«Контроль інфляції + високі відсотки для залучення депозитів + трійка DeFi + меми засновників + у нас є власний hyperliquid + шалений OTC-продаж liquid fund» — ця стратегія вже не працює.
Це стосується не лише Monad, MegaETH, а й Rise, Fogo та навіть N1. Власне, старі ланцюги дивляться по ситуації: Sei і Polygon ще намагаються щось робити, більшість вже злилися.
Ланцюги, створені на першому дні, викликають сумніви щодо лояльності проектів, адже в галузі вже є небагато засновників, які мають BNB Chain, Solana і навіть Base. Більшість нових проектів, що розгортаються на нових ланцюгах, орієнтовані на гроші foundation. А коли залучають фінансування через бекінг і отримують перших користувачів у спільноті, засновники мають мотивацію: 1) створювати свої app chain для підвищення оцінки 2) переходити на інші ланцюги для конкуренції.
Тому вже з’являються засновники, які більше не називають себе частиною екосистеми xx, а кажуть, що xx ланцюг — наш «GTM партнер».
Тому екосистемні проекти занадто слабкі, щоб їх підтримати, а надто сильні — щоб не зрадити своїх спонсорів.
Раніше модель «вільного» та нейтрального будівництва громадських ланцюгів фактично завершена, потрібно коригувати модель оцінки на основі доходів від MEV (тут @LeePima). Зараз громадські ланцюги більше несуть функцію контролю, ніж можливості, і в рамках контрольованої економічної системи вони займаються фінтехом.
У майбутньому громадські ланцюги стануть централізованою структурою влади — від верхівки до низу: dev shop і CVC, а головна роль казначейства — злиття та поглинання (M&A). Швидке вертикальне злиття, а не розвиток екосистеми, тобто не буде таких «king maker», як Solana (cc. @mablejiang).
З цього погляду BNB Chain, Tempo і Monad рухаються в одному напрямку, але різниця у ресурсах і підходах.
Останнє питання — як оцінювати FDV і грати на цьому? А також — навички, орієнтовані на продаж монет і економіку «злому кола» для збирання прибутку, — старі моделі можуть вже не підходити для нової епохи.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Щодо основної блокчейн-мережі 2026 року:
Щодо розмов про громадний ланцюг у 2026 році:
«Контроль інфляції + високі відсотки для залучення депозитів + трійка DeFi + меми засновників + у нас є власний hyperliquid + шалений OTC-продаж liquid fund» — ця стратегія вже не працює.
Це стосується не лише Monad, MegaETH, а й Rise, Fogo та навіть N1. Власне, старі ланцюги дивляться по ситуації: Sei і Polygon ще намагаються щось робити, більшість вже злилися.
Ланцюги, створені на першому дні, викликають сумніви щодо лояльності проектів, адже в галузі вже є небагато засновників, які мають BNB Chain, Solana і навіть Base. Більшість нових проектів, що розгортаються на нових ланцюгах, орієнтовані на гроші foundation. А коли залучають фінансування через бекінг і отримують перших користувачів у спільноті, засновники мають мотивацію: 1) створювати свої app chain для підвищення оцінки 2) переходити на інші ланцюги для конкуренції.
Тому вже з’являються засновники, які більше не називають себе частиною екосистеми xx, а кажуть, що xx ланцюг — наш «GTM партнер».
Тому екосистемні проекти занадто слабкі, щоб їх підтримати, а надто сильні — щоб не зрадити своїх спонсорів.
Раніше модель «вільного» та нейтрального будівництва громадських ланцюгів фактично завершена, потрібно коригувати модель оцінки на основі доходів від MEV (тут @LeePima). Зараз громадські ланцюги більше несуть функцію контролю, ніж можливості, і в рамках контрольованої економічної системи вони займаються фінтехом.
У майбутньому громадські ланцюги стануть централізованою структурою влади — від верхівки до низу: dev shop і CVC, а головна роль казначейства — злиття та поглинання (M&A). Швидке вертикальне злиття, а не розвиток екосистеми, тобто не буде таких «king maker», як Solana (cc. @mablejiang).
З цього погляду BNB Chain, Tempo і Monad рухаються в одному напрямку, але різниця у ресурсах і підходах.
Останнє питання — як оцінювати FDV і грати на цьому? А також — навички, орієнтовані на продаж монет і економіку «злому кола» для збирання прибутку, — старі моделі можуть вже не підходити для нової епохи.