Як Moonbirds переосмислює модель IPO у крипто-споживач: концептуальна основа для зростання Web3

Довготривала наративна історія про провал криптовалют зазвичай вказує на технологічні, капітальні або регуляторні бар’єри. Але справжня проблема глибша. Більшість криптопроектів руйнуються через концептуальне невідповідність — вони не можуть відповісти на фундаментальне питання: Що насправді це має бути? Галузь безперервно коливається між двома ідентичностями, які здаються несумісними: серйозною платформою для інституційних операцій або карнавалом колективної абсурдності. Саме тут Moonbirds пропонує іншу тезу. Замість вибору між цими полюсами, що якщо шлях вперед вимагає майстерності обох? Що якщо, замість мем або бізнес, переможна стратегія — мем і бізнес, що працюють як доповнювальні сили в єдиній екосистемі?

Ця концептуальна рамка лежить в основі того, що Orange Cap Games (OCG) створює з Moonbirds і ширшим екосистемою Birbillions. Це не поворот до легітимності. Це не спуск у чисту спекуляцію. Це систематичне застосування моделі IPO, що запозичує з споживчих товарів, опирається на виробничу реальність і використовує унікальну перевагу крипто у культурній швидкості. Результат — план дій, як крипто-бренди можуть досягти сталого масштабу без канібалізації своїх основних користувачів або втрати культурних коренів.

Структурний парадокс: чому криптоактиви — це не просто фінансові інструменти

Ціноутворення крипто працює на двох одночасних рівнях, які традиційні фінанси важко відобразити. По-перше, є логіка дисконтованого грошового потоку (DCF) — «серйозна» оцінювальна рамка, яка припускає, що майбутні доходи визначають поточну цінність. Але існує другий, часто ігнорований механізм: премія за наратив. Криптоактиви торгуються залежно від того, наскільки послідовно може бути розказана історія, наскільки вірусно ця історія поширюється і скільки людей обирають брати участь у її соціальному підтвердженні.

Це створює очевидний конфлікт. Активи, такі як Bitcoin, привертають увагу через радикальний мінімалізм і технічну довіру. Активи, такі як Doge, привертають увагу через абсурдистичний гумор і мемову швидкість. Обидва досягли успіху. Обидва порушили традиційну логіку оцінки. Жоден з них не покладався виключно на інституційну адаптацію або революційні технології. Вони досягли успіху, тому що зрозуміли щось фундаментальне: крипто працює інакше, бо увага рухається інакше.

Проблема виникає, коли проєкти намагаються зайняти лише один кінець цього спектра. Ті, що прагнуть інституційної легітимності — створюють «серйозні» продукти з гейміфікаційними токенами та протоколами доходності — часто жертвують органічним, ґрунтовим попитом, що спочатку підживлював криптоадопцію. Вони втрачають мемову перевагу. Тим часом, чисті мемові активи стикаються з іншою проблемою: волатильністю уваги. Вірусний культурний феномен сьогодні стає жартом учорашнього дня надзвичайно швидко. Мем змирає. Без структурної опори вони руйнуються.

Саме цю рівновагу Moonbirds не просто визнає — він систематично експлуатує. Концептуальна рамка вимагає розуміння, що жоден полюс сам по собі не є достатнім. Напруженість — це не недолік, який потрібно вирішити. Це принцип дизайну, яким потрібно керувати.

Циклічний зсув: від технологій до розподілу

Два макро-тренди тихо переосмислюють, що рухає зростання у крипто.

Перший — технологічне насичення. Ранні цикли крипто були зумовлені будівельниками, що прагнули мізерних технічних інновацій: швидших блоків, дешевших транзакцій, нових віртуальних машин, поступових покращень протоколів. Коли галузь була на початку, ця досліджувальна межа була основною історією успіху. Сьогодні ця історія здебільшого завершена. Багато публічних ланцюгів вже «достатньо хороші» для більшості учасників. Розрив між Layer 1 і Layer 2 зменшився з «революційного» до «операційного». Подальші технологічні здобутки вже не рухають голку для маргінальних користувачів. Важливі інновації тепер — це розподіл.

Другий — демографічний. Маргінальні учасники, що входять у крипто, вже не є технологами або ранніми прихильниками, глибоко зануреними у блокчейн-філософію. Це звичайні споживачі без особливого інтересу до метрик пропускної здатності або криптографічних інновацій. Їх цікавлять речі, які можна торкнутися, зрозуміти без пояснень, колекціонувати, обмінюватися і хизуватися. Їх цікавлять речі, що вписуються у вже існуючі моделі споживання.

Ця різниця змінює, які продукти можуть стимулювати зростання. Звичайний споживач не перейде на основі технічного білого паперу. Його не зрушать філософські аргументи про децентралізацію. Їхні бар’єри — психологічні й практичні: де це вписується у моє життя? Чому мені це має бути цікаво? Чи зрозуміють мої друзі, що я щойно купив?

Фізичні колекційні предмети та IP, орієнтовані на персонажів, вирішують цю проблему так, як ніколи абстрактні протоколи не зможуть. Це не «мерч». Це продукти-ворота. Вони знижують когнітивні витрати участі до нуля. Вони існують у домівках, на полицях, на вторинних ринках і в системах подарунків. Вони залучають нових учасників через володіння, а не ідеологію. У зрілій епосі крипто, коли технології вже не є вузьким місцем, розподіл стає всім — і його досягають через портативність, матеріальність і культурний резонанс.

Мем як алгоритм кодування: чому “Birb” працює

Мем, у криптографічному сенсі, — це не жарт. Це алгоритм стиснення. Він кодує складну культурну інформацію у формат, який легко копіювати, легко реміксувати і миттєво впізнавати у соцмережах.

Переможні криптоактиви за останнє десятиліття мають дивовижний патерн: вони майже ніколи не базуються лише на функціональних характеристиках. Вони базуються на культурних символах. Собака. Лягушка. Камінь. Персонаж з пікселями. Їхня «дурість» не була випадковою або маркетинговою додатковою ідеєю. Абсурд був інтерфейсним шаром. Це знижувало бар’єри участі і дозволяло цінності поширюватися вірусно через соцмережі так, як це не може зробити серйозна інституційна риторика.

Moonbirds успадкував і вдосконалив цей принцип. Назва «Birb» — проста з фонетичної точки зору, історично резонансна з інтернет-культурою і достатньо конкретна, щоб бути власністю. Вона коротка, щоб запам’ятатися, дурна, щоб легко поширюватися, і водночас міцна, щоб витримати кілька циклів уваги. Дизайн персонажа — обличчя, силует, впізнавана особистість — зробив його сумісним із фізичною формою так, як ніколи абстрактні логотипи.

Але саме тут більшість мемових активів зазнає невдачі. Увага за своєю природою — волатильна. Чистий мем — це цукровий сплеск: швидкий підйом, падіння і забуття. Постає знову питання: як перетворити вірусну увагу у щось економічно стійке?

Pop Mart як дзеркало: від вірусного до вертикально інтегрованого

Pop Mart’s Labuqi — найяскравіший сучасний приклад мемів, що виходять за межі інтернету і стають рушієм споживчого попиту. IP досягла величезної екзогенної культурної цінності — безкоштовний маркетинг, соціальне визнання, динаміка вторинного ринку, швидкість поширення наративу, що значно випереджала виробничі можливості. Обмеження Pop Mart — фізичні: швидкість виробництва і розподілу. Мем рухається на швидкості інтернету; компанії — на швидкості виробництва. Pop Mart отримав надзвичайну цінність від Labuqi, незважаючи на цю невідповідність, але обмеження залишалося.

Тепер уявімо протилежне. Уявіть мемовий актив, що масштабується на швидкості інтернету, у парі з компанією, яка постійно закріплює цей мем у реальності через виробництво, роздрібні канали і партнерства. Уявіть структуру, де кожен підсилює інший не випадково, а за задумом. Це можливість, яку використовує Orange Cap Games з Moonbirds.

Порівняння корисне. За другий рік роботи Pop Mart отримав близько $900 000 доходу від колекційних предметів. До моменту IPO ця цифра зросла до приблизно $20 мільйонів щороку. Orange Cap Games, у другому році роботи, отримала близько $8 мільйонів доходу лише від фізичних колекційних предметів — за схожою траєкторією, з меншим числом SKU, нижчим глобальним визнанням бренду і без усталеного роздрібного сліду. Це прискорення відображає час (категорія колекційних предметів тепер розуміє попит, орієнтований на персонажів) і важелі (OCG має крипто-орієнтований рівень координації, якого немає у Pop Mart).

Стратегічна перевага полягає не в тому, що OCG «додає токен до іграшкової компанії». Це навпаки: OCG створює компанію з колекційними предметами, основна функція якої — підтримувати мем, а токеновий шар — для захоплення культурних зовнішніх ефектів, що його підтримують. Це принципово інше. Доходи не походять від спекуляцій на токенах щодо колекційних предметів. Доходи отримуються від продажу реальних продуктів реальним споживачам, які цінують їх поза фінансовими спекуляціями.

Концептуальна рамка: трьохкільцева модель «флайвілл»

Ядро тези Birbillions базується на одночасному закритті трьох зворотних зв’язків:

Кільце 1: Культурна швидкість. Moonbirds як мем генерує увагу на швидкості інтернету. Це увага поширюється через соцмережі, цифрові платформи і культурні референси цілком незалежно від виробничих можливостей. Токен виступає як координуючий шар, що дозволяє культурі поширюватися швидше і вірусніше, ніж традиційні канали.

Кільце 2: Фізичний опорний шар. Orange Cap Games виробляє і розповсюджує реальні продукти — торгові картки, сліп-бокси, колекційні фігурки — що закріплюють мем у фізичній реальності. Ці продукти перетворюють цифрову увагу у володіння, володіння — у повторне споживання, а споживання — у дохід. На відміну від чистих мемових активів, цей дохід — реальний. Він не витягується з зменшувальної бази користувачів; він розширює цільовий ринок, перетворюючи не-криптоспоживачів у учасників.

Кільце 3: Розширення розподілу. Доходи фінансують виробництво, виробництво — партнерства з роздрібом, партнерства з роздрібом розширюють присутність у роздрібних мережах, а розширена присутність у роздрібних мережах відкриває IP для нових аудиторій, які не відкрили його через крипто-канали. Кожен цикл посилює попередній. Вихідним продуктом цього розширення є те, що Moonbirds/Birb стає більш культурно релевантним, більш впізнаваним і генерує більше уваги — що знову повертається до Кільця 1.

Коли ці три кільця закріплені разом, вони створюють структуру, яку Pop Mart не може повторити (у нього відсутній токеновий рівень координації і крипто-орієнтована швидкість) і яку чисті мемові активи не можуть підтримувати (у них відсутній дохідний опорний шар і інфраструктура розподілу). Це не компроміс між бізнесом і абсурдом. Це синтез, що вимагає майстерності обох.

Чому фізичний IP важливий, коли цифровий доступний

Логічне питання: чому виробляти фізичні продукти, коли цифровий розподіл дешевший і швидший?

Відповідь відкриває щось контрінтуїтивне: як культурна цінність насправді поширюється. Фізичні колекційні предмети працюють на ринках, де вже зрозумілі патерни попиту. Колекціонери — будь то картки, фігурки або обмежені серії — існують як споживча демографія. Вони мають усталені оцінювальні рамки, вторинні ринки, системи оцінки і роздрібні канали. Традиційні компанії з колекційних предметів десятиліттями будували інфраструктуру саме для цього.

Тим часом, крипто залишається невизначеним для існуючих розподільних мереж. Криптовалюта вводить ризиковий профіль, який застарілі ланцюги поставок не можуть легко моделювати за допомогою існуючих підходів. Традиційні дистриб’ютори оцінюють ризик запасів, кредитні ризики і відповідальність бренду у стабільних регуляторних і операційних нормах. Крипто існує поза цими нормами: регуляторна невизначеність, ускладнення з утриманням активів, поведінка цін — усе це відрізняється від товарів споживчого ринку. Коли ризик не можна змоделювати за допомогою існуючих рамок, стандартна раціональна відповідь — уникати.

Але тут ключове: колекційні предмети — одна з небагатьох великих споживчих екосистем, де клієнтів крипто явно цінують. Коли ціни крипто зростають, додатковий дохід демографії, що тісно перетинається з серйозними колекціонерами, також зростає. Це не ідеологія; це спостерігається у швидкості розподілу, цінах вторинного ринку і швидкості розпродажу під час підйомів крипто. Традиційні компанії з колекційних предметів інтуїтивно розуміють цей сигнал попиту, навіть якщо не рекламують його публічно.

Фізичні продукти тому не конкурують із крипто-ідентичністю — вони її розширюють. Вони слугують воротами для крипто-суміжних споживачів, які хочуть культурний артефакт без необхідності негайної крипто-флюєнтності. Вони розширюють ринок з «людей, що розуміють блокчейн», до «людей, які хочуть володіти чимось крутим».

Виконання як ключовий фактор: виробничий досвід і довіра до розподілу

Аргументи про рамки нічого не варті без реального виконання. У споживчих колекційних предметах виконання — це безжально вимірювано.

Orange Cap Games працює в цих межах з перших днів:

Якість виробництва. Перевірка — чи витримують продукти перевірку. Карточна гра Vibes відправила мільйони карток через галузевий стандарт оцінки PSA (найбільша у світі фірма автентифікації). Близько 59% карток Vibes отримали оцінку PSA 10 — найвищий рівень, коли-небудь зафіксований у будь-якій великій TCG. Це не маркетингова гіпербола — це відображення матеріалознавства, контролю процесу і виробничої дисципліни. Orange Cap Games виробляє власний паперовий запас, що рідкість серед видавців колекційних карт. PSA це визнав і розширив спільні промо-продукти на San Diego Comic-Con і New York Comic-Con. Єдині ігри з торговими картками, що отримали таке ставлення поряд із One Piece TCG — це Vibes.

Партнерства з розподілу. Виробництво самостійно не створює масштаб. Це робить розподіл. Зараз Orange Cap Games співпрацює з трьома найбільшими дистриб’юторами хобі в Північній Америці (GTS, ACD, PdH), регулярно бере участь у роздрібних мережах Star City Games і виробляє Lotería для Asmodee — найбільшого у світі дистриб’ютора іграшок. Ця інфраструктура існує з однієї причини: щоб забезпечити своєчасну доставку продуктів, їхню реалізацію і захист фінансових інтересів роздрібних продавців. Створення попиту — останнє обмеження. Реальний попит — це той, що здатен очистити запаси.

Швидкість попиту. Vibes TCG продала 500 бустерних пакетів за сім хвилин після запуску, що сприяло розширенню розподілу через Star City Games. Наступні запуски підтримували і посилювали цей тренд: 15 000 бустерних пакетів продано за перший тиждень другої серії. Загалом, за 12 місяців Vibes продала понад 8,6 мільйонів карток, отримавши понад $6 мільйонів прямих продажів. Цей профіль виконання — не «сильний для криптопроекту». Це один із найзначущих запусків TCG у ширшій ігровій індустрії, і точка.

Цифрове розширення. З моменту придбання Moonbirds Orange Cap Games розширила свою цифрову присутність у Ethereum, Solana і TON, збільшивши кількість унікальних гаманців, що тримають Moonbirds і Birb IP, з приблизно 10 000 до майже 400 000. Кампанія з Telegram-стікерами сама по собі згенерувала понад $1,4 мільйона попиту. Кампанії з Soulbound Token з CoinGecko, Jupiter і Solana Mobile створили легкі, швидкі розподільчі платформи, що поширюють IP без конкуренції з фізичними каналами.

Значення цього рекорду виконання полягає не в тому, що Orange Cap Games один раз досягла успіху. А в тому, що компанія продемонструвала повторювану систему: виробнича дисципліна → довіра дистриб’юторів → швидкість реалізації → культурне розширення → культурна швидкість → попит на виробництво. Це самопідсилювальний цикл із вимірюваними, спостережуваними компонентами на кожному етапі.

Модель IPO переосмислена: дохід без вилучення

Традиційна модель IPO вилучає цінність, перетворюючи майбутні грошові потоки у поточний капітал. Але крипто історично спотворює цю модель — більшість «дохідних» потоків у крипто походять із транзакційних зборів, прибутків від ліквідації або безперервних емісій токенів, що обкладають податком найактивніших учасників. Ці моделі ефективні локально, але в кінцевому підсумку канібалізують — вони зростають, витягуючи цінність із тієї ж бази користувачів, від яких залежать, створюючи жорсткий обмежувач зростання.

Здоровий крипто-споживчий бізнес має генерувати дохід так, як це роблять реальні споживчі компанії: продаючи речі, які люди справді хочуть придбати, показати, обміняти, подарувати і обговорити. Цей дохід має розширювати ринок, а не витягувати з нього. Він має перетворювати не-крипто споживачів у крипто-суміжних учасників без необхідності приймати крипто-ідентичність.

Фізичні і цифрові колекційні предмети досягають саме цього. Продукт одночасно — товар, що продається (генерує дохід), і механізм поширення IP (розширює культурний вплив). Торгові картки і сліп-бокси — портативні соціальні об’єкти. Вони існують у домівках, на полицях, на вторинних ринках і в системах подарунків. Вони стимулюють повторні покупки і залучають нових учасників через психологію володіння і колекціонування, а не ідеологічну прихильність.

Траєкторія Pop Mart доводить, що ця модель працює масштабно. На схожому етапі життєвого циклу Pop Mart був меншим за Orange Cap Games сьогодні. Шлях від раннього прийняття до $1 мільярда щорічного доходу зайняв приблизно 15 років послідовного виконання: виробнича дисципліна, довіра каналів, глобальне розширення розподілу і визнання попиту, орієнтованого на персонажів.

Аргумент Birbillions полягає в тому, що Orange Cap Games може скоротити цей час за рахунок трьох переваг:

1. Крипто-орієнтована швидкість. Токеновий шар дозволяє мемові поширюватися швидше, ніж традиційні колекційні предмети.
2. Цифрово-фізична інтеграція. Доходи від цифрових колекційних і токенізованих IP поєднуються з фізичним доходом, а не конкурують із ним.
3. Таймінг ринку крипто. Категорія колекційних предметів вже розуміє попит, орієнтований на персонажів; OCG не потрібно відкривати цю сферу, лише прискорювати її.

Цільовий дохід у $1 мільярд — не спекуляція. Це математично очікуваний результат правильного виконання цієї моделі на глобальному рівні з урахуванням складних відсотків від розширення виробництва і розподілу.

Розподіл як остання межа: чому важить полиця

У фізичних колекційних предметах переможна змінна — це розподіл. Все інше — це потік вниз. Крипто любить імітувати, що розподіл — це просто контент. У споживчих товарах розподіл — це полиця — фізичне місце, де продукт існує або ні.

Найважливіші ініціативи Orange Cap Games часто здаються «побічними завданнями». Розподіл Lotería через Asmodee, Vibes TCG через GTS і Star City Games, партнерства з Pudgy Penguins/Nyan Cat через eVend — не були головною метою цих продуктів. Це — ключі до доведення концепції, що відкривають наступний двері. Кожен успішний запуск підтверджував надійність компанії для дистриб’юторів: здатність доставити вчасно, продавати і зберігати якість.

Це важливо, бо крипто-продукти історично стикалися з труднощами у розподілі. Крипто вводить ризиковий профіль, який застарілі ланцюги поставок не можуть легко моделювати за допомогою існуючих підходів. Традиційні дистриб’ютори оцінюють ризик запасів, кредитні ризики і відповідальність бренду у стабільних регуляторних нормах. Крипто існує поза цими нормами: регуляторна невизначеність, ускладнення з утриманням активів, поведінка цін — усе це відрізняється від товарів споживчого ринку. Коли ризик не можна змоделювати за допомогою існуючих рамок, стандартна раціональна відповідь — уникати.

Але тут ключове: колекційні предмети — одна з небагатьох великих споживчих екосистем, де клієнтів крипто явно цінують. Коли ціни крипто зростають, додатковий дохід демографії, що тісно перетинається з серйозними колекціонерами, також зростає. Це не ідеологія; це спостерігається у швидкості розподілу, цінах вторинного ринку і швидкості розпродажу під час підйомів крипто. Традиційні компанії з колекційних предметів інтуїтивно розуміють цей сигнал попиту, навіть якщо не рекламують його публічно.

Фізичні продукти тому не конкурують із крипто-ідентичністю — вони її розширюють. Вони слугують воротами для крипто-суміжних споживачів, які хочуть культурний артефакт без необхідності негайної крипто-флюєнтності. Вони розширюють ринок з «людей, що розуміють блокчейн», до «людей, які хочуть володіти чимось крутим».

Виконання як ключовий фактор: виробничий досвід і довіра до розподілу

Аргументи про рамки нічого не варті без реального виконання. У споживчих колекційних предметах виконання — це безжально вимірювано.

Orange Cap Games працює в цих межах з перших днів:

Якість виробництва. Перевірка — чи витримують продукти перевірку. Карточна гра Vibes відправила мільйони карток через галузевий стандарт оцінки PSA (найбільша у світі фірма автентифікації). Близько 59% карток Vibes отримали оцінку PSA 10 — найвищий рівень, коли-небудь зафіксований у будь-якій великій TCG. Це не маркетингова гіпербола — це відображення матеріалознавства, контролю процесу і виробничої дисципліни. Orange Cap Games виробляє власний паперовий запас, що рідкість серед видавців колекційних карт. PSA це визнав і розширив спільні промо-продукти на San Diego Comic-Con і New York Comic-Con. Єдині ігри з торговими картками, що отримали таке ставлення поряд із One Piece TCG — це Vibes.

Партнерства з розподілу. Виробництво самостійно не створює масштаб. Це робить розподіл. Зараз Orange Cap Games співпрацює з трьома найбільшими дистриб’юторами хобі в Північній Америці (GTS, ACD, PdH), регулярно бере участь у роздрібних мережах Star City Games і виробляє Lotería для Asmodee — найбільшого у світі дистриб’ютора іграшок. Ця інфраструктура існує з однієї причини: щоб забезпечити своєчасну доставку продуктів, їхню реалізацію і захист фінансових інтересів роздрібних продавців. Створення попиту — останнє обмеження. Реальний попит — це той, що здатен очистити запаси.

Швидкість попиту. Vibes TCG продала 500 бустерних пакетів за сім хвилин після запуску, що сприяло розширенню розподілу через Star City Games. Наступні запуски підтримували і посилювали цей тренд: 15 000 бустерних пакетів продано за перший тиждень другої серії. Загалом, за 12 місяців Vibes продала понад 8,6 мільйонів карток, отримавши понад $6 мільйонів прямих продажів. Цей профіль виконання — не «сильний для криптопроекту». Це один із найзначущих запусків TCG у ширшій ігровій індустрії, і точка.

Цифрове розширення. З моменту придбання Moonbirds Orange Cap Games розширила свою цифрову присутність у Ethereum, Solana і TON, збільшивши кількість унікальних гаманців, що тримають Moonbirds і Birb IP, з приблизно 10 000 до майже 400 000. Кампанія з Telegram-стікерами сама по собі згенерувала понад $1,4 мільйона попиту. Кампанії з Soulbound Token з CoinGecko, Jupiter і Solana Mobile створили легкі, швидкі розподільчі платформи, що поширюють IP без конкуренції з фізичними каналами.

Значення цього рекорду виконання полягає не в тому, що Orange Cap Games один раз досягла успіху. А в тому, що компанія продемонструвала повторювану систему: виробнича дисципліна → довіра дистриб’юторів → швидкість реалізації → культурне розширення → культурна швидкість → попит на виробництво. Це самопідсилювальний цикл із вимірюваними, спостережуваними компонентами на кожному етапі.

Модель IPO переосмислена: дохід без вилучення

Традиційна модель IPO вилучає цінність, перетворюючи майбутні грошові потоки у поточний капітал. Але крипто історично спотворює цю модель — більшість «дохідних» потоків у крипто походять із транзакційних зборів, прибутків від ліквідації або безперервних емісій токенів, що обкладають податком найактивніших учасників. Ці моделі ефективні локально, але в кінцевому підсумку канібалізують — вони зростають, витягуючи цінність із тієї ж бази користувачів, від яких залежать, створюючи жорсткий обмежувач зростання.

Здоровий крипто-споживчий бізнес має генерувати дохід так, як це роблять реальні споживчі компанії: продаючи речі, які люди справді хочуть придбати, показати, обміняти, подарувати і обговорити. Цей дохід має розширювати ринок, а не витягувати з нього. Він має перетворювати не-криптоспоживачів у крипто-суміжних учасників без необхідності приймати крипто-ідентичність.

Фізичні і цифрові колекційні предмети досягають саме цього. Продукт одночасно — товар, що продається (генерує дохід), і механізм поширення IP (розширює культурний вплив). Торгові картки і сліп-бокси — портативні соціальні об’єкти. Вони існують у домівках, на полицях, на вторинних ринках і в системах подарунків. Вони стимулюють повторні покупки і залучають нових учасників через психологію володіння і колекціонування, а не ідеологічну прихильність.

Траєкторія Pop Mart доводить, що ця модель працює масштабно. На схожому етапі життєвого циклу Pop Mart був меншим