність кадрів на ніч — структурна проблема: старіння населення, напружена ситуація у сфері обслуговування, небажання молоді працювати ночами — це не зміниться за один-два роки. Для промисловості та інвестицій важливо не «проникнення у домогосподарства», а два показники: рівень заміщення нічних змін роботами і кількість годин стабільної роботи однієї машини у реальних умовах. Ці цифри — справжній сигнал масштабування. Коротко: цього року роботи замінюють людей на ніч, а потім — і вдома.

2. Хіт не буде схожий на людину, а на інструмент

Найбільша помилка у сфері роботів із тілом — вважати конкуренцію «змаганням за людськість»: хто рухається більш людсько, той більш просунутий. У 2026 році різниця не буде у тому, наскільки рухи схожі на людські, а у здатності довго і стабільно виконувати наймонотоннішу фізичну працю у реальних умовах.

Відкатки, переміщення коробок, підйом і опускання, сортування, відкриття і закриття дверей, інспекція точок — ці дії не складні, але займають багато часу у щоденній роботі. У цих сценаріях роботам не потрібно вражати свободою рухів або емоційним виразом — потрібно просто не зламатися і не збоїти при високій частоті використання. Для бізнес-клієнтів стабільне покриття 80% сценаріїв цінніше за демонстрацію 100% можливостей.

Реальність показує: багато команд все ще вкладають ресурси у демонстрацію складних рухів і поведінки, але клієнти цінують стабільність і передбачуваність. До 2026 року ця різниця проявиться у продуктах: ключовими показниками стануть не «що може робити», а «як довго може працювати без збоїв», «час між поломками», «частота падінь» і «частота людського втручання». Оцінювати готовність до масштабування потрібно не за відео, а за здатністю робота працювати на виробництві або на об’єкті без збоїв. Люди дивляться, що він може зробити, а платять — щоб він не заважав і не ламався довго.

3. Сила — у демонстрації, цінність — у помилках

Моделі великих даних стануть поширеними, і різниця у «розумності» зменшиться. Справжній фактор, що визначає, чи зможе компанія вийти з пілотного проекту у масштаб — не у тому, наскільки вона розумна у ідеальних умовах, а у здатності витримати часті збої у реальності. Щодня у світі виникають нові проблеми: невдачі при захопленні, ковзання предметів, заблоковані проходи, застряглі інструменти, раптові наближення людей. Якщо ці ситуації не врахувати у дизайні, це не просто поганий досвід — це ризик безпеки. Тому компанії, що зможуть передбачити і стабілізувати ці помилки, швидше потраплять у виробництво. Навпаки, якщо кожен збої вимагає людського контролю — проект залишається на рівні пілотів.

Це вже починає проявлятися: все більше компаній додають у свої рішення не лише демонстрацію успішних рухів, а й обробку аварійних ситуацій, дистанційне керування і запис процесу. Безпека — ключовий фактор. Для клієнтів важливо, щоб робот був надійним і у разі збоїв його можна було контролювати. Тому важливо не лише, що він робить, а й чи може він швидко і безпечно зупинитися, не нашкодивши людям і майну, і чи зможе записати причини і дії для аналізу. Компанії, що зможуть це зробити, швидше досягнуть стабільного грошового потоку. Коротко: не важливо, що він робить, — важливо, щоб він не створював проблем.

4. Щоб здати продукт, потрібно спершу навчитися спрощувати

Багато вважають, що до 2026 року роботи стануть ще більш універсальними. Я ж вважаю навпаки: справжні продукти, що можна поставляти і масштабувати, стануть більш простими. Чим більше функцій — тим складніше система, більше точок зламу. Чим складніше — тим важче перевірити, обслуговувати і масово виробляти. У 2026 році з’являться кілька типів високореплікабельних моделей: для транспортування, для інспекції і доставки, для роботи на постійних місцях — зосереджені на одній-двох задачах, а не на всьому спектрі.

Це не відмова від функцій — це етап зрілості інженерії. Масштабування не винагороджує показну складність, а надійність: здатність виконувати ключові рухи з мінімальним збоєм, зберігати стабільність при високій частоті використання, щоб працівники довіряли інструменту і сприймали його як допомогу, а не демонстраційний прототип. Коли продукт досягне цього рівня, уявлення про нього поступиться місцем стабільності і можливості повторювати.

У 2026 році виробники, ймовірно, зосередяться не на «скільки я можу зробити», а на «як довго можу працювати без збоїв і безперервно». Це дасть чіткий сигнал для індустрії: після стандартизації моделей вигідними стануть не найфункціональніші, а найстабільніші компоненти і системи управління. Коротко: шлях до масштабування — через спрощення.

5. Спершу заробляють не цілі машини, а ключові компоненти

Якщо ви дивитеся лише на «хто стане яблуком у робототехніці», ви можете пропустити найнадійніший заробіток у 2026 році. Причина проста: виробники цілком можуть зазнати витіснення через коливання замовлень, але ключові компоненти будуть використовуватися у всіх машинах. Уявіть робот як сукупність «скелету, м’язів, нервів і серця»: суглоби, приводи, датчики, блоки живлення — ці «внутрішні органи» будуть затребувані раніше за корпус.

Актюатори (серводвигуни + редуктори + приводи), високоточні підшипники і матеріали, тактильні і силові датчики, системи управління батареями (BMS) — у 2026 році з’являться перші структурні можливості для виробництва. Для інвесторів це означає просту істину: замість вкладати у зірковий робот, краще звернути увагу на ті кілька компонентів, які потрібні у всіх роботах. Коротко: продавці лопат — перші отримають прибуток.

6. Не продаємо машину, а довгостроковий контракт «апаратне забезпечення + підписка + сервіс»

У 2026 році продаж робота стане схожим на продаж смартфона: доставка — лише початок, основна цінність — у подальшому обслуговуванні. Замовник хоче не просто мати робота, а щоб він стабільно працював довго. Тому з’явиться більше моделей співпраці: передплата за обладнання, щорічна плата за софт, додаткові платежі за сервіс. Це — купівля інструменту для довгострокової роботи, а не одноразовий гаджет.

Це вже має приклади: автоматизація купується легко, але часто її використовують погано, вона швидко ламається, а обслуговування коштує дорого. Якщо робот часто дає збої і вимагає постійного контролю інженерів, витрати на підтримку швидко з’їдають економію. Вирішальним фактором стане не перша демонстрація, а те, чи зможе робот довго і стабільно працювати, і чи зможе його швидко відновити у разі збоїв. Тому компанії, що зможуть забезпечити довгострокову стабільність, швидше отримають стабільний грошовий потік. Коротко: здатність працювати довго — це і є справжня цінність.

7. Не перевага у дешевизні, а у швидкості і стабільності

Багато компаній вважають, що у цій хвилі робототехніки перевага — у дешевизні. Але у 2026 році ключовим стане швидкість інженерних змін: швидко модифікувати прототипи, швидко виявляти і виправляти проблеми у реальних умовах, створювати технологічні пакети для масового виробництва складних структур. Це визначить, хто зможе перейти від пілотів до масштабів. Роботи не створюються у конференц-залах — їх «шліфують» на місці: кожна застрягання, падіння або неправильне захоплення — це старт для наступної ітерації.

У 2026 році конкуренція стане ще більш жорсткою і реалістичною: не у тому, хто краще розповідає концепцію, а у тому, хто за 3 місяці виправить проблему, зробить збірку простішою і обслуговування — швидше і дешевше. Команди, що зможуть швидко довести здатність до поставки, швидше вийдуть на ринок. Коротко: перемога — не у презентації, а у роботі на об’єкті.

8. Одна — це прототип, багато — це система

Мабуть, у 2026 році не буде різниці між однією більш розумною машиною і групою роботів, що працюють разом. Одна машина — лише демонстрація. Лише коли група роботів у одному просторі здатна розподіляти задачі, уникати перетинів і працювати у команді, вона стане реальною системою. Весняне шоу «武BOT» тому й вражає, бо там не один робот демонструє силу, а група — спільно.

Це змінить фокус конкуренції: з механічних структур і рухів — на планування задач, маршрути, правила передачі і адаптацію до простору. Найбільше потрібне не універсальне рішення, а «роботний колектив», що стабільно працює у складських, виробничих і готельних логістичних сценаріях. Хто переміщує, хто поповнює, хто інспектує, як працювати у пікові години і як заряджатися у вільний час, — це вже не один робот, а група. У 2026 році все більше проектів перейдуть від купівлі одного прототипу до закупівлі цілого «парк» — тільки масове використання дає реальну ефективність. Коротко: один — це продукт, багато — це система.

9. Екосистема не почнеться з магазинів, а з галузевих пакетів

«Магазин застосунків для роботів» рано чи пізно з’явиться, але у 2026 році він швидше буде у вигляді «галузевих комплектів»: один для складів, один для готелів, один для фабрик, один для медичних логістик. Адже компанії потрібна контрольована, передбачувана і повторювана реалізація, а не довільне встановлення додатків у будь-якому місці.

Це пояснює, чому конкуренція у 2026 році не лише у апаратному забезпеченні: одна й та сама машина у різних сценаріях — це складність у інтеграції у процеси. Ті, хто зможуть зробити сценарії у вигляді готових пакетів, раніше отримають повторні замовлення. Треті сторони — системні інтегратори і галузеві сервісні компанії. Коротко: спершу зробіть галузь у вигляді шаблону, і екосистема з’явиться.

10. Вхід у масштаб — не у технологіях, а у відповідальності і страховці

Коли робот із тілом справді зайде у виробництво, найскладнішими питаннями стануть не «чи може він рухатися», а «хто відповідальний, якщо щось трапиться». Поранення, пошкодження, помилки, зупинки, витік даних — ці ризики, потрапивши у сферу ухвалення рішень, перетворять галузь із «технічної» у «управлінську». У 2026 році ключовим фактором масштабування стане не лише технічна здатність, а й: чи є стандарти, за якими можна порівнювати, як розподіляється відповідальність і чи покриває страховка ризики.

Це не звучить круто, але визначає, чи зможе робот перейти від невеликих пілотів до масштабних deployment. Відкривати ринок і давати свободу — можливо, але для цього потрібно чітко пояснити, скільки коштує і хто відповідає. Коротко: технології відкривають двері, а відповідальність і страховка — дають змогу зайти.

Заключення: від розваги до реальності, 2026 — переломний рік

Об’єднавши ці десять прогнозів, побачимо, що головна тема 2026 року — не романтика і не фантазія: не раптове повсюдне володіння домашніми роботами і не миттєве всезнання. Це перехід від пілотів до масштабів, від відео до робочого часу, від шоу до відповідальності. Ключовий прорив — у переході від «виглядає круто» до «користь очевидна». Для галузі і інвестицій це означає ясний шлях: зосередитися на масштабних сценаріях ночами, підтримувати тих, хто здатен закрити провали і зробити шаблони, і зосередитися на ключових компонентах і сервісах, що мають найбільшу стабільність. Найважливіше — не чи зможе робот зробити сальто, а чи зможе він витримати нічну зміну, стабільно виконувати важку роботу, бути безпечним і повторюваним, і чи зможе його легко відновити. Коли ці умови виконаються, робот із тілом перестане бути просто розвагою на святі, стане новим виробничим ресурсом у реальній економіці.

(Автор — Ху Ій, спеціаліст з даних, автор книги «Майбутнє — у наших руках: співпраця з штучним інтелектом»)