Останнім часом з’явилося чимало розмов про одну доволі цікаву пропозицію. Ходять чутки, що керівник тієї електромобільної компанії вже певний час обмірковує, як дозволити своїм нинішнім акціонерам отримати частку в його ракетному бізнесі. Схоже, ця ідея не дає йому спокою — як надати доступ до акціонерного капіталу аерокосмічної компанії.
Логіка тут доволі очевидна: чому лише обрані мають можливість заробляти на космічному бізнесі, якщо з боку інвесторів автомобільної компанії є явний інтерес? Він навіть натякав на можливість виведення ракетної компанії на біржу, хоча одразу ж визнав, що цей шлях має свої складнощі.
Це дійсно цікава дилема. З одного боку, є величезний попит як з боку роздрібних, так і інституційних інвесторів. З іншого — бажання зберегти операційну гнучкість без «цирку» з квартальними звітами. Балансування між доступом до капіталу та стратегічною незалежністю — класичний вибір, з яким зрештою стикається кожен швидкозростаючий бізнес.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Останнім часом з’явилося чимало розмов про одну доволі цікаву пропозицію. Ходять чутки, що керівник тієї електромобільної компанії вже певний час обмірковує, як дозволити своїм нинішнім акціонерам отримати частку в його ракетному бізнесі. Схоже, ця ідея не дає йому спокою — як надати доступ до акціонерного капіталу аерокосмічної компанії.
Логіка тут доволі очевидна: чому лише обрані мають можливість заробляти на космічному бізнесі, якщо з боку інвесторів автомобільної компанії є явний інтерес? Він навіть натякав на можливість виведення ракетної компанії на біржу, хоча одразу ж визнав, що цей шлях має свої складнощі.
Це дійсно цікава дилема. З одного боку, є величезний попит як з боку роздрібних, так і інституційних інвесторів. З іншого — бажання зберегти операційну гнучкість без «цирку» з квартальними звітами. Балансування між доступом до капіталу та стратегічною незалежністю — класичний вибір, з яким зрештою стикається кожен швидкозростаючий бізнес.