Ключові фігури XAI втекли, амбіції ІІ Маска зазнали серйозних ударів

Автор: Хуалінь Ву Ван, Гіккепарк

Редактор: Цзінь Юй

Готуючись об’єднати SpaceX і xAI, щоб створити космічний гігант штучного інтелекту вартістю 1,25 трильйонів доларів, Маск не очікував, що його великий план не всім під силу.

Місцевий час 10 лютого 2026 року, співзасновник xAI Тоні Ву оголосив про свій відхід з компанії Ілона Маска.

Це вже другий співзасновник, який залишає xAI після Igor Babuschkin, який пішов у серпні минулого року. Ву відповідав саме за здатність штучного інтелекту до логічних висновків — ключовий напрямок, який вважається у галузі ядром майбутніх систем штучного інтелекту.

Компанія, заснована всього понад два роки тому, втратила двох співзасновників — це рідкість для Кремнієвої долини. Ще важливіше, що це сталося в період найжорсткішої конкуренції у сфері AI та найгострішої нестачі талантів.

Засновники масово йдуть, чи зможе ще існувати амбіція Маска щодо AI?

1. Вихід експерта з логіки

Роль Тоні Ву у xAI значно важливіша, ніж здається на перший погляд.

Як керівник технічного напрямку, відповідальний за логічні можливості, Ву безпосередньо звітував Маску. На сучасному етапі розвитку AI логіка вважається мостом між великими моделями, такими як GPT-4, Claude, і справжнім «загальним штучним інтелектом».

Простими словами, Ву відповідав за те, щоб AI міг «мислити», а не лише «запам’ятовувати та імітувати».

Втрата Ву у цей момент — смертельний удар для xAI.

Тоні Ву опублікував повідомлення про відхід у X｜джерело зображення: X

З технічної точки зору, прорив у логічних можливостях AI вимагає тривалого накопичення та постійних ітерацій. Вихід експерта з логіки означає не лише втрату особистих навичок, а й цілого підходу до технологій, експериментальних даних і прогнозів щодо майбутніх досліджень. У швидкозмінній галузі AI, де інновації відбуваються щомісяця, втрата ключового керівника може призвести до зупинки розробки щонайменше на 6 місяців.

Ще більш тривожним є час. Адже OpenAI щойно випустила нову модель кодування, досягла значних успіхів у AI Coding; Anthropic з Claude демонструє все кращі результати у логічних задачах. Втрата ключової особи у команді логіки може поставити xAI на обхід у найважливішому технічному напрямку.

Деякі розробники у X прямо заявили: «Втрата Тоні Ву — це як втрата головного батарейного інженера у Tesla. Зовні компанія працює, але її основна конкурентоспроможність вже під ударом.»

Ву не єдиний. Насправді, за минулий рік із 12 членів засновницької команди xAI вже пішло 5 — майже половина, що є показником високої плинності кадрів, порівнянним із часами, коли Ілон Маск активно руйнував Twitter.

Чому топ-таланти у сфері AI не прагнуть слідувати за баченням Маска?

2. «Побічні ефекти» масківського менеджменту

Два поспіль відходи співзасновників змушують ще раз задуматися, що ж відбувається всередині xAI.

Хоча офіційно не розголошують конкретних причин, але з управлінського стилю Маска у Twitter, Tesla, SpaceX можна зробити висновок, що проблема, ймовірно, не у зарплаті, а у конфлікті управлінських підходів.

Маск відомий «екстремальним тиском» у менеджменті.

Під час реформи Twitter він змушував співробітників ночувати в офісі, застосовуючи політику «або дуже жорсткий режим, або — геть». Такий стиль управління може працювати у виробництві або для зрілих технологічних продуктів, але для досліджень у сфері AI потрібна креативність і довгострокова концентрація, а не просто ефективність виконання.

Колишній дослідник OpenAI у інтерв’ю зазначив: «Розробка AI має свій ритм. Іноді прорив у алгоритмі вимагає місяців спокійної роботи, іноді — багаторазового проб і помилок. Якщо керівництво постійно тисне «швидше, швидше», дослідники швидко втрачають натхнення.»

Ще важливіше — розбіжності у технічних підходах.

Маск відкрито заявляв, що xAI прагне «максимальної правдивості» та «розуміння всесвіту». Це амбітне бачення надихає, але у реалізації воно вимагає більш прагматичного підходу.

Коли бачення керівника суперечить думкам технічної команди, хто має вирішувати?

У традиційних дослідницьких інститутах зазвичай технічні експерти мають більший голос. У компаніях Маска остаточне рішення часто приймає він.

3. «Битва за таланти» у AI

Враховуючи втрату кадрів у xAI у ширшому контексті, це — лише один із проявів «битви за таланти» у всій галузі AI.

Зараз у сфері AI дефіцит топ-талантів порівнянний із часами ядерної фізики минулого століття.

Відмінний дослідник AI може отримати пропозиції від OpenAI, Anthropic, Google DeepMind одночасно, з річною зарплатою понад 50 тисяч доларів і неймовірною часткою у компанії.

У такій ситуації важливо не лише платня, а й платформа та атмосфера. Дослідники прагнуть працювати там, де вони можуть зосередитися на технологіях, мати чіткий план досліджень і не зазнавати постійного тиску з боку керівництва.

З цієї точки зору, OpenAI та Anthropic мають очевидні переваги.

Обидві компанії керуються дослідниками AI, їхні технічні команди мають значний вплив на рішення. У порівнянні з цим, xAI більше схожа на «компанію, керовану CEO» — особисті амбіції Маска часто переважають над технічними рішеннями.

Це не означає, що підхід Маска неправильний, але у специфічній галузі AI така управлінська модель може бути не найоптимальнішою.

На Reddit один користувач точно підмітив: «Маск — майстер інженерії та продуктового підходу, але перша половина шляху у AI — це наука, яка вимагає терпіння і проб і помилок.»

Зараз головне — скільки ще часу у xAI, щоб переорієнтуватися?

У грі «перемагає той, хто перший», відставання на півроку може означати повну втрату шансів. Втрата двох співзасновників для компанії, яка ще шукає технологічний прорив, може мати набагато серйозніші наслідки, ніж здається.

Адже у цій гонитві за AI найціннішим ресурсом завжди були не гроші, а ті, хто справді вміє змусити машину «мислити».