Що таке DAO насправді? Повний аналіз від механізмів самоврядування до майбутніх форм

Question

Децентралізована автономна організація (DAO) уособлює новий тип організаційної парадигми. Вона функціонує автономно відповідно до заздалегідь визначених правил, не залежить від окремої особи, а також не базується на м’яких нормах або політичних координаційних процесах — саме це є сутністю обіцянки DAO. Однак у реальності дуже мало хто справді розуміє логіку її роботи, цінність та те, як вона змінює традиційні моделі організацій.

Суть DAO: від концепції до практики

Три виміри розуміння DAO

Децентралізація (Decentralized) означає, що влада та процеси прийняття рішень розподілені між багатьма учасниками, а не зосереджені в одній сутності. Проте децентралізація не є абсолютною бінарною характеристикою, а швидше — спектром. Багато організацій DAO на початкових етапах або частково або більше залежать від централізованого запуску або підтримки. Точніше — вони демонструють явні ознаки децентралізації та свободи.

Автономність (Autonomous) — найчастіше неправильно розуміється. Це слово походить із грецьких “Auto” (сам) і “Normos” (закон). Спочатку воно означало право міста-держави самостійно визначати свою долю, не підкоряючись зовнішнім управлінським структурам. У сучасному контексті автономність пройшла еволюцію від особистої незалежності до автоматичного функціонування без людського втручання. У контексті DAO вона означає одночасно автоматичне виконання правил і здатність спільноти самостійно координуватися.

Організація (Organization) — справжня цінність DAO. Це може бути не лише децентралізоване підприємство, а й будь-яка форма колективу, що потребує участі людей — кооперативи, спільноти, креативні об’єднання. Така гнучкість розширює сфери застосування DAO значно більше за традиційний корпоративний каркас.

Чому виникли DAO

Головна проблема традиційних компаній — асиметрія інформації та розкол у системі стимулів. У зрілій великій компанії лише невелика кількість керівників працює з відчуттям власника, тоді як решта співробітників — це частини механізму, що виконує свою функцію у визначені строки та обсяги. Глибока причина — у розриві системи мотивації: інтереси працівників і компанії чітко розмежовані, що знижує їхню ініціативність.

Виникнення DAO — спроба зламати цю модель. За допомогою токенів, коду та прозорості інформації кожен учасник стає і працівником, і власником. Це робить процес формування консенсусу та виконання правил автоматичним. Уявіть собі 1000-людний DAO, де кожен прагне активно вкладати час і ресурси у спільноту — такий рівень енергії важко уявити у традиційних організаціях.

Глибокі відмінності DAO від традиційних компаній

Зміна механізмів довіри

Традиційні компанії ґрунтуються на правових нормах і договорах. DAO ж базується на «спільноті». Це важлива, але тонка різниця.

У класичних компаніях довіра будується через складну правову систему, третіх осіб, посередників. У DAO — через “код — це закон”: правила організації закодовані у смарт-контрактах, розміщених у блокчейні. Це усуває багато бар’єрів і посередників, знижує витрати на організацію та дозволяє глобальним учасникам співпрацювати у межах програми, що автоматично виконується, — значно зменшуючи витрати.

Перерозподіл власності та прибутків

У традиційних компаніях реальними власниками є інвестори. Успішна компанія швидко закриває доступ для приватних інвесторів, і вся вартість залишається у руках інвесторів, тоді як працівники отримують обмежену частку у вигляді зарплати.

У DAO кожен учасник одночасно є працівником і власником організації. Окрім зарплати, вони отримують частку у прибутках, що зростають разом із розвитком організації. Це підсилює спільне розуміння цілей і цінностей. За умови легального володіння токенами така модель є більш антикласовою та протикапіталістичною.

Ліквідність і механізми відбору

У DAO учасники і ресурси мають високу мобільність — можна приєднатися або залишити організацію у будь-який момент. Така швидка зміна складу сама по собі є механізмом відбору, що посилює спільний консенсус. Добре розвинені DAO здатні залучати постійних висококваліфікованих учасників і швидко зростати.

Демократизація прийняття рішень

У компаніях рішення ухвалює керівництво — CEO, топ-менеджери. У DAO — колективне голосування учасників. Головна різниця — мета: у компанії головна ціль — максимізація прибутку для акціонерів, що іноді призводить до конфлікту інтересів між працівниками і менеджментом. У DAO — рішення базуються на добровільній участі і консенсусі, що підвищує якість роботи і залученість.

Особливості роботи та участі у DAO

Характеристика роботи у децентралізованій системі

У DAO немає CEO і традиційних співробітників. Учасники — це “пропонувальники” і “вкладники” — добровільно демонструють свої навички і вносять внески у проєкт. Це означає, що ніхто не дає вам вказівок — ваша робота залежить лише від вашої ініціативи.

Це створює неявний бар’єр входу: інтереси особи і цілі DAO мають бути максимально співзвучними. Коли “те, що ти можеш зробити” збігається з “чим має займатися DAO”, внесок буде максимально ефективним.

Анонімність і мотивація за результатами

Ще одна особливість — можливість участі без підтвердження особи. Вік, стать, громадянство — не мають значення. Важливо — реальний внесок у DAO. Ідеї “працювати раніше за інших” або “бути лояльним керівництву” — вже застаріли. Ласкаво просимо у світ плоскої, результат-орієнтованої співпраці.

Зазвичай винагорода за внески — це токени проекту. Це можуть бути управлінські токени, що дають право голосу. Чим більше внесків — тим більше голосів і впливу у важливих рішеннях. Така система створює новий ігровий механізм — отримуєш швидкий нагороду і береш участь у довгостроковому зростанні.

Еволюція системи управління

На початкових етапах DAO використовували позаблокчейнове управління — через інструменти з обмеженим впливом на команду. Зрілі DAO переходять до повністю ончейн-управління, де результати голосувань автоматично реалізуються у смарт-контрактах, забезпечуючи цілковиту децентралізацію.

Головна перевага ончейн-управління — прозорість: усі пропозиції, голосування і результати фіксуються у блокчейні, автоматично виконуються і не піддаються зміні.

Переваги та виклики DAO

Основні переваги

Прозорість управління: усі пропозиції і голосування відкриті, правила закодовані у смарт-контрактах, що усуває інформаційну асиметрію.
Широке залучення: на відміну від традиційних компаній, де рішення ухвалює невелика група, DAO дозволяє залучати більшість або всієї спільноти до прийняття рішень, підвищуючи рівень участі і репрезентативності.
Точне співвідношення зусиль і винагород: за допомогою блокчейну внески учасників і їхні права чітко кількісно визначені, що забезпечує високий рівень відповідності між внеском і нагородою.
Незмінність правил: без більшості голосів змінити вже закладені правила неможливо. Це знижує транзакційні та комунікаційні витрати і зменшує ймовірність конфліктів.

Основні виклики

Обмеження коду: реальний світ набагато складніший за можливості смарт-контрактів. Сподіватися, що один код вирішить усі питання організації — ілюзія. Багато рішень і дій вимагають складних комплексних процедур, які важко або неможливо закодувати.

Ефективність прийняття рішень: система “один токен — один голос” здається демократичною, але є низькоефективною. Вона спричиняє три проблеми: (1) низька мотивація учасників голосувати через нерелевантність більшості пропозицій; (2) голоси експертів можуть бути пригнічені меншою кількістю токенів; (3) зростання кількості пропозицій — учасники не мають часу або бажання брати участь у всіх.

Технічна безпека: уразливості коду можуть спричинити серйозні втрати. У 2016 році проект The DAO зазнав масштабної атаки через вразливість у коді, що призвело до втрати значної суми ETH і навіть до розколу мережі Ethereum.

Юридична невизначеність: правовий статус DAO досі не визначений. Як слід трактувати власність на гаманці спільноти? Як оподатковувати? Це реальні проблеми, що виникають у процесі розвитку.

Екосистема інструментів: хоча створено багато інструментів, учасники DAO ще не навчені їх ефективно використовувати. Реалізація автоматичного підрахунку внесків і розподілу токенів — складне завдання. Багато проектів досі залежать від централізованих сервісів, таких як Discord або Google Docs.

Високий рівень знань: участь у DAO вимагає мінімальних знань у криптографії. Для більшості — MetaMask, управління гаманцями, взаємодія з блокчейном — незнайомі поняття. Це перешкода для мільярдів потенційних учасників.

Дисбаланс у структурі талантів: для побудови DAO потрібні не лише технічні фахівці, а й економісти, соціологи, політики. На сьогодні більшість учасників — технарі, що обмежує можливості розвитку.

Ризик олігархізації: багато блокчейн-проектів декларують “децентралізацію”, але фактично — “зробили централізацію чужих ресурсів і зробили себе новими центрами”. Величезні власники (киті) контролюють управління, а більшість — це спекулянти, яких керують великі гравці. Щоб справді уникнути олігархії, потрібні більш справедливі економічні моделі, раціональніші рівні доступу і прозорі фінансові процеси — це набагато складніше, ніж просто кричати “децентралізація”.

Практичні підходи до покращення управління DAO

Впровадження логіки компанії у роботу DAO

Багато учасників DAO мають неправильне уявлення: заробляють — добре, програють — критикують. Вони ігнорують цінності та ідеї DAO, захоплюючись спекуляціями. Це схоже на азартні ігри.

Управління DAO має бути більш схожим на управління компанією. У кожної здорової компанії є три системи: бізнес-система (основна діяльність), система прийняття рішень (стратегія) і фінансова система (ресурси). Без них компанія не зможе масштабуватися.

У DAO ці системи відповідають: пропозиційна система, система голосувань і казна. Поточні рішення (Gnosis Safe + Snapshot) рухаються у цьому напрямку.

Узгодження розмитих цілей

Ще одна важлива проблема — баланс між розмитими і чіткими цілями. Наприклад, у інвестиційному DAO верхній рівень може бути “отримати вигоду з ринкових трендів” (розмито), а деталізація — “інвестувати у NFT-проєкти” (більш конкретно), а ще глибше — “оцінити інвестиційну цінність конкретних NFT” (дуже конкретно).

Завдання засновника — чітко сформулювати розмиту ціль і наполегливо її підтримувати. Найчастіше провал трапляється через надмірну авторитарність засновника, його постійне мікроменеджмент і ігнорування колективної думки. Правильний підхід — визначити стратегічний напрям і не втручатися у тактичні рішення.

Це нагадує поведінку бджіл і мурашок — у зібраних і розмитих структурах вони демонструють дивовижну узгодженість. Це дає нам урок: у управлінні розмитими цілями DAO може досягати внутрішньої єдності і рухатися до цілей.

Юридичний стан і майбутнє DAO

Три моделі правового регулювання DAO

Перша: повністю обгорнутий DAO (Wrapped DAO)

Це DAO, що повністю укладено у юридичні структури — наприклад, корпорації або ТОВ. За законом держава може ігнорувати або скасувати статус юридичної особи, щоб притягнути до відповідальності. Це може бути найкращим варіантом для ключових учасників, щоб зберегти контроль і зменшити особисті ризики. Але при цьому втрачається сутність децентралізації — фактично це звичайна компанія у вигляді смарт-контракту.

Друга: екосистемні DAO (Ecosystem DAO з D-Corps)

Багато DAO потребують компаній для виконання функцій. Важливо, щоб ці компанії (наприклад, розробницькі) мали рівні права з учасниками DAO і не отримували додаткових привілеїв через статус юридичної особи. Найпоширеніший приклад — DevCo — компанія, що наймає основних розробників і отримує плату з казни DAO, але не має права голосу.

Мостові компанії (Bridge-Corp) дозволяють DAO інтегруватися з традиційною фінансовою системою. Фундації — для відкриття рахунків, підписання договорів. З розвитком технологій ці структури зможуть зменшити свою роль.

Третя: безформний DAO (Formless DAO)

Найчистіша і найризикованіша модель — без будь-яких юридичних структур. Такий DAO — це чиста децентралізована автономна організація, що функціонує виключно на основі правил і стимулів. Вона не повинна підкорятися юрисдикції, не має централізованих керівників і не може бути розпущена за рішенням держави. Це ідеал, але сьогодні дуже мало таких структур.

Деякі проєкти експериментують із “де-говернансом” — автоматичним зняттям людських повноважень, щоб зменшити юридичні ризики. Це привертає увагу юристів.

Нові тенденції у правовій децентралізації

З’являється консенсус щодо «юридичної децентралізації» — шляхом розподілу прав і автоматичного зняття людських повноважень, що допомагає зменшити правові ризики. Навіть при повній децентралізації податкові питання залишаються актуальними. Добра новина — спільноти швидко розробляють механізми захисту учасників, особливо тих, хто обирає безформний підхід.

Майбутнє DAO: від ідеї до реальності

Два шляхи еволюції

Перший — класичні DAO, що “повністю автономні за заздалегідь визначеними правилами” — ідеал, технологічне підкріплення. Вони виникли як результат застосування технологій для посилення можливостей управління.

Другий — DAO, що орієнтовані на самоврядування, — максимально наближені до початкової ідеї, де правила встановлені і дотримуються без людського втручання.

Ці два напрями не злитимуться, а йтимуть окремими шляхами. Перший — це створення нових моделей і механізмів, де головним ресурсом є людська участь. Другий — прагне до максимальної автоматизації і відсутності людського впливу.

Новий парадигмальний підхід — автономний світ (Autonomous World)

Ідею автономного світу вперше запропонував 0xPARC у 2022 році. Це не фізичний світ, а “контейнер правил і наративів”. Як у фантастичних світах — “Триті” або “Володар перснів” — у них є свої закони і структура.

Автономний світ — це “світ на базі блокчейну”, що має три ключові ознаки:

Строгі наративні межі: світ має набір фіксованих, незмінних базових правил, що забезпечують його стабільність.
Формалізовані правила входу і участі: для входу потрібно дотримуватися чітких правил, що визначають спосіб приєднання і взаємодії.
Відсутність потреби у привілейованих особах для підтримки існування: світ самостійно підтримується за допомогою заздалегідь визначених правил і коду.

З цієї точки зору DAO — це один із проявів автономного світу. Його привабливість у об’єктивності — він існує незалежно від людської волі, як закони фізики. Всі учасники погоджуються з цими правилами і впливають на світ через них, перетворюючи вплив у об’єктивний факт.

Від технологічної залежності до людського фактора

На початку розвитку багато очікували, що DAO зменшить роль людини, автоматизуючи процеси. З часом інфраструктура ставала все більш досконалою, і автоматизація поступово витісняла людські ролі — від управління казною до автоматичного прийняття пропозицій і розподілу прав. У майбутньому — автоматичне управління ключовими функціями.

Однак практика показала, що ця лінійна еволюція — ілюзія. Реальні DAO потребують людської участі, прийняття рішень і креативу. Це не обмеження технологій, а сутність DAO. Як і в теорії організацій, розвиток веде до “зеленого” або “синього” рівня — самоврядування, саморегуляції, невеликих автономних команд, що співпрацюють для досягнення спільної мети. Це — природна людська природа.

У майбутньому кожна людина буде пов’язана із численними DAO-організаціями. У цій децентралізованій екосистемі навіщо ж тоді залишатися у авторитарних структурах? Відповідь очевидна.

Головна цінність DAO — у здатності об’єднати розрізнені індивідууми у цілісну систему, реалізувати колективну цінність і зробити цей процес приємним, а не примусовим. Це — справжнє майбутнє, яке воно має намір реалізувати.