Мільярдери-начальники, такі як Джефф Безос і Рейд Хоффман, засуджують баланс між роботою та особистим життям — і деякі вважають, що безперервна робота є ключем до успіху

Запуск бізнесу на мільярд доларів або підйом на вершину керівної ланки вимагає певних жертв, і часто час на відпочинок буває обмеженим. Генеральні директори розділяються у своїх поглядах щодо балансу між роботою та особистим життям, але багато хто, здається, має зауваження до самої концепції. А засновник Amazon Джефф Безос прагне переосмислити цю ідею на своїх умовах, керуючи роздрібним гігантом, який щойно змістив Walmart з першого місця у списку Fortune 500.

Рекомендоване відео

«Я не люблю слово «баланс», бо воно натякає на компроміс», — сказав Безос минулого року на Italian Tech Week. «Мене часто запитують: «Як ти справляєшся з балансом між роботою та особистим життям?» — і я відповідаю: «Мені більше подобається слово «гармонія», бо якщо ти щасливий удома, ти будеш кращим у роботі. Якщо ти кращий у роботі, ти будеш кращим удома». Ці речі йдуть разом. Це не суворий компроміс.»

Це не перший раз, коли мільярдер вартістю 231 мільярд доларів виступає проти цієї ідеї. У 2018 році Безос назвав баланс між роботою та особистим життям «руйнівною фразою» з тієї ж причини: він натякає, що потрібно жертвувати, щоб інше могло процвітати. Замість цього він любить використовувати слово «гармонія» і порівнює цю концепцію з «колом».

Безос — один із багатьох керівників, які бачать свою роботу та особисте життя однаковими; керівник Microsoft Сатья Наделла також вважає, що баланс між роботою та життям — це не мета, а «гармонія» — ціль. Тим часом, генеральний директор Nespresso у Великій Британії Анна Лундстром прагне до «текучості роботи та життя», оскільки вона не вірить у можливість їх розділення, коли ти на вершині.

Але не всі лідери бачать роботу і життя як доповнювальні. Деякі встановлюють суворі межі, інші розмивають їх, а багато хто взагалі не розуміє цієї концепції.

Ендрю Фельдман, генеральний директор компанії Cerebras із штучним інтелектом вартістю 23 мільярди доларів

Натан Лайн — Bloomberg/Getty Images

Багато працівників цілком щасливі працювати з 9 ранку до 5 вечора — і, за словами співзасновника та генерального директора Cerebras Ендрю Фельдмана, вони можуть мати «чудове життя». Однак, якщо вони прагнуть запустити наступну мільярдну компанію або інноваційний продукт, їм не допоможе працювати 40 годин на тиждень.

«Ця ідея, що можна досягти величі, побудувати щось надзвичайне, працюючи 38 годин на тиждень і маючи баланс між роботою та життям, для мене просто неймовірна», — підкреслив Фельдман у подкасті 20VC у 2025 році. «Це неправда в будь-якому життєвому контексті.»

«Шлях до створення чогось нового з нічого і зробити це великим — це не часткова зайнятість. Це не 30, 40, 50 годин на тиждень. Це кожна хвилина пробудження. І, звичайно, є свої витрати.»

Люсі Гуо, співзасновниця компанії Scale AI із вартістю 29 мільярдів доларів

Кайл Гриллот — Bloomberg/Getty Images

Люсі Гуо, співзасновниця Scale AI, знає, що потрібно, щоб досягти вершини. Вона — студентка, яка кинула університет і цілком присвятила себе розвитку єдинорога-компанії, часто прокидаючись о 5:30 ранку і закінчуючи день опівночі. Усього за 30 років вона стала самостійно заробленим мільярдером завдяки своїй 5% частці у компанії, яка зараз оцінюється у 29 мільярдів доларів.

«Мабуть, у мене немає балансу між роботою та особистим життям», — сказала Гуо минулого року Fortune, додавши, що ті, хто його прагне, просто не на правильній роботі. «Для мене робота не відчувається як робота. Я люблю свою справу… Я б сказала, що якщо ви відчуваєте потребу у балансі, можливо, ви не на правильному місці.»

Але вона має одне застереження: навіть працюючи по 90 годин на тиждень, Гуо все одно знаходить час на спілкування з друзями та родиною. Підприємець радить усім завжди знаходити час для особливих людей у своєму житті, «незалежно від того, наскільки ви зайняті.»

Ерік Юань, генеральний директор компанії Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів

Лей Вогель — Getty Images

Ерік Юань керує компанією Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів, продуктом, яким користуються мільйони білого комірця по всьому світу. Цей інструмент дозволив працівникам працювати та спілкуватися з командами практично з будь-якого місця, руйнуючи бар’єр між професійним і особистим життям.

Але з того часу, як Zoom став основним продуктом віддаленої та гібридної роботи і досяг нових висот успіху, його керівник сказав, що досягти справжнього балансу між роботою та життям важко — і що він навіть відмовився від хобі, щоб зосередитися на роботі.

«Я кажу нашій команді: «Ребята, ви знаєте, що балансу немає. Робота — це життя, життя — це робота»», — сказав Юань у минулорічному інтерв’ю Grit.

А коли йому доводиться ставити роботу вище за особисте, перше завжди залишається поза увагою: «Коли виникає конфлікт, здогадуйтесь, що? Спочатку сім’я. Ось і все.»

Рейд Хоффман, співзасновник соцмережі LinkedIn із вартістю 26,2 мільярда доларів

Джейсон Олден — Bloomberg/Getty Images

Інші керівники мають набагато жорсткіше ставлення до концепції балансу між роботою та життям. Співзасновник LinkedIn Рейд Хоффман вважає, що якщо ви серйозно налаштовані створити компанію, то потрібно попрощатися з переглядом улюбленого серіалу Netflix після вечері або спати у вихідні — потрібно бути у робочому режимі цілодобово.

«Якщо я коли-небудь почую, що засновник каже: “Ось як у мене збалансоване життя”, — вони не налаштовані на перемогу», — сказав Хоффман у класі Stanford «Як започаткувати стартап» у 2014 році. «Єдині справжні великі засновники — це ті, хто кажуть: “Я збираюся вкладати буквально все у цю справу”».

Джек Ма, співзасновник компанії Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів

Ван Хе — Getty Images

Америка не єдина країна з культурою «завзятості». Китай також відомий своїм графіком «996», коли працівники працюють з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень. Це вимогливий графік, від якого більшість працівників відмовилися б — але Джек Ма, співзасновник гіганта електронної комерції Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів, назвав 72-годинні робочі тижні благословенням для співробітників.

«Я особисто вважаю, що можливість працювати за графіком 996 — це велике благословення», — сказав Ма на акаунті Alibaba у WeChat у 2019 році.

«Багато компаній і багато людей не мають можливості працювати за графіком 996… Якщо ти не працюєш 996 у молодості, коли ти зможеш працювати 996?»

Версія цієї статті була опублікована на Fortune.com 15 жовтня 2025 року.

**Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому просторі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.