Меньше общайтесь с «людьми»#GatePreIPOs首发SpaceX

Я слышал, что сейчас в деревнях еще спрашивают родственников о займе денег, что явно противоречит современному обществу. Поэтому я спросил: почему не обратиться в банк за кредитом? Собеседник ответил, что потому что в банке нужно платить проценты. Тогда мне стало еще страннее: разве деньги, выданные в долг, не приносят процентов? Если дарить деньги родственникам без процентов, разве это не означает постоянные убытки? Собеседник сказал, что да, но иногда в семье нет ничего, что можно заложить, и нет стабильного дохода, поэтому из банка взять не получается. Я все равно удивляюсь: раз банк считает, что этот человек может не вернуть деньги, как же кредитор может быть уверен, что он обязательно вернет их вовремя?

Это явно более ненадежная система, и множество конфликтов возникает именно из-за этого. В чем же ее суть? В общении с людьми. Человеческая неопределенность — самая большая. Люди умеют притворяться, разрывать договоры, идти против договоренностей, иметь эмоции, их будущие действия непредсказуемы.

Во время Гражданской войны в США югские крупные плантации контролировали большое количество рабов. Тогда черные рабы были очень дорогими, потому что покупая раба, ты приобретал его ожидаемый трудовой потенциал на всю жизнь, и если мать была рабыней, то и ее дети тоже были рабами — это было «сложное сложение» (компаундинг). Поэтому за одного раба можно было купить десятки акров уже обработанной хлопковой земли.

Тогда юг рассматривал рабов как важнейшие производственные ресурсы и фиксированную стоимость. Но после начала войны между Севером и Югом, когда Север увидел, что у Юга есть рабы как опора для логистики и производства, президент Линкольн, изначально не собираясь отменять рабство, чтобы лишить Юг экономической поддержки, начал распространять зло рабовладельческой системы, поощрял бегство рабов, обещая, что здесь их ждет хорошая жизнь, и что они больше не будут рабами.

В результате рабы Юга начали массово бежать, и после утраты экономической поддержки южные штаты перешли от затяжной борьбы к быстрому поражению.

Конечно, рабство — зло, но если заметить, что успех дела зависит от «человека», то это самый большой риск, потому что человек может в любой момент изменить мнение. Вероятность того, что человек поступит неожиданно, гораздо выше, чем у машин и систем. Владельцы плантаций тратили огромные деньги на рабов, считая их самым ценным активом с максимальной сложностью (сложным сложением), защищенным законом, но на самом деле человек — это человек: его ценность или активность зависит только от его настроения. Сегодня он может быть твоим активом, а завтра — обнулиться.

Я часто слышу, что при запуске бизнеса нужно искать партнеров. Позвольте сказать так: если ваш бизнес не на десятки или сотни миллиардов, то любой партнер — это не так важно, как не иметь партнера вовсе. Лучше работать с близкими друзьями, подругами, одноклассниками, родственниками, даже с родителями — чем больше, тем хуже. Можно нанимать людей, делить прибыль проекта, но не стоит входить в партнерство или привлекать чужие инвестиции. Делайте столько, сколько можете.

Это может звучать слишком категорично, даже как провокация, но для большинства людей это правда, потому что человек — это самая большая нестабильность. Машина служит вам, потому что она не имеет целей и эмоций, а человек — это другое. Он увидит, что вы зарабатываете, — ему может не понравиться; он может стать жадным, посчитать распределение несправедливым; он может объединиться с другими, иметь свои скрытые мотивы; сегодня его ценности совпадают с вашими, а завтра — нет; он может внезапно впасть в депрессию или столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, которые мешают ему эффективно работать — и так далее, множество факторов неопределенности.

Поэтому очень просто: если можно взаимодействовать с системой, не связывайтесь с «людьми»; если можно решить вопрос на рынке за деньги — не вступайте в личные отношения; если один человек может сделать работу — не ищите второго. Если вы уже создали систему, которая растет, и хотите иметь резерв, повысить устойчивость — тогда да, имеет смысл. В противном случае — нет необходимости. Помните: в обычных делах, где можно добиться того же результата, чем меньше взаимодействий с «людьми», тем ниже скрытые издержки и меньше хлопот.