Як Джозеф Лубін став архітектором інфраструктури Ethereum

Переломний момент у 2025 році

Рішення Комісії з цінних паперів і бірж США припинити позов проти ConsenSys у лютому 2025 року стало визначальним моментом. Компанія, яка стикнулася з понад 250 мільйонів доларів регуляторного тиску через послуги MetaMask з делегування та обміну, раптово отримала дозвіл прискорити свою візію. Через кілька тижнів Джозеф Лубін оголосив про приватне розміщення на $425 мільйонів через SharpLink Gaming, позиціонуючи себе як публічне обличчя інституційного прийняття Ethereum. Ці кроки підкреслюють ширший наратив: двотижнева подорож Лубіна від скептичного фінансиста до тихого організатора екосистеми Ethereum.

Від Уолл-стріт до Ямайки: шлях розходиться

Історія Лубіна у криптовалюті не зумовлена ідеологією, а розчаруванням. Як керівник технологій у Goldman Sachs під час 11 вересня 2001 року, він на власному досвіді побачив крихкість централізованих систем. Сім років потому фінансова криза 2008 року підтвердила цей урок із середини торгового залу. Його відповіддю було незвичайне рішення — залишити фінанси і поїхати на Ямайку для створення музики, що здавалося відступом, але фактично стало інтелектуальним дослідженням.

Цей кар’єрний поворот узгоджувався з його нетрадиційним бекграундом. Після вивчення електротехніки та комп’ютерних наук у Прінстоні, Лубін керував лабораторією робототехніки університету, розробляючи автономні транспортні засоби та системи машинного зору. Пізніше він консультував у сфері програмного забезпечення, перш ніж приєднатися до Goldman Sachs. Його однокурсник у Прінстоні Майкл Новограц пройшов схожий шлях у традиційних фінансах. Але де Новограц залишився, Лубін пішов.

Реалізація Біткойна

У 2009 році, працюючи з продюсерами музики dancehall на Ямайці, Лубін натрапив на білий папір Біткойна. Він описав цей момент як свій «момент Біткойна» — не духовне пробудження, а інженерне відкриття. Біткойн показав, як децентралізовані системи можуть вирішити те, що централізовані інститути не змогли запобігти: системний фінансовий колапс. Чотири роки Лубін накопичував Біткойн, тоді як Уолл-стріт відкидав його як спекуляцію. Він навчився, а не проповідував.

Зустріч з Віталіком і створення Ethereum

Траєкторія змінилася у січні 2014 року, коли Лубін ознайомився з білим папером Ethereum Віталіка Бутеріна. «Мій момент Ethereum», — згадує він. На відміну від фіксованої цілі Біткойна, Ethereum обіцяв програмований блокчейн — концепцію, яка відповідала його бекграунду у робототехніці, де кілька систем потребують координаційних протоколів і багаторівневої архітектури.

Лубін позиціонував себе як бізнес-архітектор Ethereum, тоді як Віталік відповідав за технічне бачення. Фонд Ethereum був створений для управління розробкою протоколу, але Лубін усвідомлював прогалину: хтось повинен був створити комерційну інфраструктуру, яка зробить Ethereum доступним для бізнесу та інституцій. ConsenSys було засновано у жовтні 2014 року з цією метою.

Побудова всього стеку

ConsenSys не прагнув до одного застосунку, а систематично створював всю інфраструктурну лінію, необхідну для Ethereum:

Infura став API-ядром для доступу до вузлів Ethereum, забезпечуючи більшість децентралізованих фінансових додатків. MetaMask перетворився на браузерний шлюз для мільйонів користувачів, що отримують доступ до застосунків Ethereum — без нього екосистема могла б залишитися обмеженою для розробників. Truffle Suite стандартизував розробку смарт-контрактів. Kaleido забезпечував блокчейн як сервіс для підприємств.

Цей «хаотичний інкубатор» породив понад 50 компаній. Критики вважали його непослідовним; Лубін назвав це побудовою екосистеми. Модель відображала його інженерну філософію: робототехніка вимагає систем сприйняття, обробки, виконання та протоколів координації. Інфраструктура Ethereum потребувала такої ж архітектурної думки.

Прогресивна децентралізація: теорія і практика

Філософська основа Лубіна — прогресивна децентралізація — вирішує парадокс: як запустити децентралізовану мережу, коли децентралізоване управління за своєю природою складне? Його рішення: почати централізовано, побудувати інфраструктуру, а потім поступово розподіляти контроль із зростанням зрілості.

Ця стратегія дала змішані результати. Truffle Suite стала спільнотною ініціативою; Gnosis та десятки інших проектів були перетворені на незалежні структури. Однак MetaMask залишається переважно під контролем ConsenSys, а дорожня карта децентралізації Infura не має конкретних термінів. Лубін захищав цю модель: «Нічого поганого в тому, щоб фіксована організація будувала іншу організацію з іншою структурою». Це дозволило ConsenSys швидко рухатися вперед, не тонучи у дебатах управління — явна перевага порівняно з розробкою протоколів.

Бет SharpLink на Ethereum

Анонс SharpLink Gaming у травні 2025 року став найпублічнішою ринковою грою Лубіна. Компанія-афіліат онлайн-казино оголосила про приватне розміщення на $425 мільйонів для створення казначейства Ethereum, з Лубіном як головою ради. Порівняння з MicroStrategy Майкла Сейлора було миттєвим і точним. Обидва керівники використовують корпоративні казначейства для сигналу інституційної довіри до конкретного блокчейну.

Акції SharpLink зросли на 400% від моменту оголошення, з понад 900% прибутку за попередній місяць. Учасниками були провідні крипто-венчурні фірми: ParaFi Capital, Electric Capital, Pantera Capital, Arrington Capital, Galaxy Digital і Republic Digital. Лубін прагне додатково $1 мільярдів, «майже всі» з яких спрямовані на придбання ETH — потенційно створюючи один із найбільших корпоративних казначейств у світі.

Це активне використання, а не пасивна спекуляція. Лубін чітко формулює це як підтвердження своєї десятирічної ставки на інфраструктуру.

Національні фонди та фінансові системи

Угода з SharpLink може стати прелюдією до ще більших подій. У недавніх заявах Лубін повідомив, що ConsenSys веде переговори із суверенними фондами та великими фінансовими інституціями «з дуже великої країни» щодо створення інституційної інфраструктури в екосистемі Ethereum. Деталі залишаються невідомими, але повідомляється про налаштовані рішення другого рівня та протокольну інфраструктуру, адаптовану для національних фінансових систем.

Цей час важливий. Центральні банки розробляють цифрові валюти (CBDCs), що переходять від пілотних фаз до впровадження. Уряди все більше потребують програмованої валютної інфраструктури. Ethereum має найрозвинутішу екосистему розробників і інституційних інструментів серед усіх блокчейн-платформ. Лубін вважає це неминучим: «Ethereum має унікальну перевагу у закріпленні наступної фази глобальної фінансової системи».

Архітектура імперії

У 61 рік Джозеф Лубін керує криптопідприємством, побудованим навколо однієї основної тези: зробити Ethereum справді зручним у використанні. ConsenSys зібрав незвичайну команду — підприємців із інженерною строгостю, протоколярів, що володіють бізнес-знаннями, і корпоративних перекладачів, здатних пояснити блокчейн радникам Fortune 500.

Регуляторна капітуляція SEC усунула невизначеність навколо основних функцій MetaMask. Модель казначейства SharpLink забезпечує публічну інфраструктуру для інституційного прийняття Ethereum. Потенційні партнерства із суверенними фондами можуть закріпити Ethereum як базовий рівень для національних фінансових систем.

Візія Лубіна виходить за межі фінансів. Він підтримує децентралізовану архітектуру Інтернету — Web 3.0 — де користувачі контролюють дані, додатки протистоять цензурі, а економічна цінність перетікає безпосередньо між творцями та споживачами. «Кожна нова хвиля хайпу приносить більших будівельників і групи користувачів. Для цих людей немає повернення назад», — пояснив він. Його останні дії свідчать, що ця візія переходить від теоретичної концепції до операційної реальності.