Даю всім чесну пораду: при виборі проекту дуже важливий попередній досвід CTO. Технічний керівник без успішного досвіду зазвичай позбавлений масштабу мислення, а ті, хто не має впливу в галузі, заслуговують особливої уваги — їхні схеми зазвичай полягають у приватному накопиченні активів на ранніх етапах, а потім у значних продажах у ключові моменти.

Як далеко зможе зайти проект, в основному залежить від трьох факторів: чи має засновницька команда галузевий досвід і здатність виходити за межі, чи отримав проект капітальне визнання, і чи зможуть члени команди керувати змінами на ринку. Безумовно, всі три фактори важливі. Якщо у засновника обмежене бачення, важко залучити фінансування, і немає ефекту мережі для стимулювання зростання, то, чесно кажучи, ймовірність провалу такого проекту сягає близько 99%. Багато хто просто переоцінює здатності певного CTO і в кінцевому підсумку втрачає всі вкладені кошти. Сподіваюся, що перед інвестиціями всі ретельно досліджують ситуацію і не піддаються обману красивими технічними рішеннями.