НБА хоче підтримати творців контенту, не погіршуючи свою золотий гусак у вигляді прав на живі спортивні трансляції

Версія цієї статті вперше з’явилася у розсилці CNBC Sport з Алексом Шерманом, яка приносить вам найважливіші новини та ексклюзивні інтерв’ю з світу спортивного бізнесу та медіа. Підпишіться, щоб отримувати майбутні випуски прямо у ваш поштовий ящик. Майбутнє медіа-стратегії НБА формувалося під час цьогорічного Всі-зіркового уікенду. Святкування завжди було спрямоване на демонстрацію кращих гравців ліги. Але цього року захід був настільки ж про партнерство ліги з контент-креаторами, як і про майстерність на майданчику. Більше 200 глобальних творців контенту взяли участь у заходах з четверга по неділю, організованих лігою. Це показало, що НБА, здається, більш ніж щаслива співпрацювати з контент-креаторами, а не обмежувати їх доступ до ігрового контенту, щоб захистити цінність живих прав — на яких ліга заробляє більшість своїх грошей. Новий 11-річний контракт на медіа-права НБА на суму 77 мільярдів доларів розпочався цього сезону з угодами з Disney, Amazon та NBCUniversal від Comcast. НБА ставить на майбутнє, що у нього знайдеться місце як для зростаючої бази контент-креаторів, так і для традиційного досвіду перегляду ігор, що сприяє зростанню доходів. «НБА має довгу історію співпраці з талановитими творцями, які поділяють наше прагнення приносити захоплення від наших ігор та подій фанатам по всьому світу», — заявив старший віце-президент НБА з соціального та цифрового контенту Боб Карні. «Ми раді об’єднати зусилля з більшою кількістю креаторів ніж будь-коли на Всі-зірковому уікенді НБА, надаючи їм можливості активно брати участь у майже кожній події та створювати захоплюючий контент, який демонструє цю головну подію НБА різним аудиторіям». Кілька місяців тому комісар НБА Адам Сільвер назвав НБА «спортом, орієнтованим на хайлайти», і порадив фанатам звертатися до Instagram, TikTok, X та YouTube для контенту ліги. Сільвер вирішив, що варто співпрацювати з креаторами, щоб зберегти інтерес поколінь Z та Alpha до НБА, оскільки ці вікові групи все менше дивляться повні ігри так, як це робили їхні батьки. Використання соціальних мереж — ризикований крок для Сільвера, враховуючи, що більшість доходів ліги походить від вартості живих ігор. Важлива медіа-угода НБА призвела до стрімкого зростання оцінки команд. Середня вартість франшизи НБА тепер становить 5,52 мільярда доларів, що на 18% більше ніж рік тому. Однак у Сільвера може не залишитися багато вибору. На відміну від НФЛ, звичайні сезони НБА не мають величезної аудиторії. Цього сезону середня кількість глядачів ігор НБА становила близько 2 мільйонів на трансляції ESPN, NBC та Amazon Prime Video, згідно з даними Nielsen, повідомленими Sports Media Watch. Це порівняно з середньою аудиторією телевізора у 18,7 мільйонів для регулярного сезону НФЛ у найостаннішому сезоні. Опитування 2023 року, проведене маркетинговою компанією InMobi, показало, що 61% респондентів з покоління Z, або віком від 18 до 24 років на момент опитування, назвали створений користувачами контент своїм улюбленим видом медіа. Мост між створенням контенту та правами на трансляцію в реальному часі може створювати нову форму альтернативного мовлення, де діти можуть дивитися ігри разом із своїм улюбленим YouTuber’ом. Опитування Harris Poll, проведене раніше цього року, показало, що 37% опитаних з покоління Z заявили, що дивитимуться спільний стрім від креатора під час звичайної гри у професійному спорті. 70% сказали, що ймовірно переглянуть стрім свого улюбленого креатора, якщо цей особа транслює спортивну подію разом із іншими. «З часом я можу уявити, що через кілька років буде 30 різних способів дивитися Супербоул або щось подібне», — сказав спортивний контент-креатор Джессер Рідель, відомий як Jesser на YouTube, в інтерв’ю. «Я думаю, що у майбутньому замість одного трансляції буде так багато версій трансляції». Рідель має понад 37 мільйонів підписників на YouTube. Він співзаснував медіа та лайфстайл-компанію Bucketsquad, яка має річний дохід у «стійких» десятках мільйонів, за словами президента компанії Зака Міллера. Рідель зазначив, що НБА більш підходить для створення контенту, ніж НФЛ, оскільки фанати більше зосереджені на гравцях, ніж на командах. У своїх відео Рідель багато зіркових гравців, що допомагає йому залучати велику аудиторію. «Я відчуваю, що аудиторія НФЛ більш віддана своїм командам, але НБА, особливо, більш орієнтована на гравців», — сказав Рідель. Зростання створення контенту НБА — не єдина причина змін у медіа-майбутньому ліги. Сільвер також цього уікенду говорив про те, як штучний інтелект, ймовірно, змінить досвід перегляду НБА. «Одна з областей, яку я вважаю важливою для обговорення, — це вплив на досвід фанатів. Одне з того, що ми вже починаємо бачити, — це те, як ми зможемо, більше ніж персоналізувати, майже гіперперсоналізувати наші трансляції», — сказав Сільвер на прес-конференції Всі-зіркового уікенду. «Багато з вас, ймовірно, вже експериментували з цим, але за суттю, ви зможете чути гру будь-якою мовою, будь-яким діалектом, слухати глибокий аналіз X та O, можливо, більш комічний, якщо це вам цікаво, або новачка, що пояснює кожен фол і правила по ходу». Гіперперсоналізація гри несе в собі ризики. Спорт — один із останніх колективних досвідів у американському суспільстві — і, безумовно, на телебаченні. Це призвело до стрімкого зростання вартості медіа-прав і високих витрат на рекламу. Можливо, багато трансляцій та досвід із штучним інтелектом підвищать інтерес, а таргетована реклама продовжить зростати, оскільки компанії використовують можливість прикріплювати гіперспецифічні рекламні ролики до персоналізованого контенту. Але розбиття трансляцій на багато частин може також погіршити головну цінність живих прав — можливість одночасно охоплювати мільйони людей.