Интересный (и, к сожалению, знакомый) @Glassdoor@ обзор о Cronos Labs:

👍Хороший баланс работы и личной жизни
👍Гибкость для удаленной работы
👎Внутренние политики компании могут играть роль
👎dApp ( $CRO ) выплата токенов
👎Возможность проявить себя, если вы ближе к руководству
🗨️ 'Руководство очень непредсказуемо и трудно с ним работать. Общая направленность компании кажется хаотичной и неорганизованной, при этом приоритеты постоянно меняются без ясной коммуникации.'
🗨️ 'Создавайте культуру доверия, а не страха'
Это очень резонирует, потому что именно так многие в экосистеме испытывали работу с руководством @cryptocom и @CronosNetwork в прошлом.
Тем не менее, этот отзыв, похоже, относится к эпохе до Райана Уайта. Его видение Cronos было освежающе ясным и сфокусированным, и команда, кажется, согласна с его реализацией.
Тем не менее, мы никогда не должны повторять старую модель: заставлять инженеров гоняться за новыми блестящими вещами каждый квартал, только чтобы годами выпускать мертвые или недоработанные продукты. Такой подход не только разочаровывал инвесторов — он выжигал талант.
Лучшие инженеры не просто хотят получать зарплату. Они хотят работать над чем-то значимым, с ясным направлением и реальным воздействием. Постоянное переключение контекста и заброшенные инициативы — в лучшем случае демотивируют, а в худшем — наносят ущерб карьере.
Я недавно критиковал Cronos, но всегда верил, что самые глубокие проблемы исходят от руководства и направления, а не от людей на местах, пытающихся выполнить постоянно меняющиеся требования.
Надеюсь, новое руководство полностью разорвет этот цикл. Последовательное выполнение задач — это то, что отделит успех от упущенных возможностей.