Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Только что заметил кое-что интересное этим утром. Ма Хуатэнг опубликовал личный пост о том, что внутри Tencent называется «Битвой сотни креветок». Это не обычное корпоративное объявление.
Итак, что на самом деле происходит: Tencent по сути проводит внутренний конкурс инноваций, в котором разные команды соревнуются за создание следующего крупного продукта. Сравнение с WeChat довольно показательна относительно масштаба, к которому они стремятся. Речь идет о создании чего-то с таким же уровнем влияния и массового внедрения.
Что меня особенно поражает в этом движении, так это то, что Ма Хуатэнг лично поддерживает эту структуру конкурса. Это сигнал о том, что руководство всерьез настроено поощрять внутреннее предпринимательство и стимулировать команды думать шире. В эпоху, когда ИИ и новые технологии меняют все, наличие такой структурированной конкуренции имеет смысл.
Вся эта ситуация отражает то, что происходит сейчас в крупных технологических компаниях. Все гоняются за тем, чтобы понять, что будет дальше, и подход Ма Хуатэнга здесь сводится к тому, чтобы позволить сотне цветов расцвести и посмотреть, что приживется. Это меньше стратегия сверху вниз и больше создание условий для экспериментов и конкуренции.
Такая внутренняя культура конкуренции, вероятно, определит, какие крупные технологические компании останутся актуальными. Ма Хуатэнг ясно понимает, что нельзя просто управлять своим путем к следующему WeChat — нужно создавать среду, в которой может появиться следующий прорыв. Интересно наблюдать, как это все развернется.