Цифровий розрив: чому більшість сімейних офісів досі протистоять криптовалютам та альтернативним інвестиціям

Останні дані з доповіді JPMorgan Private Bank «Глобальний сімейний офіс 2026» виявляють вражаючу реальність: більшість операторів сімейних офісів залишаються глибоко скептичними щодо впровадження нових інвестиційних категорій. Ця обережна позиція відображає ширший тренд у підході цих структур до диверсифікації портфеля та управління ризиками в умовах все більш складного фінансового ландшафту.

Розрив у впровадженні: дані JPMorgan щодо уникнення цифрових активів

Цифри розповідають переконливу історію. За даними всебічного аналізу JPMorgan, 89% сімейних офісів наразі не мають жодного впливу на цифрові активи — цей факт підкреслює тривалу нерішучість цього сегмента інвесторів. Крім криптовалют, частки сімейних офісів у альтернативних засобах збереження вартості, таких як дорогоцінні метали, залишаються дивно скромними. Цей показник, підтверджений інсайтами NS3.AI, демонструє, що незважаючи на роки зрілості ринку, провідні інституційні гравці все ще ставляться до цього сектору з великою обережністю.

Консервативні переваги: чому сімейні офіси віддають перевагу усталеним мережам

Замість того щоб гнатися за новими можливостями, більшість операцій сімейних офісів орієнтується на інвестиційні структури, побудовані на усталених зв’язках і особистих мережах. Така перевага приватних можливостей, безпосередньо пов’язаних із знайомими контактами, відображає фундаментальну інвестиційну філософію: довіряйте тому, що знаєте, і уникайте того, що ще не доведено на масштабі. Поширеність такого підходу свідчить про те, що сімейні офіси ставлять на перше місце збереження капіталу та ділову репутацію, а не експерименти з новими або спекулятивними активами.

Патерн за обережністю: сприйняття ризиків і розвиток ринку

Нерішучість щодо інвестицій у штучний інтелект та інші передові альтернативи зумовлена послідовним патерном: ці нові активи широко сприймаються як ризики, які потрібно управляти, або тимчасові тренди ринку, а не як довгострокові інвестиційні об’єкти. Це розрив у сприйнятті створює значний розрив між швидким технологічним розвитком і традиційними інституційними інвестиційними стратегіями. Для сімейних офісів розрахунок залишається простим — регуляторна невизначеність, ринкова волатильність і відсутність доведених історій успіху роблять нові категорії активів занадто ризикованими для портфелів, орієнтованих на збереження багаторічного багатства.

Висновок очевидний: поведінка сімейних офісів продовжує відображати інституційну консервативність, де перевірені інвестиційні інструменти та особисті мережі переважають над привабливістю нових фінансових категорій, незалежно від їхньої популярності на ринку або технологічного прогресу.