Сотрудники, ставшие основателями: освобождение от технологических гигантов и создание новых путей

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и других компаний

Почему эта история важна

Уход с хорошо оплачиваемой работы в технологическом гиганте не всегда связан с желанием заработать больше или повысить статус. Для многих это возможность освободиться от ограничительных ролей, внутренней бюрократии или разногласий в видении инноваций.

В этой статье рассматривается, почему топ-таланты покидают компании такие как Google, Microsoft и Amazon — не только чтобы применить полученные знания, но и чтобы вернуть себе творческую свободу и создавать компании, соответствующие их личным ценностям и амбициям.

Sridhar Ramaswamy: от топ-менеджера Google до стратегического инноватора Snowflake

Sridhar Ramaswamy проработал в Google 15 лет, руководя командами по рекламе и коммерции. После работы в Google он стал соучредителем Neeva — поисковой системы, ориентированной на конфиденциальность и предоставляющей пользователям опыт без рекламы.

Neeva была приобретена Snowflake в 2023 году, а в феврале 2024 года Ramaswamy стал её генеральным директором. Его стратегия заключалась не только в продолжении обычной деятельности, но и в стимулировании настоящих инноваций через структурированное сотрудничество. Создав «боевую комнату» — еженедельные встречи инженеров, маркетологов и продавцов для разработки стратегий — Ramaswamy создал пространство для смелых идей и быстрого их воплощения.

Результат: за год стоимость акций Snowflake выросла на 32%, а выручка — на 28%.

Mira Murati: уход из OpenAI ради этичного видения искусственного интеллекта

Уход Mira Murati из OpenAI в сентябре 2024 года не был связан с желанием получить более высокую зарплату или более престижную должность — это было стремление изменить направление развития ИИ. Murati, руководившая проектами ChatGPT и DALL-E, основала Thinking Machines Lab — компанию, сосредоточенную на внедрении человеческих ценностей в системы ИИ.

Лидерство Murati привлекло более 20 бывших сотрудников OpenAI, включая соучредителя Джона Шульмана и исследователя ИИ Барретта Зопа. Их решение последовать за ней говорит о желании работать в рамках общего миссионерского направления.

Освободившись: почему сотрудники покидают технологические гиганты

Истории, подобные историям Ramaswamy и Murati, отражают более широкую тенденцию в технологической индустрии: сотрудники уходят из устоявшихся компаний, чтобы начать независимые проекты. Для многих создание собственного предприятия — это возможность применить свои знания по-новому, руководить собственными командами и исследовать области инноваций, которые могут не совпадать со стратегией их прежних работодателей.

Вот еще несколько примеров инноваторов, покинувших технологические гиганты, чтобы идти своим путём:

**Kevin Systrom и Mike Krieger**: покинули Google, чтобы создать _Instagram_, приобретённый Facebook за 1 миллиард долларов.

**Brian Acton и Jan Koum**: ушли из Yahoo, чтобы основать _WhatsApp_, позже приобретённый Facebook за 19 миллиардов долларов.

**Adam D'Angelo**: бывший технический директор Facebook, ушёл, чтобы создать _Quora_ — платформу для обмена экспертными знаниями.

**Marc Lore**: покинул Amazon, чтобы основать _Jet.com_, проданный Walmart за 3,3 миллиарда долларов.

**Tony Fadell**: после разработки iPod в Apple он стал соучредителем _Nest Labs_, приобретённой Google за 3,2 миллиарда долларов.

**Gabe Newell**: ушёл из Microsoft, чтобы запустить _Valve Corporation_, революционизировав игровую индустрию с платформой Steam.

Что это значит для технологической индустрии

Эти уходы показывают, что даже у технологических гигантов, обладающих ресурсами и престижем, иногда возникает препятствие для настоящих инноваций.

Для стартапов эта тенденция означает постоянный приток опытных специалистов, готовых раздвигать границы. Для крупных технологических компаний — это тревожный сигнал: удержание топ-талантов может требовать больше, чем просто высокие зарплаты и опционы на акции. Способность компании давать сотрудникам свободу для инноваций может определить её конкурентоспособность.

Будущее: больше уходов, больше инноваций

Очевидно, что всё больше сотрудников крупных технологических компаний будут уходить, чтобы искать независимость, творческую свободу или возможность вести изменения в своих отраслях. Такие компании, как Google, Apple и Microsoft, остаются инкубаторами будущих предпринимателей, но без создания среды, ценящей независимое мышление, они рискуют потерять своих самых ярких умов.

Следующая волна инноваций не ограничится внутренними разработками этих гигантов — она придёт от тех, кто достаточно смел, чтобы уйти, неся свои навыки, видение и амбиции в совершенно новые предприятия.