Я смотрю, проектная команда серьезно занимается, практически не слушает истории, сначала следит за расходами из казны и соответствием этапов, правильно ли это. Деньги потрачены — хорошо, главное — куда именно: постоянно ли спонсируют конференции, покупают трафик, меняют аватары, или же видны такие медленные, но важные вещи, как разработка, безопасность, аудит, документация, инструменты. Также не стоит писать этапы как список желаний, лучше иметь проверяемые результаты, иначе я буду считать, что ничего не говорил.

Недавно основная публичная цепочка собирается обновляться/обслуживаться, в чате снова начали гадать, переедет ли экосистема… Я скорее буду смотреть, подготовили ли эти команды совместимость, планы, коммуникацию, есть ли у казны деньги на «возможные проблемы в эти дни» — страховку (аудит, экстренные меры, поддержка узлов). Говоря прямо, казна — это как бухгалтерский отчет и как медицинский осмотр: с первого взгляда не понять, насколько ты крут, но можно понять, не переусердствовал ли ты.

Мое привычное самопроверка: причина входа — «казна расходуется на выполнение», условие выхода — «два подряд этапа задержки и продолжается активный маркетинг», оценка настроения… Когда шумно, сначала отключаюсь на десять минут, а потом возвращаюсь. В любом случае, не хочу идти за FOMO.