Apple стоїть на перехресті: як новий керівник реагує на виклики епохи ШІ?

Після 14 років керівництва, Тім Кук завершив свою стратегічну перебудову Apple. Однак із зростанням віку та викликами високої інтенсивності роботи цей генеральний директор уже повідомив керівництву, що розглядає можливість коригування свого робочого фокусу. За повідомленням The New York Times, Кук не лише прагне поступово зменшити навантаження від щоденних операцій, а й важливіше — всередині Apple вже тихо запущено планування наступництва — ця беззвучна передача влади безпосередньо визначить перспективи Apple у хвилі AI.

Виявлення наступника: переваги та виклики апаратного експерта Ternus

50-річний Джон Тернус, без сумніву, став найсильнішим кандидатом на посаду наступного керівника. Цікаво, що коли Кук зайняв посаду Стів Джобса, йому було саме стільки ж років, скільки зараз у Ternus. Обидва мають приголомшливу схожість: вони майже одержимі деталями продукту, добре орієнтуються у складній глобальній ланцюжку постачань Apple, їх стиль управління м’який, але ефективний, вони легко орієнтуються у складних структурах влади компанії.

Кар’єрний шлях Ternus є досить типовим — у 2001 році, приєднавшись до Apple, він починав з дизайну екранів Mac, поступово підвищуючись до керівника апаратного інженінірінгу, а з 2013 року відповідав за розробку Mac і iPad. Його мудрість у прийнятті продуктових рішень заслуговує уваги: у 2018 році він виступив за обмеження технології LiDAR у флагманській лінійці iPhone Pro, щоб збалансувати інновації та витрати; останнім часом він керував дизайном ультлегких iPhone та сприяв трансформації Mac з процесорів Intel на власні чипи Apple. За даними джерел, Ternus навіть неодноразово перебував у Азії, ведучи глибокі переговори з виробниками, і його рівень контролю над ланцюжком постачань вважається одним із найкращих.

Однак підвищення Ternus до посади CEO не позбавлене суперечностей. Він стане першим за тридцять років керівником Apple із чисто апаратним бекґраундом, що вже сам по собі несе певний ризик. Критики зазначають, що його сильні сторони — це «підтримка високої якості продуктів», а не «створення революційних інновацій». Ще гірше, що він має слабкість у політичних питаннях і у здатності вести зовнішні переговори, що може стати його слабким місцем у керівництві.

Інші кандидати мають свої особливості

Варто зазначити, що керівництво Apple не покладає всі ставки лише на Ternus. Внутрішні кандидати — керівник програмного забезпечення Craig Federighi, керівник сервісів Eddy Cue, глобальний директор з маркетингу Greg Joswiak та керівник роздрібної торгівлі і HR Deirdre O’Brien — кожен представляє різні шляхи розвитку. Кук готується до можливих змін, маючи кілька сценаріїв.

Головне питання для Apple: терміновість AI-стратегії

Хто б не став наступним керівником Apple, перед ним стоять великі виклики. Конкуренти вже вкладають сотні мільярдів доларів у розробку AI-технологій, тоді як Apple залишається досить консервативною у цьому напрямку, не вживаючи значних заходів щодо інтеграції AI у свої продукти. Це не лише тактичне запізнення, а й стратегічна проблема.

У час, коли технологічні гіганти оголошують прориви у AI, перший великий іспит для наступного CEO Apple — це: як інтегрувати AI у iPhone, Mac та інші продукти, не порушуючи обіцянки щодо приватності? Відповідь на це питання значною мірою визначить конкурентоспроможність Apple у наступному десятилітті.

Незалежно від того, чи це Ternus, чи інший кандидат, він має довести, що здатен не лише керувати існуючим бізнесом, а й знайти новий напрямок для Apple у епоху AI. І саме це є ключовим питанням, яке розглядає рада директорів Apple.