У спадщині на 150 років під загрозою через оптову реструктуризацію
Історична мережа взуттєвої компанії Russell & Bromley, яка відкрила свої двері в Ейстборні у 1880 році з однією магазином, опинилася на критичному роздоріжжі. Останні переговори вказують на можливу продаж активів, що може остаточно розділити цю установу британської роздрібної торгівлі.
Під керівництвом Ендрю Бромлі, представника п’ятого покоління родини, компанія за минулий фінансовий рік зазнала операційних збитків у розмірі 9 мільйонів фунтів стерлінгів. У відповідь на цю ситуацію компанія запровадила амбітний план оновлення під назвою “Re Boot”, який передбачав міжнародне розширення, зокрема на Близькому Сході, та використання трендів різдвяних рукоділля як стратегії диверсифікації.
Дилема розділу активів
Next веде переговори щодо ексклюзивної купівлі бренду та інтелектуальної власності Russell & Bromley, тоді як Retail Realisation—компанія, що спеціалізується на корпоративних ліквідаціях і пов’язана з Modella Capital—готується до систематичного закриття 37 залишкових філій.
Ця розгалужена стратегія створює фундаментальну проблему: якщо інтелектуальна власність буде продаватися окремо, діючі магазини втратять легітимність використовувати назву Russell & Bromley, що безповоротно поставить під загрозу їхню єдину комерційну ідентичність. Близько 450 співробітників можуть втратити роботу, якщо операція буде реалізована.
Модель Modella Capital у переформатуванні роздрібної торгівлі
Modella Capital і її виконавчий підрозділ Retail Realisation закріпилися як домінуючі гравці у недавніх трансформаціях міського торгівельного сектору. За останні дванадцять місяців ця група поглинула операції WH Smith, The Original Factory Shop (TOFS) та Claire’s Accessories, переосмислюючи ландшафт основних торгових зон.
Однак цьогорічна різдвяна кампанія виявилася розчаровуючою: TOFS і Claire’s Accessories наближаються до формальної адміністрації, що загрожує приблизно 2 500 додаткових робочих місць. Магазини WH Smith, перейменовані на TGJones, залишаються відкритими під контролем Modella, хоча їхні контрактні умови закінчуються у березні, і тоді очікується оцінка рентабельності за локаціями.
Паралельно Modella Capital контролює Hobbycraft, дистриб’ютора, що спеціалізується на рукоділлі та творчості, який прогнозує позитивні результати у нещодавно завершеному святковому сезоні.
Пошук рішень і перспективи на майбутнє
Interpath, спеціалізована консалтингова компанія, наразі керує пошуком потенційних покупців для Russell & Bromley. У жовтневому комюніке Ендрю Бромлі заявив: “Ми активно шукаємо можливості для просування Russell & Bromley до наступної фази нашої стратегічної трансформації. Ми досягли значного прогресу з нашого попереднього оголошення і міцно позиціонуємося для збереження нашого імпульсу змін”.
Керівник підкреслив необхідність “співпраці з нашими радниками для забезпечення необхідних інвестицій, що прискорять наші цілі з розширення”.
Головні учасники процесу— Next, Retail Realisation і Interpath—відмовилися робити публічні заяви щодо деталей поточних переговорів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Іконічний Russell & Bromley стикається з найсерйознішою загрозою за майже два століття своєї комерційної діяльності
У спадщині на 150 років під загрозою через оптову реструктуризацію
Історична мережа взуттєвої компанії Russell & Bromley, яка відкрила свої двері в Ейстборні у 1880 році з однією магазином, опинилася на критичному роздоріжжі. Останні переговори вказують на можливу продаж активів, що може остаточно розділити цю установу британської роздрібної торгівлі.
Під керівництвом Ендрю Бромлі, представника п’ятого покоління родини, компанія за минулий фінансовий рік зазнала операційних збитків у розмірі 9 мільйонів фунтів стерлінгів. У відповідь на цю ситуацію компанія запровадила амбітний план оновлення під назвою “Re Boot”, який передбачав міжнародне розширення, зокрема на Близькому Сході, та використання трендів різдвяних рукоділля як стратегії диверсифікації.
Дилема розділу активів
Next веде переговори щодо ексклюзивної купівлі бренду та інтелектуальної власності Russell & Bromley, тоді як Retail Realisation—компанія, що спеціалізується на корпоративних ліквідаціях і пов’язана з Modella Capital—готується до систематичного закриття 37 залишкових філій.
Ця розгалужена стратегія створює фундаментальну проблему: якщо інтелектуальна власність буде продаватися окремо, діючі магазини втратять легітимність використовувати назву Russell & Bromley, що безповоротно поставить під загрозу їхню єдину комерційну ідентичність. Близько 450 співробітників можуть втратити роботу, якщо операція буде реалізована.
Модель Modella Capital у переформатуванні роздрібної торгівлі
Modella Capital і її виконавчий підрозділ Retail Realisation закріпилися як домінуючі гравці у недавніх трансформаціях міського торгівельного сектору. За останні дванадцять місяців ця група поглинула операції WH Smith, The Original Factory Shop (TOFS) та Claire’s Accessories, переосмислюючи ландшафт основних торгових зон.
Однак цьогорічна різдвяна кампанія виявилася розчаровуючою: TOFS і Claire’s Accessories наближаються до формальної адміністрації, що загрожує приблизно 2 500 додаткових робочих місць. Магазини WH Smith, перейменовані на TGJones, залишаються відкритими під контролем Modella, хоча їхні контрактні умови закінчуються у березні, і тоді очікується оцінка рентабельності за локаціями.
Паралельно Modella Capital контролює Hobbycraft, дистриб’ютора, що спеціалізується на рукоділлі та творчості, який прогнозує позитивні результати у нещодавно завершеному святковому сезоні.
Пошук рішень і перспективи на майбутнє
Interpath, спеціалізована консалтингова компанія, наразі керує пошуком потенційних покупців для Russell & Bromley. У жовтневому комюніке Ендрю Бромлі заявив: “Ми активно шукаємо можливості для просування Russell & Bromley до наступної фази нашої стратегічної трансформації. Ми досягли значного прогресу з нашого попереднього оголошення і міцно позиціонуємося для збереження нашого імпульсу змін”.
Керівник підкреслив необхідність “співпраці з нашими радниками для забезпечення необхідних інвестицій, що прискорять наші цілі з розширення”.
Головні учасники процесу— Next, Retail Realisation і Interpath—відмовилися робити публічні заяви щодо деталей поточних переговорів.