Web3 злиття та поглинання входять у еру суперіндивідуальностей: від боротьби за активи до повернення талантів

2026年 Web3 індустрія переживає глибоку переоцінку цінностей. У хвилі злиттів і поглинань, що завершилася наприкінці минулого року, галузь вже попрощалася з етапом простої боротьби за активи та користувачів, і перейшла до більш точного конкуренції за таланти. Це відображає не лише новий вибір капіталу, а й переосмислення цінності “суперіндивідуумів”.

Дані 2025 року підтверджують: злиття і поглинання Web3 швидко зростають

За статистикою FT, минулоріч обсяг інвестицій у злиття та поглинання криптоіндустрії досяг рекордних показників. Загальна сума угод склала 8,6 мільярдів доларів, що на 18% більше ніж попереднього року, а середня сума однієї угоди майже в чотири рази перевищує минулорічний показник. За цими холодними цифрами приховано ключову зміну: коли ринок переходить від спекулятивних наративів до сталого оцінювання, гіганти починають переосмислювати цінність цільових об’єктів для купівлі.

Дані і явища створюють контраст. З одного боку, проєкти у сфері Web3 і AI у четвертому кварталі зазнали системного зниження оцінок, ринкова бульбашка починає спускатися. З іншого — кількість і масштаб злиттів і поглинань зростають у протилежному напрямку. Що це означає? Капітал переходить від “широкого розпилу” до “точного прицілювання”.

Що таке суперіндивідуум: засновник із незамінною цінністю

Суперіндивідуум — це нове поняття, яке виникло в епоху AI і Web3. Просте визначення — це незалежний операційний блок, що має рівень продуктивності, близький до організаційного. Вони зазвичай — це окремі особи або дуже малі команди, але з повним рівнем прийняття рішень, швидкою реалізацією та здатністю самостійно генерувати цінність.

У прикладах з AI ця модель вже підтверджена: Meta придбала сингапурську стартап-компанію Manus за кілька сотень мільйонів доларів, її засновник Шо Хон був безпосередньо призначений віце-президентом; Nvidia через покупку Groq залучила CEO і ключову технічну команду; OpenAI витратив близько 100 мільйонів доларів на придбання AI-медичного стартапу Torch, і всі четверо співробітників планують приєднатися цілком.

Ця логіка швидко копіюється і в Web3. NFT-ринок Rarible придбав мобільний додаток для торгівлі Flipp, а його засновник і головний продукт-офіцер був підвищений до віце-президента платформи. Після залучення фінансування компанія Nakamoto Holdings була поглинена KindlyMD, і засновник став CEO і головою ради директорів нової компанії. Coinbase придбав платформу для створення NFT Echo, засновник якої приєднався до керівництва Coinbase для роботи з спільнотою.

Ці кейси вказують на один і той самий закономірність: ключовим у поглинанні вже є не кількість активів або масштаб користувачів, а команда засновників. Від дью-диліженсу до завершення угоди зазвичай проходить менше півроку, і весь процес стає дуже прозорим — справжньою цінністю є таланти і технологічний шлях.

Битва за таланти: чому гіганти почали “викрадати” засновників

На ринку з вибуховою кількістю проєктів і надмірною інформаційною перевантаженістю, основна конкурентна перевага Web3-проєктів вже не полягає у відкритому коді або смарт-контрактах. Справжня конкуренція зводиться до питання: хто зможе довше утримувати увагу користувачів?

У Кремнієвій долині цей підхід називають “Acqui-hire” — купівля талантів. Але в контексті Web3 цей термін потребує оновлення. Купити протокол просто — копіювати код майже безкоштовно. Але купити людину, яка здатна постійно привертати увагу і перетворювати її у консенсус, майже неможливо. Саме тому гіганти готові платити премію, щоб отримати здатності та вплив засновника.

Реальна логіка угод — це концентрація трафіку, довіри і впливу. У часи, коли увага користувачів розпорошена, здатність формулювати наратив, формувати консенсус і перетворювати увагу у довгострокову енергію стає найціннішим ресурсом.

Новий прогноз A16z: у епоху фрагментації медіа — медіа стає владою

Щоб зрозуміти суть цієї хвилі поглинань талантів, потрібно врахувати погляд A16z на “нову медіа-владу”. У цій декларації венчурна компанія зробила сміливий висновок: медіа вже не просто інструмент поширення інформації, а система влади, яку можна системно масштабувати.

Що це означає? Коли старий порядок капіталу, медіа і каналів розповсюдження руйнується, найціннішим ресурсом стає не “бачення” можливостей, а здатність формулювати наратив, формувати консенсус і перетворювати увагу у довгострокову енергію.

З цієї точки зору, A16z — це не просто традиційний венчурний фонд. Вона прагне створити цілісну екосистему підтримки: довіру, естетичний смак, брендінг, професійні знання і нарративний потенціал. Це стирає межі між медіа-інституціями, брендами і інвесторами. Ідеальний засновник, який створює цю модель, — це суперіндивідуум із медіа-атрибутами, каналами розповсюдження, естетикою і довірою. Іншими словами, такий засновник — це вже бренд із природним впливом.

Майбутнє засновника: як стати незамінним когнітивним вузлом

До 2026 року хвиля злиттів і поглинань у Web3 вже не просто про активи — це перерозподіл трафіку і талантів. Для всіх засновників Web3 це чіткий сигнал.

Щоб стати об’єктом конкуренції гігантів, потрібно мати кілька ключових характеристик. По-перше, сформувати незалежну, цитовану систему поглядів. По-друге, стати джерелом наративу, а не просто його виконавцем. По-третє, стати “орієнтиром” і лідером думок у певній вертикалі. Простими словами, засновник — це найцінніший актив на балансі.

У цьому новому циклі медіа і нарративи стануть базовими компонентами Web3-стартапів, а не додатковими. Це означає, що фокус дью-диліженсу зміститься на оцінку “цінності таланту”. Соціальний вплив, репутація у галузі, здатність привертати увагу у фрагментованій інформації — ці показники безпосередньо визначатимуть кінцеву премію при купівлі.

Коли засновник починає перетворюватися у IP-актив, злиття і поглинання перетворюється на боротьбу за трафік, владу і нарративний суверенітет. Це не лише змінює конкурентний ландшафт Web3, а й окреслює найкращий шлях розвитку для амбіційних засновників — стати незамінним суперіндивідуумом, а не замінним виконавцем.