Том Лі $200 Мільйонна ставка на MrBeast: Як імперія творців YouTube будує фінансову інфраструктуру

Аналитик з Уолл-стріт Том Лі влив $200 мільйонів у Beast Industries, гіганта, що стоїть за глобальним феноменом творців MrBeast. Інвестиція через BitMine Immersion Technologies (BMNR) знаменує собою важливий момент, коли традиційні фінанси стикаються з цифровими розвагами — але справжня історія не про те, як один інфлюенсер став багатим. Вона про те, як найпотужніший двигун уваги у світі раптово потребує капітальної інфраструктури для виживання.

Фінансова криза, про яку ніхто не говорить

Beast Industries генерує понад $400 мільйонів щорічного доходу. Це астрономічна цифра за будь-якими стандартами. Проте Джиммі “MrBeast” Дональдсон сам зізнавався, що часто буває “без грошей” — парадокс, який відкриває всі недоліки його бізнес-моделі.

Причина дуже проста: він майже всі зароблені гроші вкладає назад у виробництво контенту. Один головний відео коштує від $3 мільйонів до $5 мільйонів для виробництва. Деякі масштабні проєкти перевищують $10 мільйонів за відео. Перший сезон “Beast Games” на Amazon Prime Video, за повідомленнями, втратив десятки мільйонів доларів.

Feastables, його шоколадний бренд, приносить приблизно $250 мільйонів щорічних продажів з понад $20 мільйонами прибутку — і це єдина частина його імперії, яка реально генерує гроші. Все інше — це інкубатор грошових коштів, створений для однієї мети: привернення уваги на YouTube і перетворення її у продажі споживчих товарів.

Це не баг у його бізнес-моделі. Це її особливість.

Від невідомості на YouTube до архітектури уваги

MrBeast не винайшов цю стратегію за одну ніч. У 2017 році 18-річний Джиммі Дональдсон завантажив відео під назвою “Виклик підрахунку від 1 до 100 000!”. Протягом 44 годин він сидів перед камерою і рахував. Без складного монтажу. Без сюжету. Просто наполегливість.

Відео вибухнуло. Воно зібрало мільйони переглядів і започаткувало те, що стало одержимістю: увага — це не талант, а відданість. За наступні вісім років він перетворив YouTube у особисту машину трафіку. Його головний канал тепер має понад 460 мільйонів підписників і 100 мільярдів переглядів відео.

Але ось що ніхто не обговорює: підтримувати цю позицію потрібно експоненційними витратами. Більше не можна конкурувати на YouTube, роблячи дешевий контент. Алгоритм винагороджує масштаб, а масштаб вимагає грошей. Або ви інвестуєте їх, або ваш конкурент зробить це, і ваша аудиторія мігрує.

Реальний актив: машина заробляння грошей YouTube

Об’єднання операцій під брендом Beast Industries у 2024 році фактично створило конвертер уваги у комерцію. YouTube генерує видимість. Ця видимість сприяє продажам мерчу через ліцензування, реквізитам через роздріб (Feastables тепер з’являється у понад 30 000 магазинах Північної Америки, включаючи Walmart, Target і 7-Eleven), а також споживчим товарам.

Бізнес-модель базується на одному припущенні: вірусне відео — це не просто розвага. Це рекламний бюджет у $10 мільйонів, що коштує $10 мільйонів, але приносить $50 мільйонів у downstream-доходах через брендові продукти.

Проблема: ця вся машина потребує постійного грошового потоку для виробництва, але прибутки з’являються місяцями. Ви постійно позичаєте майбутнє, щоб фінансувати теперішнє. До червня 2025 року, за словами MrBeast, він позичив гроші у своєї матері для оплати весільної церемонії — відверте зізнання, що навіть особисті витрати відходять на другий план у порівнянні з інвестиціями у контент.

Чому Том Лі і DeFi мають сенс зараз

Том Лі не вкладає $200 мільйонів тому, що MrBeast — хороший чоловік або контент на YouTube — це мистецтво. Він ставить ставку на програмовану увагу.

Інтеграція DeFi у майбутню фінансову платформу Beast Industries пропонує кілька можливостей: дешевший рівень розрахунків для творців і фанів, програмовані системи обліку, що відстежують залучення і нагороди, децентралізовані записи активів, що замінюють традиційні структури капіталу.

За суттю, Beast Industries потрібно припинити бути просто компанією з виробництва контенту, яка час від часу щось продає. Йому потрібно стати фінансовою платформою, де фанати не просто споживають контент і купують шоколад — вони беруть участь у економічній екосистемі з заохоченнями для творців, платіжною інфраструктурою і потенційним зростанням активів.

Саме тут $200 мільйонів стає критичним. Гроші не переважно для виробництва відео. Вони потрібні для побудови фінансових рельс, що перетворюють увагу на YouTube у сталий, повторюваний економічний зв’язок, а не одноразові транзакції.

Ставка і ризик

Чи вдасться цій стратегії — залишається під питанням. Складність фінансових послуг може зруйнувати основний актив, який MrBeast витратив десятиліття на створення: лояльність і довіру фанатів. Сам простір DeFi залишається неперевіреним у масштабі, з небагатьма стійкими моделями, що існують сьогодні.

Але у 27 років, з оцінкою у $5 мільярдів, MrBeast розуміє щось, що більшість творців пропускає: гроші, що течуть через YouTube, — це лише початок. Реальна можливість — у фінансовій інфраструктурі, яка з’єднує контент, комерцію і капітал — і саме це фінансує Том Лі.